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供水企业成本核算和管理

摘要:由于社会经济快速发展,各行业都渴望通过成本的降低来实现经济效益最大化,其中包括自来水供水企业。现如今,自来水供水企业对自身的财务核算和管理工作给予了高度的重视,特别是供水企业的成本核算和管理,已经成为了自来水供水企业发展与经营的重点。文章主要对自来水供水企业的成本核算和管理进行了深入的分析和探讨。

关键词:自来水;供水企业;成本;核算和管理

1自来水供水企业成本组成部分

1.1供水企业的折旧费。在日常经营和生产中,自来水供水企业想要做好自来水供水工作,不仅需要准备好水原料、工作人员、电力等一系列事物,还需要准备好相应的硬件设施,比如送水管道、设备放置场所以及相关生产设备等。这些都是供水企业的固定资产,随着使用时间的推移而降低自身的市场价值,产生任何问题和情况,都需要支出成本对其进行维护工作,是企业成本的一部分。1.2企业相关的电费和材料费。电费对自来水供水企业的成本存在较大关系,据测算,用电成本约占单位制水成本比例20%,供水企业的供水量与用电量存在正相关的关系,电费缴纳的多,说明企业供水量也越多,由此可知,企业的成本具有较大的变动性[1]。自来水供水企业除了以上成本外,还包括了材料费,其主要是添加剂和原水的成本。1.3供水企业的人工费用自来水供水企业想要正产经营和生产,需要招聘相应的工作人员,开展一系列的生产和经营工作,企业各部门相关工作人员的工资和绩效等都是自来水供水企业的人工费。

2自来水供水企业成本核算和管理

2.1科学合理限制企业成本。成本核算和管理中,自来水供水企业需要对成本进行合理有效的限制,具体流程:①企业需记录每日相关成本,同时提高对成本的监管力度,构建相应的监管部门,挑选专业人员来有效监管成本;②成本核算和管理时,供水企业需要根据规定保存和审查与成本核算相关的数据,提高成本核算数据的真实性和有效性。充分了解自身的实际情况和财务情况,深入探索成本降低的合理方法,从而健全相关的成本核算制度,为企业成本核算和审查等一系列工作提供了有效的依据和条件,以此节约成本[2]。同时,了解内部各部门的实际成本需求,基于此对成本进行科学的分配和核算,通过成本核算真实精准地显示出企业内部的实际状况;③针对不同的情况制定出相应成本核算和管理的制度与体系,这是措施中最重要的一点,为企业成本核算和管理工作奠定了良好的基础。2.2加强对成本核算和管理的宣传。从某些角度而言,自来水也可以当作一种商品,供水企业应对自来水给予一定的重视,加强对其成本的宣传,让人民深刻意识到水资源的宝贵,培养节约用水的意识和思维。例如,自来水供水企业对消费者应该实施实名登记机制,同时将磁卡式水表进行充分的推广和宣传,也可以借助计算机和技术和信息技术将自来水供水企业与消费者结合起来,让消费者可以利用计算机和网络来确定自己的用水情况和其他相关缴费情况[3]。自来水供水企业应该不断更新和完善生产技术,以此提高自来水的质量和生产效率,促使自来水的质量达到相关部门规定的标准。供水企业需要定期、严格地检测自来水的质量,然后实时公布检测结果,让消费者真实了解到自来水的质量,提高对供水企业的信任。在这个工作中,最关键的在于自来水供水企业不能够由于检测成本而降低检测的要求,避免产生更严重的后果,供水企业应该遵守相关的法律规定,提高责任意识,大力宣传,积极接受广大消费者的监督和管理。2.3提高对成本运行的管理力度。在开展成本核算和管理过程中,自来水供水企业需要提高对成本运行的管理力度,主要内容:①供水企业应该加强内部的运行管理,例如,对企业内部管理方面而言,合理完善成本的核算和管理,为其制定相应科学合理的工作标准,供水企业根据该标准进行经营和管理;②供水企业应该引导内部管理人员和相关工作人员严格按照该标准开展成本核算和管理工作,保证企业正常的经营和生产。在经营和生产中,自来水供水企业需要定期维护和检测相关生产设备,延长生产设备的使用寿命,保证设备的运行效率,以此节约生产成本;③供水企业不仅需要完成好相应的成本运行管理工作,还应该设计一系列有效应对突发情况和紧急状况的方案和措施,以此处理各种风险和状况,降低这些情况所带来的成本;④供水企业可以实行部门责任制,要求企业各部门合理承担相应的成本核算和管理责任,同时制定相关的奖惩机制,在成本核算和管理工作过程中,对一些具有突出表现和贡献的员工进行奖励,以此激发员工更好的完成成本核算和管理工作;对工作中出现较为严重问题的员工进行一定的处罚,促使员工清楚认识到成本核算和管理工作的重要性,通过这些措施提高对成本运行的管理力度,从而节约成本[4]。2.4健全成本考核机制。当自来水供水企业成本核算和管理工作完成之后,企业需要构建完善有关的成本考核机制。供水企业除了需要将相关成本核算和管理工作完成好之外,还需要结合自身的实际需求完成好相关的成本预算和控制工作,及时发现工作中的问题和不足,采取有效的措施和方案解决与处理。自来水供水企业应该制定完善相应的成本考核机制和奖惩制度,要求每一位职工承担相应成本核算和管理的责任,并且建立科学合理的绩效制度,让成本核算和管理工作与职工工资绩效有机结合,全面调动职工工作的主观能动性,促使职工积极、合理开展节约成本工作[5]。

3结束语

总而言之,自来水是人们日常生活中的必需品,在人们日常生活和生存中占据十分重要的地位,因此需要自来水供水企业完成好自身的成本核算和管理工作,加强对企业财务工作的监管,以此来有效防止由于成本核算和管理工作的错误给企业造成不必要的损失。通过对其成本进行合理、有效的核算和管理工作,来有效降低自来水供水企业的成本支出,从而促使供水企业经济效益得以最大化的提升,以此促进自来水供水企业健康可持续发展。

参考文献:

[1]王倩.关于供水企业成本控制的探讨[J].会计师,2014,203,(20):63-65.

[2]王自强.浅谈自来水企业的经营成本管理[J].经济视野,2017,(10):105-105.

[3]赵允萍.浅谈供水企业成本控制及成本管理[J].公用事业财会,2013,(1):50-51.

[4]杨卫东.自来水施工企业的成本控制探究[J].工程技术:文摘版,2016,(8):141.

[5]牛双珍.城市供水企业成本管理的现状及对策[J].公用事业财会,2012,(1):31-32.

作者:胡同涛 单位:鄄城县自来水公司

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