园林建筑公司管理会计论文

摘要：随着我国市场经济的不断发展，人们的生活水平得到了较大的提高，同时人们对生活环境提出了较高的要求，地方政府为了提高人们的生活环境，投入了大量的人力和物力在园林建设方面，这就给园林建筑公司提供了较大的发展空间，同时园林建筑公司之间也面临着较大的市场竞争压力，因此如何在生产经营过程中保证项目质量的同时，科学合理的控制好成本，是我们值得考虑的话题。现阶段很多园林建筑公司为了提高自身的综合竞争实力，应用了管理会计对项目成本进行了控制，并取得了较大的效果，但是由于受到主客观因素的影响，一些园林建筑公司在应用管理会计过程中还存在着一些问题，管理会计还需进行较深的应用。本文从管理会计对园林建筑公司的重要性出发，分析了园林建筑公司应用管理会计中存在的问题，并提出了几点园林建筑公司应用管理会计的深化策略，目的在于园林建筑公司能够应用管理会计来控制项目成本，为人们提供一个更好的生活环境。

关键词：管理会计；园林建筑公司；应用；深化；策略

一、管理会计对园林建筑公司的重要性

目前，我国采取了一个又一个的措施不断推进管理会计的发展，对于“十三五”规划纲要中提出的，要在2020年前，培养3万名精于理财，善于决策、管理的高级会计人才。因此可以看出管理会计在我国的重要性地位，其中管理会计在园林建筑公司的生产经营过程中的重要性体现在以下几个方面：首先，为经营决策提供支持。园林建筑公司生产经营管理的核心是决策，在进行经营活动、投资的过程中，要客观真实的对投资方案进行正确的评价，并从中选择出科学合理的方案，管理会计可以为经营决策者进行决策提供数据支持，提高园林建筑公司经营者进行决策的科学合理性。其次，有利于企业经济资源的合理使用。管理会计的最终目标是实现企业经济效益的最大化，通过管理会计可以对企业的物力、人力、财力进行系统的分析，同时也可以用到存货控制、弹性预算、投资决策、保本分析等分析方法，园林建筑公司可以根据建设项目的不同，选择出不同的方案，有利于管理者适当的调整资源配置。再次，有利于调动员工的积极性。园林建筑公司设置管理会计的初衷是提高公司管理水平，管理会计为了调动起员工工作的积极性，设置了责任会计、目标管理、例外管理，这就在经营过程中引导、激励了员工的工作积极性，充分的发挥出员工的主观能动性。

二、园林建筑公司应用管理会计中存在的问题

园林建筑公司应用管理会计中存在的问题体现在以下几个方面上：(一)管理会计的重视程度不够。企业要想更好的发挥出管理会计的重要性作用，就要提高对管理会计的重视程度，但是从实际情况来看一些园林建筑公司在生产经营过程中将主要的精力放在了园林项目的建设上，并没有认识到管理会计的重要性作用。园林建筑公司使用会计过程中仍然停留在核算阶段，没有树立起先进的管理会计意识，这就缺乏了实施管理会计的动力，在使用管理会计方面也就缺乏了一定的积极性，在公司内部并没有设立专门的管理会计部门，即使是设立的管理会计部门也并没有配备专业的管理会计人员。同时有的园林建筑公司的管理会计人员将管理会计工作认为与普通会计一样是简单的算账、报账、申报等工作，并没有真正理解到管理会计的实际含义，因此也就不能认识到管理会计的重要性。由于在思想上并没有认识到管理会计的重要性，这就阻碍了园林建筑公司对管理会计的应用。(二)管理会计内容应用范围不广泛。从实际情况来看，我国一些园林建筑公司的管理者并没有对管理科学进行深入的了解，因此在实践当中的管理会计就不能较好的发挥出重要性的作用，应用管理会计内容较为狭窄，首先体现在成本控制上的问题，大多数企业采用的是降低成本的方法来进行成本控制，并没有充分的考虑到企业内部结构、市场开拓、企业规模来进行成本控制；其次体现在业绩报告的内容上，当前我国管理会计提供的大多数是一些财务信息，并没有重视创新能力、市场占有率、产品质量等一些非财务信息；再次体现在预测、决策内容上，应用模型和计算结果是现阶段管理会计的首要工作，并没有对应用模型之前进行分析，这样就直接影响到管理会计重要性的发挥。(三)信息化程度不高。现代经济是互联网的时代，信息技术已经被广泛的应用到了很多行业领域当中，但是由于园林建筑公司的一些建设项目地处偏远地区，因此在应用和实施管理会计的过程中信息化的程度并不高，一些先进的信息技术并没有充分的应用到管理会计当中，这就降低了采集、加工、处理会计信息的效率，缺乏了对会计信息综合形成的能力。同时一些园林建筑公司的管理者并没有认识到管理会计信息化的重要性作用，因此管理会计不能紧紧的跟上信息化的步伐，阻碍了管理会计信息化发展的进程。

