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煤矿人力资源优化设计研究

摘要:随着我国市场竞争的日益激烈,想要提高企业自身竞争力,就要优化人力资源结构,而煤矿企业的人力资源管理,更加需要科学配置,这也是保证企业正常生产的前提。根据我国人力资源目前的发展形势,优化人力资源结构势在必行。本文对煤矿人力资源结构优化设计进行研究,并对其重要性进行分析。

关键词:煤矿;人力资源;结构优化;研究完善和优化

煤矿人力资源管理能够提高其生产效率,和在市场中的存活能力,人力资源管理中,最重要的是以人为本,企业想要提高生产效率,就要贯彻以人为本的理念,通过对人力资源的调整,有利于提高煤矿企业在市场中的竞争力。

一、优化人力资源结构的重要性

1.人力资源结构优化定义。简单来说,在不影响企业正常运作的基础上,对企业目前的人力结构进行调整,优化人力资源结构能够对企业的发展有积极作用,人力资源的调整包括对企业部门的调整和对员工的岗位变动。企业员工通过人力资源优化能够充分展示自身特长,激发其在工作中的热情。2.煤矿企业人力资源现状分析企业在人力资源的优化过程中,对岗位进行重新分配,管理者应根据工作人员的工作情况对其工作量进行相应的改变,对闲置的工作人员进行适当的调整,避免因人为因素而导致煤矿企业效益不理想。3.提高企业生产效率。由于近几年煤矿企业的发展缓慢,煤矿市场出现了产值下降和价格下跌的情况,造成很多煤矿企业的成本上涨,无法进行新资源的开发,若不及时调整人力资源结构,就会导致很多企业破产。煤矿企业现阶段的发展处于停滞不前,这就要求企业必须进行内部调整,其中,最重要的是调整人力资源管理,只有完善人力资源结构才能提高企业在市场中的竞争力,进而有更大的发展空间。4.能够加强企业文化。加强企业文化是经营企业必不可少的一部分,企业在发展过程中,员工个人发展是非常重要的,而企业文化决定了员工的发展路径。企业应让员工明白,企业的发展与自身是有关系的,想要保证企业能够顺利发展,就要提高员工对工作的热情。5.提高人力资源的利用效率。优化人力资源结构的有效途径是减少人力资源数量,提高其利用效率。减少人力资源可通过大量的使用机械设备,使煤矿企业更加机械化,适当的减少劳动力也能够提高企业的效益。将相同工种的员工进行裁减,能够有利于企业管理。严格管理无效出勤的工作人员,最大程度发挥人力资源的价值。

二、优化煤矿企业人力资源的策略

1.人力资源结构化定义。人力资源结构优化是指人力资源结构上的调整。根据企业在运营过程中的要求,对人力资源的使用上做出整改。对人力资源进行调整后,能够提高其功能、工作效率,使其在企业中发挥更多价值。人力资源在优化过程中,员工岗位之间的变化以及企业对员工的培训等,都能影响到人力资源结构的变化。优化企业人力资源结构能够提高企业效益。2.优化人力资源方式。调整企业人力资源结构,就是将企业员工进行简单运作,将相同职能的部门或员工裁掉,使部门职能更加明确。另外,将部门之间的责任进行统一划分,进而突出部门职能特点。在运行过程中,应对相关人员适当的增加数量,对后勤工作人员进行精简,整体提高工作人员的素质,保证煤矿企业的人力资源利用率。3.政府的支持有利于人力资源结构的优化。政府的支持有利于煤矿企业的发展,政府应利用倾斜政策,推动各煤矿企业人力资源的结构优化。政府应投资相关院校,加大对专业人员的培养力度,提高其专业知识水平,还可将专业人才安排到相应岗位,促进人力资源实施。政府的大力支持,能够使煤矿企业的人力资源结构优化更好的实施和完善。4.煤矿企业人文管理优化。目前我国煤矿企业缺少对人文管理的经验,企业无法调动员工积极性,导致煤矿企业对人力资源的掌控困难。煤矿企业对员工安排的不合理导致大量的人才流失,造成企业效益下降。想要合理的利用专业人才,首先要强调人力资源核心,贯彻以人为本的管理理念。煤矿企业在发展过程中应结合自身特点,建立合理的用人制度,对于员工的优秀表现应给予实际奖励,激发员工工作的主动性,员工在合理的赏罚制度中能够更加依赖企业,进一步减少了人才的流失。其次,培养员工的工作能力,提高员工竞争意识,构建出能者上位的工作环境,使员工在工作中能够常满积极性,有利于企业挑选更多全方面人才。5.岗位管理优化。人力资源结构优化不仅是对专业、性别、工作能力进行优化,更是对工作状态上的调整。企业通过科学合理的制度对员工进行岗位变动。因煤矿企业的大龄女员工较多,考虑到她们的承受力和社会能力,在对其进行岗位调整时,应进行安抚和相关职位的培训后,再根据每个人的特点,进行合理的安排,这样一来能够解决员工安排不合理的问题,促进了人力资源结构优化。6.考核管理优化。考核管理优化是对采集员工和挖掘计件员工的考核,根据相关规定对此类工作人员的工作环境进行考核,并对工作质量进行考核,在此过程中,保证工作人员的人身安全是最为重要的。对于通风、井下机电运输的员工,应合理的分配检修人员,并根据当月的人数和生产量进行分配工资,使员工的工作状态变成浮动状态,这种多劳多得的奖金制度能够充分调动员工积极性。对于地面经营和后勤服务人员应实施裁人不减工资,增人不增工资的政策,对超额完成任务的员工进行奖励,反之,进行适当的处罚。7.优化企业管理制度。想要优化企业管理制度,就要按照人力资源管理制度作出相应的调整,企业在保证员工实际利益的同时设置合理的奖罚制度,和监督部门,使企业管理能够更加科学合理。其次,企业应设置员工福利,对受伤的员工进行妥善处理,并给予赔偿,对于家假日需要加班的员工进行发放礼品,或加工资,使员工家人得到慰藉。在企业里对于年纪较大的员工,企业应安排给他们更轻松的工作岗位。对于长期请假不上报的员工,应加以严惩,严重的接触劳动合同,这种奖罚分明的企业管理制度可以使企业得到更好的发展。8.岗位整顿优化。整顿岗位对于煤矿企业来说是一项巨大的任务,现如今煤矿也中,常有长期不在岗的员工,对于这种员工企业应停止其相关福利或接触合同;对劳务组织合理优化,一些员工超标的部门应进行裁减,使劳动力变得精简,企业领导应定期看望工伤的员工,给予员工安慰和关爱,员工痊愈后应立即批准其上岗;对于因疾病而丧失劳动力的员工,企业应对其履行抚养义务;符合退休的员工,企业应为其及时办理手续。9.优化实例。某省煤炭集团实行了资源结构优化的管理方式,职工从原有的6550人缩减到5214人,员工缩减后,企业效益提高了8627万,在此同时企业接受了大量的专业军人和大专毕业生,企业效益、管理水平以及员工安全意识等都得到了大幅度提高。

三、结语

煤矿资源是人们生活中不可缺少的必需品,在煤矿企业管理中,人力资源管理是最为重要的,优化人力资源管理结构能够促进煤矿企业的长远发展,企业可通过政府对企业的支持政策、优化人力资源方式、优化企业人文管理、整顿企业岗位以及优化企业管理制度等方式入手,提高企业自身市场竞争力,进而提高企业效益。

参考文献:

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作者:张丽娜 单位:西山煤电西铭矿

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