工程项目建设精细化管理分析

摘要：本文主要从当前项目精细化管理的概述出发，阐述了实施施工精细化管理的重要性，并对现阶段项目建设施工精细化管理现状进行了分析，最后提出了加强项目建设施工精细化管理的相关措施。

关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理

伴随着现阶段我国经济建设的飞速发展，建筑行业间的竞争不再局限于各个企业间特有专业技术，而是更重视在许多细节上的竞争，细节是企业专业水平、产品质量和以及企业素质的整体表现，现阶段建筑行业越来越重视工程项目施工的精细化管理，以此来提升企业在行业的综合竞争力。

1项目精细化管理的概述

工程建设中，施工管理贯穿于工程建设的全过程，其管理的整体质量直接关系到建筑工程的施工管理，因此显得尤为重要。精细化管理是项目工程管理建设的重点，主要有以下特点。

1.1专业化

严格要求专业化的工程项目施工精细化管理是社会发展的必然趋势。首先，当前社会发展速度非常快，人们的要求不断提高，专业化管理体现了发展趋势。其次，企业生存的目的是为了获得最大的利润，那么为了提高利润，就必须加强管理水平的提升，以创造更多的企业效益。最后，为了创造更高的经济效益，赢得更多的客户，那么企业就要继续加强专业化管理，从而促进企业利润的提升。

1.2系统化

如何建立一个科学、高效的管理系统是现阶段企业管理中最关键的工作，企业的发展必然会遇到一些问题或危机。这些问题主要是由于工程的庞大和复杂造成的，因此，只有建立健全的管理体系才能有效解决企业发展遇到的问题。

1.3数据化

项目工程是一个繁杂的系统，具有较多的影响因素，所以在工程建设的重大决策的实施，对于数据的决策的重要依据，数据化是施工项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准、工艺的保证标准、施工的开工率、合格率、效果的最终评价都需要有准确的数据。

2实施施工精细化管理的重要性

由于建筑行业属于劳动密集型产业，通常，如果项目能真正管理好，那么创造管理效益就越多，因此，实施精细化管理有利于施工企业的可持续发展。首先，精细化的工程建设管理有助于建筑企业适应现代化发展，使得建设计划和标准操作程序的有效监督，施工过程更加规范，有利于全面完成的生产目标；其次，建立科学的管理机制，有效的项目管理机制系统，改变传统的粗放的管理模式，提高项目执行力建设；最后，优化施工方案，合理配置资源，实现各工序间的合理配置和衔接，减少设备的闲置率，缩短建设周期，降低成本。

2.1促进管理者与施工者的和谐关系

施工的精细化管理，不但可以更加科学合理的分配利益，同时还可以让管理者与建设者间的直接关系更加和谐。班组是最小的组织单位和细胞的施工现场，每个团队的标准，安全和效率是工程质量，保证安全保证，企业的稳定发展是保障，规范化建设奠定坚实的基础，标准化的项目团队，规范化的企业。

2.2让管理者和施工者明确责任

实施精细化管理施工，不仅明确关键管理是人本管理的过程控制，加强管理的步行巡查和责任感，规范的管理职责和行为规范的形式，还使得施工人员对施工标准更加明确，施工人员提高岗位精细化意识，规范施工人员的安全生产行为，确保施工安全。

3现阶段项目建设施工精细化管理的现状

3.1施工质量不高工程质量水平对施工的总体质量有直接影响，但我国大多数施工企业在工程实施中，高强度钢筋没有混凝土，基层处理不到位，降低建设工程质量，建设不利于管理水平改进。3.2施工执行力低下部分施工单位在施工现场进行精细化管理工作，往往是原材料管理混乱，施工材料的使用状况降低了施工质量。同时，机械设备的使用，管理不到位，造成设备故障，如果不及时维修和保养，会增加维护成本和建设成本，不利于精细化管理工作的顺利实施。

4加强项目建设施工精细化管理的相关措施

4.1项目施工前期阶段精细化管理策略

首先，在施工计划安排，保证建设的科学规划，进行全面和深入的研究管理，来保障施工计划的精细，主要内容有：施工过程中，所有细节在影响建筑工程施工质量的内部因素和外部因素的建设，并考虑风险等情况。其次，在项目设计阶段和施工图中，设计师结合实际情况，对建筑工程总体布局、建筑特点进行准确把握，严格按照设计方案。最后，当原材料进场地时，必须确保施工材料的精细控制，并定期抽样检查，以确保施工材料的质量符合施工要求。

4.2项目施工阶段精细化管理策略

在工程质量的精细化管理，必须进行全方位多角度监督施工全过程的专业质量监督工作的监督，加大对施工过程的检查力度，特别是隐蔽工程的监控，必须及时发现和有效治疗存在的问题，防止质量问题和安全隐患，要加强定期巡回检查施工现场。为杜绝施工现场发生事故，建筑企业一定要加强安全管理力度。

5结语

随着社会的飞速发展，工程项目建设越来越多，而且规模也越来越大，同时由于工程项目的施工过程是不可逆的，因此，只有我们在项目施工过程中加强各方面的管理，通过实施精细化管理能够有效的提高工程项目的整体，进而促进企业的核心竞争力增强，能够提高企业的经济效益。

作者:傅云 单位:中国瑞林工程技术有限公司