战略管理会计体系内容构建思考

摘要：战略管理会计已经发展了许多年来了，但但战略管理会计的发展仍不成熟没有形成完整的体系。因此研究战略管理会计的体系内容构建是十分必要的。那么什么是战略管理会计？战略管理会计是如何发展的呢？本文主要从构成战略管理会计体系发展的几个方面进行分析。

关键词：战略管理会计;体系内容;构建思考

随着经济的发展，市场经济国际化的发展，企业除了进行内部的革新，提高企业内部的生产效率，还必须关注外部环境，增强竞争优势，只有这样才能在世界发展的潮流中不被打败。基于这样的理念，催生了战略管理会计这一概念。战略管理会计是企业战略管理的一个重要组成部分，为决策者提供各方面的信息，为战略决策做出贡献。战略管理会计涉及到企业的战略管理。战略管理会计的发展主要体现在以下五个方面：

一、外部环境

任何事物的发展离不开环境，包括企业也是一样的。环境会对事物会产生或好或坏的影响，对企业来说也是一样的。一个好的环境会促进企业的发展，为企业的发站带来良好的发展机遇。而一个坏的环境则会阻碍企业的发展，为企业的发展带来严重的阻力。因此，企业必须充分的了解环境，无论外部环境有什么变换，企业都要迅速的做出反映。尤其是随着生活节奏的加快，外部世界也在迅速的发生变化，如果，不注意外部环境的变化，很可能让企业处于危险的境地。战略管理会计不仅包括关于会计的信息，也涉及到外部环境的信息。战略管理会计要制定研究策略，必须关注外部环境，只有关注外部环境，也才能够提供足够的外部信息，以做出正确的决定与措施。企业外部环境涉及到方方面面：既包括经济上的环境，也包括政治、法律上的环境。还包括社会、文化、竞争、技术等方面的因素。战略管理会计就是要对外部环境进行研究，及时的了解，以做出适应环境的战略策略。使发展战略能够更科学，更准确。例如，技术环境的变化，会促使产品更新换代，产生新的产品。因此，战略管理会计必须从宏观的角度出发，关注企业外部的环境变化，给制定策略者提供方方面面的信息，使企业在竞争中立于不败之地。

二、企业的价值链

企业的生产经营活动是一系列的活动，包括多个环节。设计、生产、营销、交货等都是企业经营活动的重要组成部分。产品的价值在企业的生产过程中渐渐形成，在买卖的过程中，企业将产品的价值转移给顾客。虽然价值通过这一次买卖完成了这一次移交，但产品的价值不是一蹴而就的，而是通过企业慢慢生产出来的。企业生产经营活动的一系列环节形成的生产链，也就是企业产品的价值链。企业的价值活动由基本活动和辅助活动构成。基本活动主要涉及到生产、销售、服务等。辅助活动主要涉及到机器设施、人才、技术等。无论是基本活动还是辅助活动，任何一方面的缺失，都会对企业造成严重的损失，因此企业的生产过程才会被称作生产活动、生产链、价值链。因此，要分析企业的价值链，不仅要从企业的方方面面来分析，还要从各个环节之间的联系、关系来分析，各个环节是相互影响的，只有这样，才能提高企业的生产效率，增强企业娿竞争力。

三、企业的成本动因

成本对于企业来说是一项不可忽略的因素。成本的大小在很大程度上影响这企业的利润与效益。成本动因可以说是引起成本发生变化的原因。成本动因包括诸多因素，规模经济、价值活动之间的联系及其相互关系、时机选择、企业政策、生产能力利用模式等，这些因素影响着企业的成本。不同的企业，成本动因也会有所不同。分析企业的成本动因，对减少企业的成本、提高企业的效益具有重大的意义。

四、企业的竞争对手

俗话说“知己知彼，百战不殆”，随着经济全球化的发展，企业之间的竞争已经是全球性的。要想在竞争中立于不败之地，必须了解企业的竞争对手，必须了解全球的企业。并不是所有的企业都是竞争对手，应该区别对待。即便是竞争对手，也有主要和次要之分。提供相似产品或服务的企业是竞争对手，要想在竞争中取胜，必须降低成本，提高经济效率，还要做好售后服务。分析竞争对手必须分析竞争对手的价值链。由于我们并没有竞争对手详细的资料，分析竞争对手的价值链十分困难。但分析对手的价值链与分析自己企业的价值链的方法差不太多。要想获得竞争对手的一些资料，我们可以根据竞争对手公开的财务报告、内部刊物等进行分析；也可以通过企业提供的产品以及服务判断企业的情况等，还可以，委托专门的咨询服务公司来帮助企业。

五、综合评价业绩

随着经济的发展，企业竞争压力的增大，影响企业发展的不稳定因素逐渐增多，比如，产品的创新性、产品或服务质量是否满足客户的需求、应用的技术有没有及时得到更新等都会成为影响企业发展的因素。如何提供令顾客满意的产品，如何使企业在竞争中优于其他企业，这些都是管理者必须考虑的问题。面对如此激烈的竞争，传统的业绩财务计量方法是无法满足企业需要的。必须综合评价业绩，也就是全面的多方面的评价企业的业绩。通常，业绩的财务计量和非财务计量构成业绩的综合评价。虽然业绩的财务计量很重要，但随着企业竞争力的加剧，管理者需要对企业做出决策时，必须考虑到顾客对服务的质量是否满意、产品的质量是否优质、产品是否具有高的市场占有率等。非财务计量标准发挥着越来越重要的作用。非财务计量标准兼顾各方利益，比如，消费者、生产者、企业内部员工等等，平衡他们之间的矛盾。当然非财务计量必须符合本公司，不同行业的不同的公司以及属于同一行业的不同公司，计量业绩的非财务指标是不同的，衡量标准是不同的。

六、结语

随着经济全球化和市场国际化的发展，企业有着无限的机遇，也面临这前所未有的挑战和压力。企业的管理策略影响着企业的发展，战略管理会计作为一种新型的管理方式，发挥着越来越重要的作用，必将会越来越受到管理者的欢迎，越来越被广泛的应用。

作者:陈凌 单位:江苏省社会保险基金管理中心

参考文献：

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