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建设项目造价管理探究

【摘要】目前,许多建设项目的承包商在设计环节、采购材料环节和施工环节中都采取了全新的模式,即就是EPC的承包模式。在这些项目中,所有的建设环节都能够最大化地为承包商提供更多主动权,同时也能够为企业创造更大、更多的利润,除此之外,在这种全新化承包模式下,建设项目的承包商能够掌握较多主动权,并且对项目造价的管理工作也带来帮助。本文结合EPC的承包模式分析项目承包商如何全面管理工程造价。

【关键词】EPC承包模式;建设项目;造价;全过程管理;探究

在建设项目过程中逐渐发展起来的各种承包模式,主要的目标之一就是能够为各个承包商带来较大的利益,同时也能够更好保证建设项目根据计划完成对应的内容。其中一个就是EPC的模式,许多不同的建设项目都能够在EPC的承包模式中为承包商带来利润的最大化。因为EPC的模式能够使得项目的承包商在项目设计制定、建设材料的采购和项目施工等工作中掌握最大的主动权,所以项目建设承包商能够有效掌握施工过程中各个环节,并能够在项目责任中进行清晰划分,从而为项目的承包商在建设过程中发挥积极作用,进而促进项目建设相关的企业获得长足发展。因此,本文主要根据EPC的承包模式而分析企业发展以及承包商在此模式中如何有效控制造价,进而为企业发展过程中有效规避各种风险,最终提升建设企业管理造价的水平。

1分析EPC的承包模式下造价管理方式

在项目建设过程中采用EPC的承包模式,主要是项目的承包商能够在签订相关的合作之后就可以自主负担其中所涉及的各种事宜。例如项目建设中的设计工作,可以根据实际情况而自主选择设计人员,除此之外,项目建设过程中所涉及的各种原材料都可以自主进行采购,这对提升项目建设过程中的效率带来良好的帮助,同时对采购过程中的各个项目支出都可以做好预算[1],且进行严格地控制,进而有效为项目建设工作的顺利开展而带来帮助。在EPC的承包模式下,承包商能够通过大包大揽方式而有效掌握建设项目的实际情况,在这种承包模式下,承包商的经济利润能够在最大的保障。但是在这一过程中,许多承包商所承包的各项项目也会面临较大的风险,尤其是造价管理过程中,就需要采取有效措施进行管理。如在项目的决策阶段中,这就需要有关的工作能够在科学、合理方式对建设项目实施造价控制与管理,并能够更好地帮助项目建设过程中有效控制风险。首先,承包商在EPC的承包模式中,就需要重点做好造价的评估,并结合项目中的实际情况而有效控制建设过程的造价;其次,承包商还需要全面了解项目中的各个环节是否存在隐藏性的风险,并在建设项目的过程中能够将总收益和各个建设中的环节支出结合在一起,从而便于在造价控制过程中能够做到科学化;最后,项目建设过程中,承包商还需要提供全面的了建设信息,从而能够做好项目风险规避工作,进而使得企业在建设过程中能够实现利益的最大化[2]。

1.1根据建设项目而做好造价估算工作

在项目建设之前要进行可行性分析,这对于项目承包商而言,能够在项目承包之间对建设项目做到心中有数,其中包括项目所能够带来的利润情况、风险存在情况等,尤其是项目设计和项目施工过程中所涉及的各个环节,都是整个建设项目中的重要环节。因此,一旦项目承包商获得项目的承包权之后,就需要在建设过程中主动发挥其积极作用,即就是做好建设项目的造价评估工作,从而使得项目建设能够在建设过程中为企业以及承包商带来良好的利润。因为在项目建设过程中,各个基础性的环节都需要一定造价成本的支出,通过相关的专业人员对项目进行全面、科学的评价,能够对项目建设过程中的决策工作带来帮助,同时为企业发展过程中需要充分做好准备工作,尤其是控制好造价,在保障项目建设质量的前提下,更好地为整个建设项目带来良好的保障。此外,在项目的决策环节中,还需要依靠大量的专业人员积极投入,从而使得工程建设完成之后能够更好地保障相关的收益,同时也使得各个不同的建设项目能够为承包商以及建设企业创造良好的经济效益。由此可知,项目造价的估算在整个建设过程中需要重点做好清理工作,并为承包商有效掌握项目投资中所能够获得利润情况,以及此项目所存在的风险情况,对项目建设而言,也能够为承包商以及建设企业在投资分析方面提供一定的参考。除此之外,在项目建设过程中,还能够依靠EPC的模式而为工程造价分析、评估以及管理等全过程而提供良好的帮助,为建设项目发展以及造价估算工作而制定出良好的建议书,为项目的主管部门审阅以及审批创造良好的条件,同时在项目最后的决策过程中,还能够对造价估算起着一定约束的作用。