三、园林建筑公司应用管理会计的深化策略

从上述情况来看应用管理会计可以为园林建筑公司起到较大的作用，但是从实际情况来看在应用的过程中还存在着一些问题，因此园林建筑公司的管理者要采用以下深化策略提高管理会计的水平：(一)提高管理会计的重要性认识。所谓意识决定一切，园林建筑公司要提高管理科会计的水平，就需要转变传统的意识观念，在保证园林项目建设的前提下，树立起先进的管理会计意识，加大对管理会计的重视程度，园林建筑公司要对管理会计的真正内涵有一个清楚的认识，提高对管理会计的重视程度。同时园林建筑公司的管理者要通过宣传培训的方式，让管理会计人员认识到管理会计与普通会计之间存在着的差异性，认识到管理会计在提高园林建筑公司经济效益、经营管理、竞争优势方面的重要性作用，这样管理会计人员才能重视自身工作，积极的参与到管理会计工作当中去。(二)不断拓宽管理会计内容。园林建筑公司要管理会计的重要性发挥到最大化，就需要不断的拓宽管理会计的内容，首先将成本管理重心转移，扩宽成本管理的视角，将管理会计的成本视角扩宽到整个企业当中，规划和控制园林建筑公司中的每一个作业活动，将成本控制工作逐渐向成本计划中转移，采用优化资源配置的方式，实现成本的合理分布，重视事前的控制，为了达到合理的控制成本要科学合理的确定投资规模，根据实际情况进行劳动投入，(三)提高管理会计的信息化程度。在我国很多行业领域当中广泛的应用了信息技术，因此园林建筑公司在应用管理会计过程中应该提高对信息化的重视程度，将信息化技术充分利用到管理会计的应用当中去。园林建筑公司要根据自身企业的实际发展需求，科学合理的选择管理会计软件，这样才能避免出现盲目应用计算机软件的问题，提高管理会计信息化的处理效率。同时园林建筑公司也要对定期对信息系统进行维护，设置严格的管理会计上机操作权限和密码，设置网络防火墙，这样有利于避免黑客的侵入，有利于保证财务信息的安全性。(四)提高管理会计人员是素质水平。2016年10月《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。由此可见，政府对会计行业转型，积极培养管理会计人才投入了大量精力。行业企业对管理会计人才的渴求都在不断向财务人传递一个强烈的信号，成为综合型、实战型的紧缺管理会计人才已刻不容缓。因此园林建筑公司的管理者不仅仅要重视对园林建设人员素质的培训，还需要采用一定对策来提高管理快进人员的素质水平：首先提高管理会计人员的录入门槛，管理会计人员必须具备专业管理会计资格，并不能由其他部门人员兼任，这样才能从源头上保证管理会计人员的水平；其次园林建设公司的管理者要定期对管理会计人员进行培训，这样管理会计人员才能及时的了解国家最新的管理会计政策和方法，不断的更新自身现有的知识水平，对自身知识结构进行完善，提高管理会计的实践能力；再次园林建设公司为了激发出管理会计学习的积极性，要定期对培训结果进行严格的考核，对认真完成培训并取得较好成绩的管理会计人员要给予一定的奖励，对不能认真完成培训取得较差成绩的管理会计人员要给予一定的惩罚，并将考核结果与工资绩效相挂钩，这样才能激励管理会计人员学习的积极性，提高管理会计人员的创新能力，提高自身素质的水平。

四、总结

综上所述，管理会计可以在园林建筑公司的经营管理中起到重要性的作用，因此园林建筑公司的管理者要重视管理会计工作，在实际工作中及时发现管理会计工作存在的问题，这样才能采用科学合理的方法来提高管理会计水平，将管理会计的重要性发挥到最大化，提高园林建筑公司的综合竞争实力，为我们建设出更加美丽的生活环境。

参考文献：

[1]王环环.任务特征、呈报格式与管理会计报告辅助决策影响的实验研究[D].西南财经大学，2012.

[2]吕铭.业主在园林绿化项目管理中的成本控制研究[D].湖南大学，2013.

作者:林小平 单位:浙江桃源园林有限公司