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工程项目建设中经济管理分析

一、现阶段我国的工程项目建设过程中经济管理存在的诸多问题

(一)准备工作不够充足。在工程项目建设过程中,经济管理工作可以说是工程项目管理工作的重中之重。它贯穿于整个项目施工的全过程,只有先期做好了充足的准备工作,才能保证施工进度按正常计划进行,才能保证最后的施工质量是合格的,符合要求的。但是在现阶段我国的建筑行业内,很多施工人员对于经济管理工作重视程度不足,准备工作不够充足,只是将目光放在了图纸、招标等工作之中,这就使得建筑工程项目经济管理水平相对落后。(二)经济管理成本工作不足。在具体的建筑工程项目经济管理工作之中,存在着一定的误区,比如对于成本管理工作,很多工作人员认为该项工作应该是由财务相关部门进行管辖的。这也就导致了在实际的工程施工中,表面上分工非常明确——技术人员负责建筑工程的技术质量的审核;材料管理人员负责材料的准备和检修;施工人员负责现场的具体施工……虽然看起来他们是各司其职,但是部门人员互相之间的不沟通、不配合,也会造成各自领域成本上的增加,从而增加整体工程项目的总费用,也就压缩了企业自身的经济利益空间。(三)招投标管理工作不足。在建筑工程项目成本管理中,为了促进发展,通常都会有招投标的工作,但是在实际操作的过程中,很多相关的工作人员不重视招投标的成本,而只是关注其最终的结果,甚至某些施工企业,为了能够加强自身在市场中占有的份额,会进行盲目报价,这就对整个工程的经济效益产生了威胁,企业会承担非常严重的经济风险。举例来说,在建筑工程市场的淡季,由于建筑项目较少,但是建筑工程的单位又非常的多,很多建筑工程企业为了自身的利益,就会恶意压价竞争,从而导致了市场上的混乱。另外还会有很多工程企业为了承包更多的项目赚取利益,在工程还没有实施之前,就已经开展了招标的工作,这时候他既定的工程项目计划仍然存在着大量的缺点,等到正式开始施工的时候就会发现,计划和实际的情况是严重不符合的,只能返工重做,这也就增加了经济管理上面的困难和风险。(四)合同风险。这里的合同风险大多数指的是承包商与分包商之间的矛盾纠纷。很多的建筑工程单位在签订合同的时候,缺少统一的文本标准和规范,使得合同存在一定的风险。举例来说,如果在施工之前没有签订合同,而是在施工过程中,或者是工程结束以后才签订合同,就极有可能出现因为工期进展延误、责任无法明确到位的纠纷,而且合同中极易出现文字游戏,这也是潜在的经济风险。例如,如果在合同中没有明文规定要使用的具体的建材,承包商极有可能为了节约成本,追求利益,而使用了材质较为恶劣的素材进行施工,这也就降低了建筑项目的质量,带来了极大的安全隐患。(五)施工过程中的风险。建筑工程项目经济管理应该贯穿于工程的始终,在施工的过程之中也非常容易出现风险。某些施工单位甚至降低成本,为了自身的利益最大化,将施工材料偷工减料,这就非常容易造成建筑质量的不合格,最后必须要返工重做。另外由于施工人员数量较多,但是群体的素质并不高,有时候由于操作不当或者是管理上的不完善,极易造成一些安全事故,从而影响到施工的进度和工程的质量,这些施工过程中容易存在的风险,都是建筑工程经济管理中急需解决的问题。

二、如何完善建筑工程项目经济管理

既然我国现阶段的建筑工程项目经济管理中出现了这么多严重的问题,那么如何有针对性地解决呢?可以从以下几个方面着手:(一)完善招投标工作。在招投标的工作之中,招标单位要监督建筑单位根据自身的。实际情况进行投标,防止出现恶意压价的竞争行为,保证招投标的工作是公开的、公正的、合法的,投标单位也要保证自己的竞争是光明磊落的,不能压价投标。(二)加强成本分析在建筑工程施工的过程之中,施工企业要对各个环节的成本分析做到细致化,积极的控制,考虑到各种能够影响到成本的因素,对于超出预算的部分,要找到其和最初的预算之间存在的差异,总结经验,从而为以后的成本管理提供指导依据。(三)严格控制资金风险。相关部门要严格的控制资金的管理状况,根据工程的实际情况,加强风险管控,从而提高建筑工程项目的经济管理水平。(四)提高施工人员的安全意识,加强对于施工设备的管理。在实际的项目操作过程之中,要对于施工现场严格管理,保证现场是安全的,利于施工的,还要对全体施工人员进行相关的安全技能培训,提高安全意识,在施工的过程中要对技术设备加强安全巡逻,定时检修。举例来说,可以准备好设备日常维修记录,对于安检时间和设备的具体运行情况进行明确的记录,责任到人,保证整个工程施工期间,设备是安全的,这样才能够利于整个工程成本的管控。(五)加强对于合同的管理。责任双方在签订合同的时候,要根据国家的法律法规,明确双方责任,而且是保证在施工之前就要签订合同,最大化的避免纠纷产生,在合同之中,要明确的规定索赔事项,这样就可以对双方有一定的经济上的约束,规范双方的行为,使得双方都能够遵照合同的既定条款行事。

三、结束语

在建筑工程施工的过程之中,加强经济管控可以保证工程的顺利进行,提高工程的完成效率,保障工程的质量,还可以增加企业的利润空间,增加其在建筑市场上的综合竞争能力,促进整个建筑工程行业的健康化发展,无论是对于企业而言,还是对于业主来说都是非常有利的。

参考文献:

[1]李惠平.浅谈工程项目的经济管理[J].中国总会计师,2015,(5):38-39.

[2]袁骏.浅谈新时期下建设工程经济风险管理思路[J].世界华商经济年鉴•科技财经,2013,(1):79-80.

[3]黄小卫.浅谈建筑工程项目的经济管理[J].经济视野,2014,(7):367.

作者:张秀玲 单位:山东华新房地产开发有限公司

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