1.2控制建设项目的招投标和报价情况

根据目前建设项目实施的过程分析,相关项目在经过投招标的阶段之后,才能够确定此项目属于哪个承包商,因此,这项工作对承包商而言,就增加了竞争的压力,正是在压力的背景下,就会将建设能力不足的承包商淘汰,从而使得资金以及技术都十分良好的承包商承担项目的建设工作,而不是简单地依靠压低招投标的报价决定建设项目归属情况。因为通过压低建设项目中投标的报价,就会使得部分企业能够在价格竞争中获得显著优势,而一旦在项目建设过程中招投标的报价出现超过标准的情况,则会使得建设企业承担亏损的问题,所以这就需要项目决策过程中,承包商需要严格地控制建设项目的投招标报价问题,既要使得自己能够在价格竞争中占据一定的优势,又要防止建设项目在招投标过程中出现过低,从而严重地对企业利益带来的一定的损害。在建设项目确定招投标的报价工作中,EPC项目中的总承包商应该在确定报价之前而认真地研究和分析建设项目中有关的文件,如投招标文件,从而能够更好地确定建设项目实际施工周期、建设的规模、技术情况和施工地点等,从而能够更好地结合企业的实际情况而有效的设计工程的造价,同时通过有效解决工程成本问题而帮助建设项目分析工程的预算,从而使得项目的承包商能够在管理中控制好各种风险和投资之间的收益比,这能够帮助企业最大化的获得利益,同时也能够使得建设项目不断提升竞争力。

1.3加强管理承包合同中的细节,提升工程造价的控制效率

这一环节主要是针对项目建设在招投标后而得到的EPC承包资格,下一个环节就是商议合同的细节和双方的签署工作。在EPC的项目承包中,合同属于整个建设的核心项目,这是在建设过程中,把过程造价和价格结算进行科学统筹的基础,并且也关系着项目建设的利益问题,例如其中工程建设中的质量情况和承包商所获得利益等。因此,在EPC的项目中,承包商需要把合同环节的工作尽早安排,例如起草合同、商议合同中的项目条款以及做出修改和完善等工作,这些工作需要大量的时间,并且对建设工程的建设情况、施工情况以及建设材料的购买等问题都能够获得较大主动权。通过有效控制建设过程的造价问题,从而使得企业和承包商能够在建设过程中获得更大的利益。

2分析EPC的承包模式中工程设计过程的造价管理

在EPC的项目背景下,总的承包模式通过建设项目中的承包商而使得整个项目能够在具体设计过程中掌握较大主动权,并且在自主交流和设计过程中,能够对建设的技术、设计技术、施工技术以及建设步骤等问题进行有选择性的处理,从而使得企业能够获得最大化的利益。

2.1采取限额设计,有效防止项目建设好的成本浪费

在项目建设过程中,实施严格的限额设计方式,能够对建设项目进行有效控制,这也使得建设项目的工作人员能够更加重视设计科学性以及系统性。因此,在这种模式下,设计人员就能够发挥自己的主动性,规划和建设项目,并能够更好地控制成本在合理的范围之内。因此,这就需要设计人员从设计的理念出发,在不断改变传统的观念基础上而保障建设项目的质量,同时还能够有效确保工程项目能够在合理的范围之内而投入施工。

