水利工程施工管理提升策略思考

【摘要】水利工程具有技术难度大、周期较长等特点，对于施工管理水平的要求很高，目前我国水利工程施工管理水平相比以往已经有了很大的提升，不过也存在很多的不足。本文结合水利工程施工管理问题，探讨了具体的解决策略，以期实现水利工程施工管理水平的持续提升。

【关键词】水利工程；施工管理；问题；策略

这些年我国水利建设领域投入力度不断加大，水利工程四处开花，水利事业取得了巨大的成绩，然后水利工程建设如火如荼的背后，施工管理水平偏低的问题也在不断的凸显，这极大地影响到了水利工程的质量。在此背景之下，如何准确的识别、把握施工管理方面存在的问题，并制定有效的应对措施，进一步的提升施工管理水平，这成为了水利工程建设领域不能够回避的重要课题。

1水利工程施工管理方面的问题

目前水利工程施工管理方面存在较多的问题，本文在对这一课题研究成果进行梳理以及对水利工程施工管理现状进行调研的基础之上，将这些主要的问题归纳为以下几个方面：

1.1施工管理理念落后

从水利工程是管理的理念来看，理念落后是一个比较突出的问题，落后的理念是的施工管理受到了负面影响，施工管理理念的落后来看，主要集中在以下几个方面：一是缺少项目管理理念，项目管理没有引入水利工程施工管理中的情况非常普遍；二是缺少环保理念，水利工程建设中忽视生态环境的保护，忽视水资源的保护，水利工程的建设使得生态损害，并出现了水资源浪费的情况；三是缺少生命周期管理理念，没有将项目建设看成是一个有机的生命体，没有根据不同建设阶段主动进行施工管理的调整、优化。

1.2施工管理主体协作不够

水利工程施工涉及到多个主体，勘察、设计、施工、监理等，很多施工管理中出现的问题都需要多个主体进行协商、配合，但是从目前施工管理情况来看，这些主体之间的协作远远不够，举例而言，水利工程施工中，监理方与施工方之间在管理、在施工等方面存在较多分歧，从而影响到了施工管理水平。施工管理水平的提升依赖于不同主体之间的良好合作，而实践证明施工管理主体之间的配合不够必然会直接影响到施工管理水平。

1.3施工管理手段落后

从水利工程施工管理手段来看，手段单一、低效的问题比较突出，目标管理、标杆管理是目前水利工程建设中的主要施工管理手段，达到目标就奖励，达不到目标就会被惩罚，这些施工管理手段简单粗暴，虽然短时间内来看，立竿见影，但是长久来看，并不利于施工管理水平的提升。主要原因在于单单就是进行奖惩，尚不足以发现施工管理的问题所在，而不了解问题，自然在施工管理水平的改进方面就会遭遇难题。

1.4施工管理人员素质有待提升

水利工程施工管理的专业性很强，对于从业人员的能力要求很高，不仅仅要求其具有一定的专业知识、素养等，同时还要求其具有一定的管理知识、能力等，复合型的知识结构才能够更好的胜任这一工作要求。不过从目前水利工程施工管理人员的整体素质来看，距离工作岗位的要求还有不小的差距，水利工程施工艰苦的环境对于相关专业人才的吸引力不足，同时施工管理人员也缺少相关培训机会，难以通过培训获得知识更新、能力提升，从而影响到了其在工作岗位上的胜任力。

1.5施工管理内容衔接不够

从施工管理的具体内容来看，施工管理包括质量管理、进度管理、安全管理、人员管理等诸多方面的内容，目前水利工程施工管理方面存在的较大问题之一就是这些管理内容的衔接不够，有时候为了进度损害到了工程质量，有时候人员管理跟不上建设速度等等。施工管理水平是由诸多内容中最短的“一块木板”所决定，在上述施工管理的内容不能很好地衔接的时候，就必然会出现施工管理水平下降的问题。

2水利工程施工管理水平提升策略

针对水利工程施工管理方面存在的各种问题，要想避免这些问题拖累施工管理的整体水平，当务之急就是要针对上述各种问题，制定有效施工管理策略，具体来说则是要做好以下几个方面的工作。

