房屋建筑工程经营管理问题研究

摘要：随着时代和经济的发展，建筑工程飞速的发展，建筑工程经营管理是工程建设管理的重要的组成部分，特别在房屋建设方面，对于工程项目有着至关重要的作用和影响。当前亟待解决的问题就是房屋建设受多方面因素存在在很多问题与不足，亟待解决。这些问题主要表现在经营管理体系和施工单位等方面。为了解决这些问题，企业要加强工程经营管理的力度，必在实际操作中采取相应有效的策略，推行工程管理责任制和预算成本管理，并做好工程结算管理。

关键词：建筑工程；经营管理；问题研究

作为在整个工程建设管理工作非常重要的部分，工程经营管理是非常重要的项目，它的作用是能够提高项目建设综合效益、降低施工企业的风险、提高项目工程质量和保证建设施工进度。但是当前建筑工程经营管理也存在很多不足，包括资金、技术、人员的问题。所以，我们要分析工程经营管理中存在的问题，并结合实际提出相应的策略改变现状。

一、建筑工程经营管理中出现的主要问题

（1）施工单位方面近些年来，企业对于建筑工程的管理工作越来越重视，并将这作为重点发展的项目，要求相关部门和人员加紧制定相应的管理规范，以达到建筑工程经营管理中的规范化和科学合理化。但是缺陷是有些施工单位为了达到节约成本的目的，对工程经营管理不是很重视，所以没有将企业管理部门布置的任务落实在实处，导致出现混乱管理的局面，这样的情况的产生是对于工程建设十分不利的。（2）管理体系方面管理体系方面的问题主要表现在管理体系本身的不完善和不健全，这是影响工程建设管理体系的最主要的原因，对于实际工程经营管理十分不利，在实施操作中很容易出现机构设置模糊不清和工作不认真的现象，这样的不健全的管理体系对于工程顺利实施造成威胁。（3）管理经营方面对于当前在时代中发展的建筑行业来说，一个企业所制定的经营管理体系实在存在很多方面的问题。首先，就没有能够进行一定系统化的运行模式，体现出整体的专业水平不够，同时系统水平同样不高。其次，施工队伍的综合素质也是普遍较低，对于很多方面不能进行很好的管理，导致很多资源在实施过程中被白白浪费，这样的情况下，工程经营管理水平很难被提高。

二、加强建筑工程经营管理的策略

随着建筑行业建设中很多问题被逐渐发现，建筑工程经营管理中问题也日益严重，所以企业开始加强管理，提高管理水平，促进建筑行业的发展，结合目前的实际施工情况，给出一些施工举措。（1）制定建筑工程承包决策在建筑行业的建设施工中，可靠的合同显得至关重要，可靠的合同能够在一定程度上降低工程承包的经济风险，满足建筑的要求。而如何能够选择一份有利自己企业的合同就是当前企业亟待解决的问题，一份合同的选择，就必须要所要求，进行必要的市场调查和市场信息的收集，并有能力对于工程的预算和人民的需求进行合理科学的预测。并考虑相关因素所造成的影响，如，项目的时间和外部环境、项目的复杂程度和竞争情况等这些方面。只有我们深度了解这些客观的情况后，才能针对实际情况制定相应的工程承包方案，并采取正确合理的计划进行施工，做好工程承包决策的工作。（2）工程预算成本的有效的管理对于建筑行业来说，成本的管理是工程经营管理的重要内容，成本的管理贯穿了整个建设的所有阶段以及施工中出现的各种各样的支出总和。这体现成本的管理是至关重要的，但是有着企业往往不重视成本的管理，过度忽视成本管理工作并缺少制定合理的计划和安排。这些都不是不利于工程建设的。因此，对于高层管理者来说，只有加强预算成本的管理，才能做好工程中每一笔开支的管理工作。工程建设管理中成本管理在工程建设前，就需要制定详细的预算计划，将每一笔资金都落实到实处，分配到每个关键部门和个人，并制定出详细的使用计划。企业还要有应对突发事件的能力，并在实施前就排除不稳定和不利于工程建设的因素，只有这样才能建设好房屋建筑，满足人民群众所需，建设出适合人们居住的房屋建筑。（3）工程经营管理实行责任制由于房屋建设建筑工程规模大，舒适度要求，工作时间长以及涉及多个方面，所以对于企业建设高层来说，要想达到这样的要求，就要实施一些举措，加强工程的经营管理。最好的方式就是通过管理责任制来提高管理的效益和水平。在建筑企业的内部中，必须要完善管理机制，才能保证能够将这一任务落实到实处，同时，作为施工企业在制定科学合理的生产计划外，更要合理的配置各项资源，保证预期计划的顺利完成。当然企业应该健全与完善与工程相关的规章制度。（4）工程结算管理工作的实施一个企业中资金的运用是至关重要的，这也就要求我们将结算管理作为发展建筑工程经营管理的重要工作，其中竣工结算作为一种按照工程建设实际计算的特殊计算，它在工程结算中作用尤为重要。一般在实际的建筑工程建设中，都是采用非固定总价结算的方式，所以工程经营管理体系有待加强。当然在各种手续都顺利完成之后，工程量才能和竣工图一起结算。在工程建设中设计变更、施工方案、施工所处环境都能直接被合同的价格所影响。所以，在建设工程中必须严格加强管理工作，维护好施工单位本身的利益。

三、结束语

伴随着时展，建筑工程的实施越来越广泛，这也体现出建筑工程经营管理在工程建设中的重要地位和非凡作用，建筑企业开始迅速发展起来。这也要求我们在实际的操作过程中，要深度认识目前经营管理中存在的难题和本身的不足，并根据不同的情况，结合当地的实际，才能准确的采取相应的策略，建设好房屋建筑。当然只有在操作中降低单位风险，才能真正保证工程顺利地进行，建设出满足人们居住要求的房屋建筑。

作者:所昱彤 单位:辽宁大学

参考文献：

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[3]冷超群,黄玉玲.房屋建筑工程的经营管理问题研究[J].现代营销(下),2015(12)