医院经济管理对策研究

摘要：随着我国医疗卫生体制的不断进步和发展，新医改进程得到了深入的推进，医院的经济管理工作也达到了一个新的高速，逐渐受到人们的广泛关注。面对竞争激烈的市场，医院只有提高对自身的管理，才可以确保经济管理工作的规范性以及科学性，才能在真正意义上实现对医院社会效益和经济效益的提高，才可以对医院的经济管理制度进行健全。因此，本文基于新医改背景，探讨了对医院经济管理工作进行加强的相关对策，希望可以促进医院的发展。

关键词：新医改；经济管理；医院；对策

医院展开经济管理的实质就是根据医院财务、审计、会计等多个方面的要求，结合实际运营之中的有关经济活动对成本控制、审计监督、预算、计划等各项工作进行制定。随着我国对医疗体制改革的不断深化，医疗行业之间竞争逐渐加大，医院为了实现稳定发展以及持续生产，实现社会效益和经济效益的提高，就必须对经济管理进行推行以及强化。基于新医改背景之下，怎样对医院的经济管理工作进行加强，确保经济管理工作的规范性以及科学性，就成为了值得关注的重点话题。因此，本文基于新医改背景，探讨了对医院经济管理工作进行加强的相关对策，希望可以促进医院的发展。

1新医改背景之下医院面临的机遇和挑战

新医改是把双刃剑，同时也带来了机遇：第一点，新医改对医院的目标和宗旨进行了再次明确，强调了公益性的特点，有关多点执为、分级诊疗等相关医改政策的出台，对医院的观念改变十分有益，抓住人才、技术以及品牌方面的有利地位，实现管理水平和医疗质量的提高，实现医院的可持续、健康、稳定的发展。第二点，基于新医改的大环境之下，大幅度提高的医疗保障以及全民覆盖的医保，使人们越来越关注健康问题，相应的产生了各种健康需求，给医院带来了新的发展空间。

2新医改背景之下医院经济管理存在的问题

2.1医院的经济管理工作量大。随着社会经济水平的不断提高，我国的各大医院规模也得到了一定的扩大，给经济管理工作增加了更多的业务，同时繁多的经济管理任务又给相关的管理人员带来了更大的工作负荷，因为部分医院聘请的经济管理工作人员并非都是专业人员，因此过大的工作量降低了工作人员的效率，使得经济管理工作的作用得不到充分的发挥。同时，在极大的财政压力之下，政府无法给予经济管理人员相对应的酬劳，影响了经济管理人员的工作积极性，也影响了医院经济管理工作的顺利开展。除此之外，对于人员的编制来说，因为在编管理的人员数量不多，所以对于医院经济管理方面的相关需求无法满足。2.2资源配置的结构性失衡。目前，医院在资源配置方面出现了结构性的失衡现象，利用资源的效率普遍偏低。医院在不断发展的过程之中，很容易急于求成，往往会将现有的一些医疗资源在床位数的增加、医院规模的扩大方面进行投入，进而对基本公共卫生服务的力度、医疗服务的质量有关资源的再次分配有所忽视，浪费了医疗资源，造成资源配置出现结构性失衡。2.3不断加剧的医疗行业竞争。在新医改政策的相关指导之下，医疗领域也在不断的进行改革，逐渐降低的医疗领域准入限制，在医疗市场之中出现了越来越多的社会资源，专科医院、私营医院、私人诊所以及股份制医院等机构的不断建立以及不断完善的服务机构，都加大了医疗行业的竞争压力，使得医疗市场的竞争呈现多元化的发展。受到政策、科研资金、建设资金的限制，医院的医疗服务具有局限性，行政资源配置也存在效率低下、反应迟钝的特点，不利于竞争力的提高。2.4成本控制不全面、不科学。目前，因为医院没有深刻的认识到成本控制的重要性，因此没有建立相关的成本控制制度，即使建立了也存在很多的问题。例如，成本控制还不够完善、全面，很多医院只是对购买医疗设备的经济活动进行了控制，但是在实际的运营环节之中，还会涉及到员工的劳务成本以及其他的物资采购成本。同时，还缺乏科学、合理的物资采购制度，许多医院只是追求面子工程，很多机械设备都是不需要的，导致资源被浪费，而且还增加了经营成本。2.5风险意识不强。随着新医改的不断深入，医院资金来源渠道减少，主要资金来源就是医院的经营收入，但是随着医院降低了医疗服务的相关收费标准，医院的经营收入也得到了降低。但是现阶段，各级员工和医院领导都没有较强的风险意识，不具有风险防范的意识，很多不合理的管理行为和操作会使医院的财务风险发生的概率加大，这样就会给医院的经济管理带来隐患，影响医院的发展。

