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电网建设管理水平解决对策

摘要:对电网建设进行精细化的管理,并提出了电网建设精细化管理的策略。通过精细化管理模式的应用,大大提升了管理水平,由此对其进行了深入的探究,具有非常重要的作用。电网建设是以特高压电网建设为主,而各类建设工程数量非常多,且涉及到的内容也比较多,因此,采取精细化的管理模式,对于提升电网建设管理的质量与效益,有着重要的推动作用。

关键词:精细化;管理模式;策略

近年来,随着电网体制的改革,电网建设规模也在不断扩大,对管理工作提出了越来越高的要求,并以出精品作为目标,做好电网建设的精细化管理,具有积极的促进作用。明确各部门的职责,对于提升电网建设效率,有着重要的作用。

1电网建设“精细化”管理理念的概述

1.1含义。精细化管理理念提倡科学化、信息化管理,以往电网建筑管理中极易出现质量失控的现象,这是由于粗放管理模式不合适,对此,如果采取有效的精细化管理模式,做好电网建筑全过程的管理,并采取有效管理措施,那么,就能够及时对质量问题进行处理,从而有效避免了质量与安全的事故,具有重要的积极作用。1.2电网建设的特点。1.2.1投资规模大。电网项目往往需要投入大量人力、物力和财力。由于电网工程建设与民生有着密切的关系,因此,工程质量的好坏对于国民经济产生了重要的影响。1.2.2物资量大。电网工程往往规模非常大,因此,要具备大量的物资与设备,涉及到的种类也是非常多的。据相关统计表明,所需物资与设备约占工程建设总成本的60%以上。由于所需要的物资量非常的大,因此,在管理方面往往会出现一些疏漏,对物资消耗去向也无法准确的进行把握,极易造成非常严重的成本浪费。在物资的供应方面也会出现浪费现象。1.2.3设备质量。电网建设过程中,最重要的就是设备的质量,若设备在运转过程中,出现了问题,就会对整个工程建设带来极大的损失,但在实际运行过程中,影响设备运转因素非常多,甚至一个小零件发生问题,也会对设备的运转造成很大的影响,因此,就要精细化的去管理,从而降低设备故障的风险。设备的重要性同时也决定了对于设备投资金额非常大,一般在电网建设过程中,对设备投入资金占40~60%,所以,若供应商提高了价格,便会对整个项目资金计划带来一定的影响,而且设备损坏与维修也会增加成本。

2电网建设管理的内容

电网建设管理的重点是质量与成本的管理,而电网建设投资规模非常大,通常需要的建设物资也特别多。因此,物资的成本占电网建设总成本的60%以上,如果采取精细化的管理模式,使建设物资的管理更系统化,便可以及时掌握市场的价格,做好物资的供应与管理,进而,有效实现了成本的节约,避免了物资供应不均衡的问题。电网在建设过程中的物资管理,设备质量对工程质量产生了直接的影响,而成本占总投资的40~60%,如果设备产生了问题,那么直接会影响到经济的损失。基于电网建设的特点,现在电网建设管理模式中,仍存在以下几个方面的问题:①设计深度方面。在智能电网建设的过程中,建设内容非常多,包括500kV特高压线路、800kV和1000kV特高压线路的建设等,在建设过程中,要对各类电气设备进行安装,因此,设计的质量对施工状况产生了直接的影响,对此,就要强化设计环节的管理工作。②工程策划方面。这里指的策划,通常是电网的基础建设的策划问题,包括前期策划不细致,在未来发展过程中,电网建设要与城市其他管网工程之间互相配合,从而形成了地下隧道管网,然后再统一进行规划设计,虽然此项目尚没有全面实施,不过在策划过程中,要综合进行考虑。③质量管理方面。质量管理所包含的内容比较大,其中,包括设备质量、材料质量和施工质量等方面,因此,在管理过程中,要采取精细化的管理模式,并采取针对性的方法,通过各负其责,协调配合,来保证电网建设的管理效率,从而有效保证了电网建设工程管理的质量与进度,并确保了成本管理。

