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林业企业财务管理思考

摘要:随着林业经济的快速发展,林业企业管理也面临面较为严峻的问题,财务工作是林业企业发展过程中的重要工作内容,良好的财务管理质量对于节约成本,实现资源优化配置都具有十分积极的作用。本文在深入分析林业企业管理特点的基础上,从财务管理的角度,深刻阐述了林业企业财务管理中的优化对策。

关键词:林业;企业;财务管理;模式创新

在林业企业经营过程中,财务管理是一项十分系统和庞杂的工作,其工作的整体质量对于企业以后的发展具有十分重要的影响。随着市场竞争强度的不断加剧,林业企业同样面临着严峻的转型升级挑战,因此,规范林业企业财务管理行为已经势在必行[1]。多元创新管理作为一种现代化的财务管理手段,如果能在林业企业财务工作中得到较好的应用,将有效提升林业企业的财务管理质量,帮助林业企业在发展的过程中节约成本,提升效益。

一、林业企业财务管理存在的问题

(一)财务管理模式和体系存在问题。在林业企业管理体系中,财务管理工作一直是重点,同时也是难点。在林业企业管理上实践中,由于缺乏有效的管理模式和体系,财务管理工作经常会呈现出混乱的局面,不仅在管理流程和管理方式上没有得到明确,也很难保障林业企业的顺利推进,寻求有序的管理模式与路径,是现代林业企业财务管理工作发展的重要方向,也是开展好管理工作的题中应有之义。基于此,解决林业企业财务管理秩序混乱的问题被摆在了突出位置[2]。在林业企业管理工作实践中,一般对财务管理工作都缺乏足够的重视,一般也很难建立起有效的管理体系,在人力和财力资源的配备上,也缺乏足够的专业性和实效性,如何构建现代财务管理体系,也直接关系到林业企业总体管理工作水平。在这样的背景下,如何优化提升林业企业财务管理综合效能,也是相关管理人员关注的焦点。将财务管理工作纳入到现代管理体系中,是重要的改进方向。(二)林业企业财务管理信息化不足。提升财务管理水平,助力林业经济发展,离不开现代信息技术的支撑,在管理实践中,由于缺乏科学的管理手段,很多林业企业财务管理模式和手段较为落后,制约了财务管理效能的提升。在林业企业财务管理实践中,涉及到大量的财务运营数据,如果不能引进有效的信息管理系统,容易出现财务管理漏洞和管理风险,同时也难免存在管理效率低下的问题,探寻有效的信息化管理模式,对于提升财务管理综合水平,助力林业经济发展具有重要的意义[3]。从林业企业财务管理实践来看,随着现代林业企业建设发展速度的加快,传统财务管理方式已经无法满足当代工作的需求,利用大数据和物联网技术,提升财务管理工作的针对性,对于提升财务工作水平具有至关重要的意义。但是,在林业企业财务管理实践中,工作人员普遍对于信息技术缺乏足够的重视,固守传统的工作模式,无法发现财务管理工作中存在的诸多问题,制约了财务总体管理工作效能的提升。(三)林业企业财务人才缺失。作为传统企业,林业企业在现代人才构建方面存在诸多不足,特别是在财务管理人才培养方面。在实践中,很多林业企业不重视财务管理工作,在人才培养方面,现在很多林业单位由于理念上的偏差,很少引进专业财务管理人才,财务管理综合水平有待进一步提升,打造现代林业企业财务管理队伍,对于助力林业经济发展具有重要的意义。在林业企业财务管理实践中,普遍存在专业人才缺失的问题。在林业企业建设过程中,财务管理工作一般都没有相应的专业人员,在财务统计与财务整合过程中,由于缺乏足够的专业性,财务保障工作也很难落实到位,不利于林业企业管理工作的顺利推进,寻求有效的改进方式,引进专业财务管理人才,也是提升林业企业综合管理水平的一个关键点。

