事业单位人力资源管理探讨

1引言

事业单位能够为社会的发展提供优质的服务。事业单位中人力资源管理是重要的组织形式,为保障事业单位可持续发展提供人才保障。根据事业单位实际状况,对人才资源管理进行发展思路的创新深化体制改革,使事业单位能够在激烈的市场竞争中保证经济位置的不变。

2事业单位人力资源管理创新思路的重要性

当前我国的政治经济改革取得了长足的发展,事业单位在经济发展和社会影响上付出的责任更大，优化人力资源管理制度的改革是目前必然的要求。随着市场体制改革的不断深化,竞争日益激烈,人力资源管理机构迫切需要一个新的定位和发展。同时,优化人力资源管理制度,是进一步发挥社会效益的重要手段,机构是公益性的社会服务组织,人力资源是最大的财富,也是一种战略资源,机构可以发挥其社会服务功能、社会效益,需要一个科学的、有效的人力资源管理,从而促进经济增长和社会进步。

3事业单位人力资源管理状况

事业单位是我国特殊国情下的特殊产品,由国家机关或其他组织举办国有资产使用,从事教育、文化、卫生等社会服务机构。我国的机构,从区位上看,具有以下特点:一是服务。作为卫生机构,其主要职能是保障公民的健康和享受良好的医疗服务。二是公益性。这取决于制度的社会功能和市场经济体制的要求。三是知识密度。大多数机构是以脑力劳动为主体的知识密集型组织,运用科技和文化知识为社会各方面提供服务是一种主要的制度手段。由于事业单位具有上述特点,所以国家历来十分重视事业单位的管理和发展,充分发挥事业单位人员的力量,使其成为推动科技创新和社会进步的重要力量。近年来,企业数量庞大,内部制度复杂,全面制定的人力资源管理体系有待完善。突出表现为:管理观念陈旧,岗位匹配不合理,激励效果不明显，不能够在绩效考核上突出引导性作用。

4事业单位人力资源管理存在的问题

随着中国社会的快速发展,政治体制改革,事业单位作为我国社会的重要组织形式也在不断地发展和完善,但人力资源管理在企业新形势下已经不能适应形势发展的需要,在人力资源管理中将会存在更多的问题。首先,人力资源管理思想落后。很多事业单位人力资源管理人员单纯的认为，人力资源管理仅仅涉及培训、晋升、工资分配等内容，其不能统筹规划员工发展与事业单位整体发展，也不能充分发挥员工的潜能，导致事业单位中很多业务难以有序运行。其次，缺乏专业人力资源管理人才。当前我国事业单位中很多人力资源管理人员在实际管理中采用传统的管理模式，甚至一些管理人员非科班出身，对员工的管理仅仅依靠自己的意愿，专业人力资源管理人员的缺乏，导致事业单位人力资源管理很难满足现代化社会的需求。再次,由于不能有效的发挥人力资源管理的作用，在绩效标准考核上也缺乏相应的机制，事业单位工作人员积极性没有得到充分的调动，激励措施效果并不明显。如员工福利薪酬福利待遇得不到很好的保护,阻碍了员工的晋升空间和发展空间,直接导致事业单位工作效率较低，不能够激发出工作人员的积极性，影响到工作质量。最后,没有完善的人力资源管理培训计划。部分企业中的工作岗位相对丰富,但内部部分员工缺乏专业知识素养和专业素质,工作质量较差,影响了社会职能的有效发挥,不利于事业单位发展。此外,针对企业优秀人才的培养是比较缺乏的,缺乏专业性的培训指导,在当前情况下,一些机构组织培训形式单一,培训的专业知识结构滞后,不能有效地为员工提供学习和发展平台。

5事业单位人力资源管理创新思路措施

5.1转变发展思路,树立资源第一理念。为了实现管理的改革,制度必须首先更新观念,优化事业单位资源配置，分为三个不同的部分,首先是将人力资源的概念作为未来事业单位发展的基础。人力资源管理也将会协调各部门之间的关系,转换事业单位经济增长模式,全面推进事业单位全方位发展[1]。其次，我们将专注于机构内员工的有效培训,发展其潜能,促进内部员工职能的发展。最后,必须明确强调人力资源管理的水平,这是基本的核心动力。只有在人力资源部门有秩序的管理体系,才能确保业务部门在残酷的竞争中,不断推动我国企业的发展。5.2人力资源管理体系的建立。在人力资源管理的发展体系中,必须完善企业自身的人力资源开发机制,优化人才结构。全过程必须坚持科学化、规范化的人事制度改革。人力资源管理的最终目标是实现个人与事业单位的共同发展，但要实现这一目标不只是普通的改革,更需要进一步深化人力资源部，建立最大化的应用开发环境。此外,企业应加强对高级人才的开发力度,制定并确认员工的工作类别,安排相应的工作岗位[2]。5.3人力资源培训系统。组织内部员工培训可以有效地提高人力资源的价值,使员工职能得到有效地发挥，在根本上解决工作效率低等问题。因此,职工职业培训是整个人力资源优化机构改革的重要途径,必须把这看作是未来事业单位改革的重要组成部分。对人力资源的培训,对绩效考核过程应建立一个完整的机制,以调动员工的学习积极,要对不同层次的员工进行培训和拓展,注重员工的能力。这将有效地使整个组织成为一个更有凝聚力和效率的实体。5.4确立评价考核机制。在人力资源管理的改革中,还应建立一套评价考核机制,帮助员工成长[3]。在公平、科学的量化考核中能有效促进单位工人的进步和发展,首先要详细细化员工的工作水平和工作规范。其次,有必要根据工作描述对员工、等级和品德进行评价,并详细确定员工的相应水平。最后,通过评价和奖励使员工能够感受到自身的变化,以更多的热情投入到工作中。这样,人力资源管理部门才能最大限度地部署和规划核心内容。

6结语

事业单位中人力资源管理要实现发展思路的创新,保证与社会经济活动相适应。人力资源管理是事业单位管理的重要组成部分，是维持长效经济运行的动力。人力资源管理也将会协调各部门之间的关系,转换事业单位经济增长模式,全面推进事业单位全方位发展。人力资源管理创新思路的建立也是事业单位深化改革的表现,事业单位要积极的寻求主动改革适应新时期人才需求和竞争要求。人力资源管理创新思路将会为事业单位提供人才保障。

【参考文献】

【1】卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理,2014(1):63-64.

【2】严培涛.事业单位人力资源管理创新思考[J].城市建设理论研究:电子版,2015(19)：89.

【3】李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].上海：华东政法大学,2012.

作者:李萌 单位:北海航海保障中心青岛航标处