2.1更新施工管理理念

水利工程施工管理方面，在管理理念层面需要做到与时俱进，只有在正确的管理理念指导下，才能够制定正确的施工管理模式、手段，推动施工管理水平的不断提升。具体来说，施工管理理念的更新关键就是要树立项目管理、树立周期管理、树立生态管理等理念，项目管理层面重点是要将项目管理的思想引入到水利工程施工管理中去，用项目管理的思维、理念来全面的统筹施工管理各项工作，促进施工管理水平的持续提升。树立周期管理理念则是指施工管理工作要引入生命周期的理念，将整个水利工程项目建设看成是一个生命体，在不同的施工建设阶段采用不同管理模式，管理重心也要随着工程项目建设周期进行调整。生态理念则是水利工程设计、施工中，要注重减少对于生态的破坏，要注重减少水资源的浪费，从而实现水利工程的更加环保、绿色。

2.2注重施工管理相关主体协作

水利工程施工管理相关主体之间需要加强协作，确保每一个主体的重要作用都能够得到较好的发挥，具体来说就是要建立一个不同主体之间的协调沟通机制，确保各个主体之间的有效沟通，解决好信息不对称的问题，对于不同主体之间的冲突、分歧要制定一个有效的解决策略。施工管理主体之间的协作中要明确各自的职责内容，将不同主体的努力统一到施工管理整体目标之下，这样才能够确保水利工程建设的顺利进行。

2.3完善施工管理手段

在施工管理手段方面，需要根据水利工程建设的需要，积极引入新的管理手段，对于传统管理手段的不足进行一个有效的弥补。从施工管理具体手段创新方面，可以引入过程管理、卓越管理等手段，注重对于施工管理问题的一个全面分析把握，针对这些问题进行评价分析，来制定施工管理改进手段，通过这种措施来实现施工管理水平的不断提升。另外就是要对于现有的目标管理、标杆管理等手段进行完善，强调施工管理人员参与到上述管理手段运用中去，一起制定目标、标杆，从而增强施工管理人员的工作积极性，实现施工管理手段有效性的增强。

2.4提升施工管理人员素质

水利工程施工管理人员素质提升关键就是要做好两个方面的工作，一个方面就是要注意引进复合型人才，根据施工管理岗位工作的具体要求，提供具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才来从事施工管理工作；另一方面则是要加强施工管理人员的培训，注意分析施工管理人员岗位胜任力方面存在的各种不足，制定相应的培训方案，让员工能够通过培训不断的提升自己的能力，不断地去更新自己的知识水平，继而更好的去胜任这一工作的开展，为施工管理水平的全面提升夯实基础。另外就是在施工管理人员素质提升方面，关键就是要建立起来学习型组织，有共同愿景，在施工管理人员之间形成一个良好的学习氛围，养成其自觉学习、终身学习的理念，能够在工作中去不断的提升自己。

2.5注重施工管理内容的衔接

施工管理内容的不同方面需要做到有序衔接，处理好安全管理、质量管理、进度管理等施工管理内容之间关系，既不能够因为赶工期、赶进度损害质量管理、安全管理，也不能够因为质量管理方面的不足而拖累进度。从整个水利工程建设周期出发，制定好项目建设进度图，严格按照施工计划进行各项工作的开展，同时在不同的建设阶段，一定要灵活的调整施工管理内容之间的搭配关系，强调施工管理之间的协调关系，避免出现顾此失彼等方面的问题。

总而言之，我国水利工程施工管理水平整体来看依然偏低，水利事业的健康发展要求水利工程施工管理水平的进一步提升，我国需要加强这一课题的深入研究，为水利工程施工管理实践提供更多的理论支撑。水利工程施工管理水平的提升并非一朝一夕的事情，需要各方主体的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各种新手段、新技术，善于学习施工建设领域的最新成果，这样才能够给水利工程施工管理水平的不断提升注入更多的能量。

作者:马洪洲 刘树奎 单位:淮安市水利资产经营有限公司

参考文献

[1]楼孟华.关于加强水利工程施工管理的分析探讨[J].中国水运（下半月），2011（03）：227.