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中国企业的信息化始于20年前的会计核算电算化，至今经历了会计核算电算化、财务业务一体化、ERP（企业资源计划）和EPM（企业绩效管理）等阶段。这是一个由企业某一职能的信息化到关注企业资源的整体配置，从先期实现业务处理级的应用到后期实现系统对决策分析、全面预算、战略管理等支持的过程。从宏观层面和总体结果看，企业信息系统的建设对中国企业管理规范化、绩效改善、生产力和竞争力提高都起到了积极的推动作用。但是，从微观和个别案例看，各个企业信息化的结果有好有坏，苦乐不均；有的对生产力的提高确实起到了明显作用，有的投入巨大却没有产生与之对称的作用，甚至完全失败。所以，企业用户中出现了“不上ERP等死，上E……

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