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电力企业人力资源培训与开发

电力是国民经济发展的支柱性产业,因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平,所以对于电力企业来说,必须积极建立良好的企业运营模式,不断提升企业的经营管理质量。人力资源是电力企业的重要财富,也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力,如果失去人才支撑,电力企业的发展将无从谈起,因此,电力企业应该重视人力资源的培训和开发力度,强化人才培养,不断提升人才建设的整体质量,从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。

一、当前电力企业在人力资源培训与开发过程中存在的主要问题

(一)电力企业对于人力资源培训与开发工作不够重视。在当前的市场经济发展形势下,企业在经营过程中都是以追逐经济利益为主要目的,所有经营管理活动的开展也都围绕这一目标展开,电力企业同样也不例外。同时对于电力企业来说,由于经营过程中已经形成了一定的思维定式,按照既定的经营管理方式发展已经在管理者心中根深蒂固,作为电力企业发展的中坚力量,领导干部的任用和培养也得到了电力企业一定程度的重视,而对于人力资源培训与开发工作,却没有纳入到电力企业的考虑范围。也就是说,一些电力企业由于尚未意识到人力资源培训与开发工作对于企业发展的重要意义,认为人力资源培训与开发工作可有可无,因此在管理实践中一直处于忽视的状态,也没有形成完善的人力资源培训与开发工作机制,即使有些电力企业建立了一定的人力资源培训与开发制度,但是由于缺乏足够的重视,导致这些既有的人力资源培训与开发工作制度流于表面形式,并未将其有效的落到实处,从而导致目前电力企业在人力资源培训与开发工作方面呈现出一定的滞后性,影响了电力企业的整体发展。(二)人力资源培训与开发工作缺乏实效性。在人力资源培训与开发工作过程中,电力企业一般都采用较为传统的工作形式,尤其在人力资源的选拔方面,一般都是不公开进行的,一些人才的名单只有人事部门掌握,而且在实际的人力资源培训与开发工作中,电力企业也很少投入精力进行卓有成效的培养措施,有些电力企业只是简单的列一个人力资源培训与开发名单,培养工作根本不开展,对于人力资源综合素质也不是非常关注,这就难免会出现较多的问题。定期或者不定的交流培养是提升人力资源专业素质的主要途径,但是电力企业对此却并未重视,而且对于人才的人选,一般都是选定之后就不会再变化,期间缺乏对人力资源的考察和评价制度,这就会导致一些人不思进取,缺乏工作斗志,在以后的实际工作中无法充分发挥自身的价值,无法实现综合能力的有效提升,制约电力企业发展。(三)电力企业人力资源培训与开发工作不健全。在当前的电力企业发展过程中,一些电力企业已经意识到了人力资源培训与开发工作对于企业发展的积极意义,也开始着手进行人力资源培训与开发工作,但是受传统人力资源管理观念的影响,其中仍然存在一定的问题。具体来说,由于一些电力企业并未真正了解人力资源培训与开发工作的有效方式,因此导致实际工作缺乏针对性和实效性,一些电力企业甚至完全照搬其他企业的人力资源培训与开发工作制度,没有结合企业自身的实际情况,从而导致在人力资源培训与开发工作的过程中出现一定的“水土不服”现象,不仅没有起到预期的效果,而且浪费了企业的资源。除此之外,随着经济形势和电力企业的不断发展,人力资源培训与开发制度也应该进行适当的调整,以适应企业发展的整体趋势。但是从当前的实际情况来看,对于人力资源培训与开发工作缺乏动态管理是普遍存在的问题,这就会导致电力企业在人力资源培训与开发工作方面呈现出一定的滞后性,难以形成一定的人才梯度和持续发展的后备动力,如果不及时采取有效措施予以解决,将影响电力企业的持续发展。

二、电力企业人力资源培训与开发的有效策略

(一)把人力资源选拔培养工作。作为电力企业管理的重点工作,强化制度设计在电力企业管理和发展过程中,应该充分重视后备干部选拔培养工作,并且把后备干部选拔培养作为主要的工作来抓,同时,电力企业管理者应该牢固树立的一个思想意识就是,后备干部选拔培养工作是电力企业持续发展的源动力,在实际工作过程中,应该充分发挥职能部门的作用,积极探索后备干部选拔培养工作的有效形式,在此过程中,应该充分把握后备干部选拔培养工作的内在规律,强化制度建设,将后备干部选拔培养工作规范化,各职能部门之间应该相互配合,有效推动各项工作全面顺利开展。除此之外,在工作过程中,应该强化组织人事部门和相关人员的责任意识,将后备干部选拔培养工作责任进行细化,逐级压实,切实发挥人事部门的积极性和主动性,为电力企业后备干部选拔培养工作的顺利开展创造良好的前提条件。(二)把握人力资源培训与开发标准,为电力企业发展创造良好的前提条件。人力资源是电力企业发展的中坚力量,因此,人力资源的自身素质对于电力企业工作具有十分重要的影响。所以在人力资源培训与开发工作过程中,电力企业应该严格把握人力资源的选拔和任用标准,积极采取多种有效途径,不断提升人力资源的自身素质,具体来说,电力企业可以针对现有的基层人力资源开展培训工作,聘请有相关经验的专家学者给企业人才普及社会主义核心价值观和电力企业管理工作的基础知识,提高后备人才的自身意识。同时,电力企业也可以采取定期轮岗、挂职锻炼等形式,让人才在电力企业内部的各个部门之间以及在企业之外进行锻炼,丰富自己的职业经验,提高人才干部的整体素质,从而更好的投入到电力企业发展之中,提升人才竞争力。(三)重视青年后备干部的选拔和培养。电力企业应该对青年后备干部给予足够重视,因为青年干部有活力、有思想,在电力企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用,电力企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中,敢于突破传统机制的壁垒,对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔,鼓励青年后备干部全身心的投入到国企发展工作之中,并且对工作贡献突出的青年干部,应该给予适当的物质和精神奖励,加大对青年干部的培养力度,鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动,提升青年后备干部的综合素质,优化后备干部结构,从而为电力企业发展储备强大的后备力量。此外,应该对后备干部考核制度进行完善,以综合素质为主要考核导向,将后备干部的综合管理能力作为主要的考核标准,促进后备干部不断提升自身综合素质,从而促进电力企业在市场经济条件下得到更好的发展。

三、结语

综上所述,人力资源的培训与开发是电力企业在发展过程中应该给予重点关注的工作内容,良好的人力资源培训与开发质量也是提升人才队伍建设质量,保证电力企业可持续发展的动力所在,因此在实际的工作过程中,电力企业应该积极创新和改进传统人力资源培训与开发的形式,将其作为企业发展过程中的重要工作,强化制度设计,重视青年干部的选拔和培养,严格执行电力企业的人力资源管理和培训政策,促进人力资源培训与开发质量不断提升。

参考文献:

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作者:李淦 单位:海南电网有限责任公司人力资源部

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