浅谈财务角度下的企业成本控制

企业人工成本控制体系

1.人工成本的主要控制方式企业人工成本控制主要有两个方面：绝对指标控制和相对指标控制。绝对指标控制指的是以人均支付人工成本费用为基数进行横向、纵向对比分析，纵向对比就是对比企业前期绝对指标和现在的绝对指标，而横向对比则是同类型企业在同一时期下的绝对指标的对比。相对指标控制指的是人工成本总额占各相关指标比重的对比分析，也包括横向和纵向两个方面，如人工成本占总成本的比重分析等。企业各个相关部门通过对以上两种指标的对比分析，在保证企业经济和产品的竞争力的前提下确定科学合理的人工成本投入量，并提出相关的使用计划、目标和对策，为企业管理者的决策提供了强有力的依据和参考。2.人工成本弹性控制思路企业人工成本的弹性控制思路是从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值———即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内，考察的是人工成本的增长状态。一般来说，投入人工成本的消耗会给企业带来积极和消极两种不同的效果。积极的效果就是投入的人工成本会给企业带来一定的正经济效益，人工成本的增长也会相应的促使人均增加值和人均销售值的增长；而消极效果则相反，人工成本的增加给企业带来的是零经济效益或者是负经济效益。另外，人工成本与企业总成本之间存在着同方向变动的关系，即人工成本的增加会引起总成本的增加。所以，人均人工成本增长率与人均增加值增长率、与人均销售收入增长率、与人均总成本增长率的比值，就可以反映出人工成本的投入给企业带来经济效益。增收增效的人工成本应该是当人均增加值、人均销售收入随着人工成本的增长而增长并且曾长幅度高于后者时，企业的经济效益会提高，相反则说明企业在人工成本弹性方面已经失控，企业的人工成本的投入没有给企业带来经济效益的提高，其投入就是不科学不合理的。当出现负面效益时，企业应该立即调整人工成本的投入产出关系，减少消极的人工成本投入消耗。除了上述情况之外，还存在一种特别的情况就是有的企业在发展的过程中出现了人均人工成本下降，虽然企业的效益指标也有增长，但这种情况不利于调动劳动者的积极性和人力资源的开发，更严重的是当人均人工成本下降与人均增加值、人均销售收入等产出指标同时下降时，将会危害企业的生存和发展，这种情形更应该引起注意。针对这种情况，企业首先应该改变上述不合理的现象，然后在作出相应的弹性控制。3.人工成本的水平状态控制思路企业人工成本的水平状态控制思路是从分配水平的角度控制人工成本，从水平状态考察人工成本。其目的是保证国家、企业、个人三方面的利益都能达到最大化，促进企业的稳定快速的发展。人工成本的水平状态主要从人工成本的比率指标进行考察，参照行业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重三个比率指标，衡量企业与行业相应比率指标的差异程度。显然，人工成本比率控制较好的企业这三项比率指标不能为负而企业应低于行业平均，计算出的综合偏差率应在0和1之间。反之则说明该企业在人工成本的水平控制方面失控了。行业的不同、资本的有机构成或劳动装备水平的不同会造成不同企业的增加值率和利润以及劳动分配率和认识分配率的差异，因此，劳动分配率和人事费用率指标最好与同行业的企业进行比较，不然就会出现不合理的情况，如有的企业劳动分配率或人事费用率指标出现了大于1的情况。另外，因为各个行业要素密集程度存在差异，不同行业人工成本占总成本的比重这一指标也可能会有很大的不同。人工成本占总成本的比重，反映的是活劳动对物化劳动的吸附程度，其比值越小，反映出的活劳动所推动的物化劳动愈大，比值越大，反映出的活劳动所推动的物化劳动愈小，所以，该指标用于衡量企业有机构成高低和确定人工费用定额。

降低人工成本的建议和对策

1.明确人工成本的核算范围人工成本项目构成：薪酬，福利，社保，税金，培训费用，招聘费用，其他人工成本。薪酬主要有固定工资、绩效工资、年终奖金、激励奖金、加班工资；福利包括：午餐补贴、通讯补贴、交通补贴、过节费、劳保费、年度旅游费、防暑降温费；社保包括：养老保险、医疗保险、失业保险等(单位承担部分)；税金包括因员工薪酬所发生的企业所得税和应由个人承担而企业承担的个人所得税；培训费用指的是企业因提供员工各种学历和职业技能培训而产生的费用；招聘费用指的是企业因自身的发展需要或者部门内部不缺情况而产生的费用；其他人工成本主要包括员工宿舍补贴以及日常花草的护理费用等。2.简化工种，精简人员我国很多企业内部存在着人员冗杂，工种单一的问题，导致了工作效率低下，岗位间协同工作能力差现象等。企业内部应削减低素质、低效率的劳动者，提高劳动者的综合素质和劳动技能，培养一专多能的优秀技术工人；实行撤岗并岗，变换传统工种概念、简化工种推广“大工种”，只有这样才能提高劳动生产率，降低人工成本。3.建立高效的工资分配制度首先，取消按职称、级别分配工资的制度，个人工资与劳动者的学历、职称、工龄和职务挂钩，根据劳动者技能的高低和岗位的不同划分不同的工资标准。其次，控制工资总量，以“效率优先，兼顾公平”为原则，企业内部灵活分配，充分发挥约束机制、调控机制、激励机制的作用，提高企业的人工效率。最后，企业应“以人为本”，提高劳动者的福利待遇，增加企业的人才吸引力，激发劳动者的劳动积极性和劳动创造性，提高企业的经济效益。综上所述，企业的人工成本的控制对企业有着巨大的作用，只有合理的设定企业人工成本的投入，科学的降低人工成本，才能保证企业的健康稳定发展和市场竞争力，提高企业的经济效益。

本文作者：刘军亚工作单位：云南西仪工业股份有限公司