2.2设计人员要提升自身的素质,保障项目建设的可行性

在建设项目实施的过程中,设计环节是其中的一个主体部分,此时就需要专业人员能够具备专业的素养以及责任感,从而帮助项目建设人员提升项目的可行性。目前,在我国EPC的项目模式背景下,项目的设计人员出现自主权较大的情况,这使得项目设计过程会出现许多不确定的问题,例如,设计人员没有有效结合项目实际情况而设计施工情况,从而导致建设过程中出现可操作性较差的情况,因此,在建设过程中就要变更计划,进而影响建设项目的进程,从而该项目建设的承包商带来较大的损失。因此,项目承包商需要不断提升设计人员的素质,例如通过定期组织培训的方式,使得社会人员能够切实提升专业技能,从而设计出科学性的项目方案,除此之外,有关部分还需要不断建立和完善相关项目的设计以及监督制度,从而能够督促设计人员根据施工情况而提升建设项目的科学性施工水平。

2.3做好项目设计的审查工作,确保设计项目的质量

目前,建设项目的审查制度主要的作用在于保证项目在设计过程中能够在限额设计和可操作性方面起着重要作用。我国多数的承包商都会建立审查制度,然而由于EPC的项目中,承包商不够重视审查环节,使得建设项目在设计和审查工作中出现了形式主义的问题,从而导致了项目建设工作能够在科学和合理中进行。第一,从项目设计的角度做好技术审查工作,例如判断项目是否和实际的施工情况相符合,项目的可操作性情况等,这能够保障建设项目顺利施工;第二,重视建设项目中限额设计的审查工作,在限额设计中,审查主要是针对项目的造价管理而言,其中能够及时发现投资限额所存在的问题,并及时反馈给对应的设计者,从而有效保障建设项目不会在后期的施工中超出预期的投资限额。

3分析EPC的承包模式在施工阶段中的造价管理

在项目施工环节中,将设计情况转化为实体性的施工过程,因此,在这个阶段中,主要是施工人员运用材料以及一些半成品的材料而将设计方案变为过程的实体,由此可知,此阶段会消耗大量的原材料、资金以及人力资源等,这就需要控制和管理此阶段中的造价。因此,项目施工阶段就需要做好造价控制的工作,否则在这个环节中十分容易导致材料的浪费情况出现,进而使得建设项目中的承包商承担较大的损失。在EPC的项目承包中,工程的质量和原材料是承包商及其重视的要点,这些因素和他们的利益之间具有密切关系,所以提升施工人员的素质以及技能是一个重要的方式,此外,严重遵照项目设计情况和施工细则,从而切实保障工程的质量,同时承包商从长远发展的角度分析,还需要重视培养一支高素质和高技能的施工队伍,使得每一个建设项目都能够在科学性、系统性以及安全性的施工中得到有效保障,并且能够杜绝建设材料出现浪费的问题发生,并且提升了建设项目的质量要求。

4结束语

通过上述分析可知,企业在项目建设过程中采用EPC的承包模式,能够对企业在造价控制和管理方面带来积极帮助,一方面是承包商能够在项目建设过程中掌握一定的主动权,例如从项目承包相关合同签订之后,承包商就可以在根据项目建设的实际需要而自主做出决策,如建设项目的设计工作、工程实际施工方式等,从而能够有效控制建设项目的造价,另一方面则是企业能够在EPC的承包模式下而能够较好规避项目建设所存在的风险,进而帮助企业以及承包商带来最大化的利润。

作者:孔丽华 单位:沈阳铝镁设计研究院有限公司

参考文献

[1]颜斌智.EPC项目质量管理买践与探讨[J].企业技术开发(学术版),2013,32(09):97-98,104.

[2]刘帅,骆发江,李鹏等.PC模式下的深化设计管理[J].建筑施工,2016,38(11):1635-1637.

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