二、优化林业企业财务管理模式的策略

(一)优化管理模式,开展规范管理。毋庸置疑,林业企业财务管理在整个林业管理体系中占据着重要地位。财务管理工作具有较强的体系性,在传统的林业企业财务管理工作中,普遍存在工作标准不明确的稳定,很多工作处于无序状态,基于此,造成了管理资源的大量浪费,也制约了财务管理综合效能的提升[4]。在实践中,要不断明确工作标准,实现标准化管理,对于管理流程和运作机制,都出台明确的标准,让林业企业财务管理工作有章可循,提升综合管理水平。一方面要根据相应的业务标准制定准则,另一方面则要根据林业企业开展进度及实践情况,及时进行调整,提升财务管理工作的灵活性,适应当代林业企业发展需求。在林业企业财务管理工作中,必须坚持安全性原则,将财务管理安全作为首要目标。在财务管理实践中,涉及到大量的林业物资,容易产生管理风险,对此,开展财务管理工作要秉持安全原则,注重减少管理漏洞,保障林业企业财务的安全性,避免资产的流失,为林业企业的发展提供有力的支撑与保障,助力现代林业经济的发展。林业企业财务管理工作要服务中心工作,保障林业企业稳步发展,在财务管理实践中,要不断探索优化工作流程,升级工作方法,提升财务管理效率,保证财务的供给与运转,进而提高林业企业发展效率[5]。在林业企业财务管理实践中,提升效率需要从多方面入手,既要优化管理体系和管理流程,同时也要升级管理手段,采取现代管理模式,满足林业企业建设需求。(二)落实管理责任,构建财务体系。在开展林业企业财务管理工作过程中,要强化落实责任,由于财务管理工作具有一定的特殊性,也十分容易出现管理漏洞和管理问题,要进一步落实责任,明确管理人员具体职责,发挥责任机制的约束和指引作用,提升综合管理效能。在林业企业财务管理实践中,要将管理责任落实到具体管理人员,对于财务的整合与统计,都要有明确的责任指向,尽可能减小财务管理中的机制风险,提升综合管理效能[6]。在林业企业财务风险内部控制机制构建上,要明确相应的责任,避免出现管理“真空”的现象出现,形成权力和责任的有机制约,避免财务操作风险,通过导入多元化治理体系,构建现代财务风险管理机制,引导各项工作按照既定流程推进,形成有效的责任落实机制,提升财务风险管控综合水平,实现林业企业财务管理目标,提升林业企业财务治理综合水平。(三)强化信息建设,开展智能管理。林业企业财务工作具有一定的复杂性,林业资源的大量运转会产生大量数据,在人工财务管理模式下,不仅容易出现漏洞,也容易出现管理安全隐患。对此,要积极引入现代信息管理系统,通过开展信息化建设,提升林业企业财务综合管理水平。在林业企业财务管理工作中,很多林业企业都没有引入信息化管理系统,成为提升财务管理效率的瓶颈。在管理系统开发和应用上,要结合林业企业财务管理实际情况,寻求合适的信息化管理工具,并根据管理实践情况进行调整和优化,满足当代林业企业管理的需求。基于林业企业财务管理视角开展工作,要加强现代信息化建设,开展管理标准化建设,通过规范管理明确,引入信息化建设,减小人为操作的风险,提升林业企业财务风险防控的透明度,将财务管理真正落到实处,通过信息手段的介入,真正实现管理过程中的无缝衔接,提升财务风险防控综合水平,满足现代林业企业发展需求,实现规范、高效管理目标,提升综合竞争实力[7]。总体看来,在新形势下发展林业经济,林业企业必须要注重财务管理的信息化建设,随着现代信息技术的发展,互联网、大数据技术与传统财务管理工作深度融合,极大提升了管理效率和准确性,在开展林业企业财务管理工作过程中,要多采取现代化管理模式,工作人员要不断调整思维,优化工作体系和工作方法,注重信息技术手段的采用,不断提升工作效能,提升林业企业管理综合效能,推动财务管理工作不断提档升级。

三、结语

通过以上论述我们可以知道,随着现代林业企业管理工作的发展,财务管理工作的重要性不断凸显。在开展林业企业财务管理工作中,要找准工作节点,不断优化财务管理体系和流程,提升财务管理的综合水平,及时发现问题并解决问题,提升林业企业管理综合水平。

参考文献:

[1]杨奕红.浅析林业企业财务风险预警系统管理问题及对策[J].中国集体经济,2017(33):117-118.

[2]张广西.浅析林业企业财务管理体制创新[J].低碳世界,2017(10):252-253.

[3]伦艳.林业企业财务风险预警系统管理问题与对策[J].财会学习,2018(1):58.

[4]赵威.林业企业财务预警系统的应用[J].中国商贸,2014(10):87-88.

[5]芦斌.论如何加强林业企业财务管理[J].现代营销,2017(11):155-156.

[6]张春政.优化林业企业财务管理体制的对策——针对财务管理现状的解决措施[J].经贸实践,2017(24):258.

[7]陈茜,田治威.林业上市企业财务风险评价研究基于因子分析法和聚类分析法[J].财经理论与实践,2017(1):103-108.

作者:覃文红 单位:广西国有派阳山林场

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