3“精细化”提升电网建设管理的策略

3.1转变传统模式。基于“精细化”的管理理念,对电网建设进行管理,需要转变传统管理的思维模式,由全程管理向电网监管方向转变。精细化的管理需专业化管理及协同管理,这对电网建设管理人员来说,具有非常大的挑战,因此,还要做好班组内部的调整,转变传统的管理模式,不断优化建设流程,从安全、质量、进度和服务管理几方面共同推进。可以借鉴其它单位管理模式,做好协同管理工作。保证电网建设管理的每一个环节,都要有专人进行负责,并对管理人员职责进行明确,确保管理流程以及信息的传达更具科学性与实效性,充分发挥出班组的作用,积极做好业务的支撑工作。由于电网建设工程施工范围广,地点比较分散,人力资源严重不足,因此,为了有效提升电网建设效率,就要借助于信息化平台,及时将现场施工情况进行上报,并及时配置施工资源。3.2构建电网建设信息化平台。精细化管理理念的应用,提倡借助于信息化平台,做好电网的管理工作。为了全面提升电网建设的管理水平,电网建设单位就要做好信息化管理系统的建设工作,推行全过程的信息化建设管理。在电网建设项目策划与设计阶段,通过3D可视化技术与RS遥感技术,做好选线工作,不但能及时获取线路周围的地形信息,还可以配合外业工作,进而大大提升了电网建设工作的设计效率与质量,通过设计分析软件,做好线路的合理性分析,并及时掌握建设过程中可能遇到的问题,从而在施工前,制定出合理的设计方案,并通过信息化的管理手段,提升了电网建设管理的水平。在电网建设过程中,通过信息化,对物资与设备进行管理,从物资进场到使用的全过程,实现了动态化的监管,如果条件允许,还可以利用RFID技术与信息管理系统,并做好数据信息的收集,对采购时间点进行合理确定,做好物资的补给,配合现场的质量检查,从而大大提升了管理水平。此外,在电网建设质量与进度管理方面,通过信息管理系统,构建了管理架构,借助于终端设备,做好了数据信息的传输工作,从而让管理人员及时准确掌握工程的进展情况,并及时对工作做出调整。3.3科学做好电网建设管理。电网建设管理工作推行精细化管理,因此,做好管理分析工作,并针对以往管理工作中出现的问题,采取了有效的措施。比如:某电网企业建设了一个800kV特高压电网工程,总投资1亿元,配网项目工期紧、线路长,为了保证工程质量,则需要运用精细化的管理模式,从设计、物料、验收、结算等方面进行管理,并对各部门的职责进行分化,由各直接负责部门做好相应工作,其它部门负责监管,从前期立项深度及物料提报等每一个环节,都要做到精细的把握与控制,从施工到验收环节,都要严把标准关,明确分工,从而顺利完成了项目建设。3.4对项目规划的精细化管理。(1)合理制定工期:工期对项目进度有着重要影响,如果工期制定不合理,就会造成效率低下,或偷工减料现象,对工程质量非常不利。因此,制定工期时,首先要对整个工程进度有一个合理预估,尽量把前半段工期安排得紧一些,给后面收尾提供更多的时间。(2)前期投入评估:由于电网建设需投入资金非常多,因此,要预先对投入成本进行评估,然后把实际花费成本与预估成本进行比较。若实际成本少于预估成本则要继续保持,若实际成本大于预估成本,则要对其原因进行分析,并有效予以解决。(3)风险评估:电网建设的时候,可能会产生很多风险,如资金风险、设备故障等。因此,要对可能遇到的风险进行识别,并对可能产生的损失进行衡量,从而采取有效的规避风险的措施。

4结束语

综上所述,在电网建设管理过程中,通过利用精细化的管理模式,大大提升了电网管理的效率与质量,强化了建设成本的管控。加强信息化管理系统的建设,并采取科学化与规范化的管理力度,从而更好的完成了电网建设的精细化管理。

参考文献

[1]张姝,张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用,2016(31):200.

作者:贺超 单位:国网湖南省电力有限公司城步县供电分公司

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