浅议人力资源管理考核的现状

效考核在人力资源管理中的作用剖析

我们都知道绩效考核是绩效管理的最为重要的环节，绩效考核的结果是否成功不仅仅会影响到企业管理者对于整个企业的绩效管理，还会影响到企业的长期发展。我们都知道，绩效考核其实就是指人力资源管理人员对照既定的工作目标或，采用科学的考核方法，以此来评定员工的工作效果的完成情况。还有考核的是员工的工作职责履行的程度以及和员工的职业发展规划情况，同时要将评定的结果及时反馈给员工的一系列系统的过程。绩效考核管理过程作为人力资源管理中的非常重要的环节，这一手段是对员工进行有效管理的非常重要的手段。通过这一手段可以对员工能力的发挥进行激励，最终的目的就是为员工教育培训、人力配置、升迁、增加薪酬等方面的决策提供了一个科学的决策依据。一般来说，绩效考核的意义主要有一下几点:1．绩效考核的结果有助于员工的自我能力的提升。其实在我们现实的企业当中，但是绝大多数的员工都愿意为了了解的自己目前的工作效果并得到管理者的认可。2．有助于塑造员工绩效的标准。业绩考核能够有效地提供各种不同的员工工作业绩信息的反馈程度，可以让各级员工及时而且有效的获得企业对其评价，有利于员工及时而且有效的获取正面和反面的信息，。同时各级员工会以企业的业绩考核标准来塑造自己的能力大小，绩效考核的标准也自然当然会成为各级员工评优的主要标准。3．有助于员工及时促进工作目标的完成。通过这样的业绩考核的方式对企业目标的完成企业管理责任人实现目标的反复分考核，这样可以预测目标实现的可能性。同时通过业绩考核对完成过程的监控，可及时发现问题，排除阻碍目标达成的影响因素，有助于促进工作目标的及时实现。

常用的绩效考核方法

1．360度全方位绩效考评方法。360度绩效全方位、全角度考评方法，它主要的作用是用于对企业管理人员的能力的评价和工作岗位的分析、及时筛选。标准的绩效考核者即人力资源考核者，能够了解员工职位的性质、工作内容的维度、工作的要求以工作的合格标准，同时也会熟悉被考评者的工作表现的好与坏，在考核的过程当中，考核者需要及时公正客观的评价。2．目标管理评价法。目标管理是一种十分科学的管理人员模式，也是一种科学的激励政策。所谓的目标管理理念，其实就是管理者通过目标的执行对下属组织进行有效管理的过程，管理者通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定过程，以便于让他们实现自我控制的过程，并激励员工努力完成既定的工作目标的过程。3．平衡计分卡法。平衡计分卡最早是由戴维．诺顿与罗伯特．卡普兰两人提出来的理论，最初被用于企业的绩效考核范畴，之后又被广泛应用于企业的绩效管理过程当中。平衡计分卡业绩考核管理工具的研究主要是围绕如何利用平衡计分卡这一有效的管理工具帮助企业更加有效地实施战略管理的过程。综上所述，企业人力资源考核是一项长期规划的过程，不仅在人力和物力上需要付出很多，还要企业的领导者和员工齐心协力才能将整个公司的业绩考核做好，因为这是一个系统的过程，不能一个个部门所能决定的。所以，企业业绩考核需要做出详细的安排与规划，方能取得圆满的效果。

本文作者：窦昊工作单位：中南民族大学