3医院加强经济管理的相关对策

3.1加强医改政策的宣传力度。医院应该做好新医改的政策宣传工作，让医疗工作人员积极的响应新医改的号召，认清国家对于医疗政策改革的新形势，对医改新政策进行认真的学习和仔细的研究，充分了解国家对医疗制度改革的深入之下对医院提出的要求和相关影响，和医院的规律和特点相结合，对新医改带来的机遇要抓住，实现医院经济管理的加强研究，实现医疗服务质量的不断提高。3.2完善经济管理的流程。对于医疗卫生体制的深入改革来说，最重要的一个途径就是建立一个标准化的流程，促进经济管理工作的展开。标准化的一个重要前提就是经济管理规章制度的完善、科学，例如固定资产管理的责任制度的建立、与现代管理会计的结合、成本效益分析方法的完善以及财务预算的全方位体系的构建等。若是在标准体系之下进行医院经济管理的相关工作，需要对规章制度进行严格的遵守。同时，考核医院发生的经济管理行为之时，应该根据相关的绩效考评制度展开，对人员的创造性和积极性进行充分的调动，实现医院经济管理工作效率的充分发挥。3.3提高医院经济管理人员的综合能力和业务素质。对医院的经济管理水平进行提升，最主要的一个内容就是实现管理人员综合能力和业务素质的提高，很重要的一个前提就是管理人员需要对经济法律进行学习，熟练掌握相关的财经知识。定期的对人员进行培训，使解决问题、分析问题的能力得到提高，对潜在的风险进行及时的发现，做好经济风险的防范工作。例如，可以对管理人员进行定期的组织，做好专业能力的相关培训，对新医改背景之下的新技能和新知识进行不断的学习。3.4提高医疗服务质量。各个医院之间的主要竞争内容就是医疗的质量，因此一定要逐步深化对医疗质量的相关认识。从广义上来讲，任何一个与患者有关系的环节都有医疗质量问题的存在，一定要对各个环节都加强重视，做好全程的服务，对服务的程序进行简化，为患者提供便利，让患者能够更好的享受高效、优质、全面、负担的起的医疗服务，并且还应将医疗服务进行延伸，关注病人的康复阶段，让看病难的时代永远的成为历史。3.5完善成本考核机制。医院需要构建一个成本核算中心，形成层次性的，由上到下的成本核算体系，对科室定额和人员经费进行科学、合理的调配。按照按劳分配的原则对医疗工作人员的工作效率和工作热情进行激发，让更多的职工可以自主的参与到成本管理的控制之中，减少不必要的经费支出和资源的浪费，实现经济效益的提升。3.6优化激励考核机制和薪酬体系。绩效分配是十分有效的一种沟通和激励手段，是促进员工和医院共同发展的一个桥梁，基于新医改的大背景之下，绩效分配必须紧随新医改的导向，才能实现医院竞争力的提高。第一点，对医改的形势进行认清，借助于考核，让医院内部从领导到普通员工都可以在医院的整体发展战略重点、发展方向、目标方面取得一致，在为医院做出实绩的同时提升自我价值。其次，对原有的绩效管理模式进行改变，将结果作为目标进行进程的管理，转移工作重点，降低绩效考核方案设计方面的重视程度，适当的提高对绩效考核结果的分析方面，实现及时的调整和反馈。对薪酬结构的制定要结合实绩和岗位特点，力求公平、体现竞争力，提高经济管理人员的工作积极性。

4结语

综上所述，医院若是想要在激烈市场竞争之中站稳脚跟，就需要对经济管理工作进行不断的加强，强化医疗工作人员的科学发展观，对经济管理体制进行完善、改进、创新，实现医院经济管理的科学化、规范化和制度化，只有对经济管理水平进行不断的提高，才能使医院持续、健康、稳定的发展，进而实现我国医疗事业基础的夯实。

作者:原鹏 张玉霞 单位:河南省洛阳正骨医院

参考文献：

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