低碳经济对血站人力资源管理的新要求

时间:2022-11-16 08:47:47

低碳经济对血站人力资源管理的新要求

近年来,由于人类过多使用高碳能源,导致气候恶化,给人类生活带来严重灾害。为实现人与自然的和谐共存,我们迎来了低碳时代。低碳时代下应运而生的低碳经济几乎涵盖了所有产业的领域,业已延展到人力资源管理领域。作为血站人力资源管理,该如何与时俱进的应对“低碳”潮流,开辟人力资源管理新天地,促进血站可持续发展,亟待我们去思考。

1低碳经济与血站人力资源管理的关系

人力资源管理就是把人力资源当做资本,尊重员工,以人为本,实现人力资源管理体制的合理化发展。而人又是实现低碳经济的主体,是低碳经济发展的原动力,指导着低碳经济发展的方向,影响着低碳经济的发展进程。因此,“人”这个纽带将低碳经济与人力资源管理联系在一起。作为血站,在血液紧张已成常态化及“一个办法,两个规范”对采血技术操作规范、节约用血的要求,人力资源管理在围绕“人”开展六大模块活动过程中,必须适应低碳经济发展特点,才能更好地促进血站可持续发展。而低碳经济高效低耗的模式反过来又指导人力资源管理的发展方向,并对人力资源的思想和行为、素质和能力以及人力资源结构提出新的要求[1]。

2低碳经济对N血站人力资源管理的影响

N血站人力资源管理必须适应低碳经济发展特点,趋向科学、高效、创新发展,是低碳经济时代所需、形势所迫。(1)外在影响。N血站年采血量已超47t,居全国前十位。但由于该血站血液采集的地域范围有限,却承担全市700多万人口及外来数以万计的危重患者、近90家医院的临床用血需求和安全的重任,且医疗机构临床用血量每年以10%以上的速度递增,就诊人数不断攀升,献血人数增长难以跟上临床用血人数增长,血液保障压力巨大。血液供不应求导致医院不合理用血及互助献血等现象日趋突出,向低碳化转型成为必然趋势。随着N血站“以供定采”等低碳经济发展模式的运行,向低碳化转型初显成效。而“人”是实现血站低碳化转型的主体,因此人力资源管理也须顺应此趋势,为血站顺利实现低碳化转型做好人力准备。(2)内在影响。血液是不可再生资源,是无数献血者无偿捐献的“爱心”,它不能人工合成,不可替代,不能长期保存。血液的采集、制备、检验、贮血、发血、质量控制等采供血各环节都是“人”的活动过程,采集的血液质量和安全是否得到保障、是否满足于临床用血需求,主要是“人”的活动结果。N血站人力资源开发与管理是否考虑低碳经济因素,员工是否用低碳经济理念指导工作,提高综合素质和主观能动性,将决定人力资源管理活动开展的整体效果.

3低碳经济对N血站人力资源管理的新要求

人力资源管理推行科学、高效、创新模式,实现低碳化发展,是血站业务低碳化发展的需要,更是低碳经济时代大背景下的现实需要和必然选择。

3.1用低碳理念武装思想,让低碳意识深入人心

N血站人力资源管理者坚持“以人为本,质量优先,科技兴站,持续发展”质量方针,从低碳经济视野出发,树立低碳意识,贯彻低碳理念,引导、影响员工的思维和价值观,改变员工的某些认知,让低碳意识深入人心,更好的指导自身及员工行为低碳化,为实现血站的低碳化转型和可持续发展奠定思想基础。

3.2用低碳理念指导工作,让低碳行为落到实处

(1)人力资源合理配置。根据N血站“人才强站,科技兴站”的战略目标,在低碳理念的指导下:①按照“一个办法,两个规范”及《血站基本标准》中规定的“具有国家认定资格的卫生技术人员应占职工总数的75%以上”和“血站卫生技术人员数与年采供血量参考比例为40000L:200人以上”[2]等人员任职、资质要求进行合理配置。②在对人力资源现况全面了解分析后:a.要按“扬长避短”原则进行合理配置。对员工的性格、兴趣爱好、专长、身体状况、学历、职称、团结协作能力以及工作责任心、个人意愿等信息进行综合分析[3],把握每位员工的能力特质,做到互补互利,实现人力资源配置最优化,充分发挥员工主观能动性,提高劳动生产率。b.要按“统筹兼顾”原则进行合理配置。将“热门”与“冷门”岗位进行统筹兼顾的合理配置,并根据工作量适时、合理调配,真正做到“人人有事干,事事有人干”。这样每位员工才能练就多面能手,促进血站整体工作高效开展。(2)人力资源管理精细化。N血站人力资源管理要向低碳、科学发展,其本身管理必须实现精细化,即在规范化和标准化的基础上,对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化,强调精、准、细、严,从而取得员工最大使用价值,发挥员工有效技能最大化。可通过实现人力资源管理者专业化;建立人力资源管理的SOP和5S管理模式;明确职能和标准,制定合理的流程与规范,完善专业化的岗位职责体系;编制适宜的人力资源规划,把合适的人选放在合适岗位;记录精确又便于查询的数据,并建立过程控制和科学核算机制;建立以目标为导向、科学合理的考核激励机制,充分发挥员工主观能动性等一系列措施来实现。(3)人力资源管理信息化。低碳经济发展追求节能、环保、高效,这迫使N血站人力资源管理实施信息化建设,通过强化高科技手段的应用,实现传统人事管理向现代化人力资源管理转型。可通过应用自动化办公软件处理公务;应用专业软件实行人事和工资、职称评审、人事档案管理、人员培训和继续教育等工作系统化、电子化、流程化;应用Internet、大型关系数据库、视频系统、电子邮件、OA系统,让领导随时了解人力资源分布状况和处理行政事务等[4]。这种采取智能信息化手段转变为软件的形式,减少了对生态环境的影响,降低对有型资源的依赖和人力资源管理成本,是低碳化发展的最好体现,有效提高了工作效率,让人力资源管理者有更多的精力和时间专注于人力资源经济分析,制定和完善出更规范的人力资源管理SOP,更好地发挥领导的参谋助手作用。(4)构建高效的团队。N血站走可持续发展道路的前提是构建一支优秀高效的团队。它要求人力资源管理必须在选人、用人、育人、留人等方面立足于血站低碳化发展模式,降低成本,注重高效,强调执行力,使团队建设与血站发展相适应。在选人方面,注重道德素养与专业技能,重视引进高学历、高职称、高技能人才并发挥其潜能。在用人方面,做到知人善任、用人之长,将合适的人用在合适的岗位,激发创业干劲,打造高效执行力。在育人方面,坚持“以人为本、以用为本、缺啥补啥”的原则,准确把握团队的特点,真正做到单位发展需要什么就培养什么、队员缺什么就补什么。同时,充分整合利用各种资源,采取“走出去请进来”、“上挂下派”等形式,为每位队员提供更多学习和培养锻炼的机会,加强重点学科建设及学科带头人、中青年骨干人才培养力度;实行公开公平的竞争上岗,精简干部队伍的“冗员”,走提能增效之路;做好高层次、高技能人才开发,提升团队的整体综合素质。在留人方面,通过实施人本管理和员工能本管理,设定适宜的激励措施,稳定人才队伍,增强团队凝聚力,达到赢人心尽其智的效果。(5)建立公正、公平、科学合理的绩效考核制度和薪酬体系。在N血站人力资源管理中,绩效考核和薪酬发放都是对员工劳动付出的一种反馈,是非常重要的工具。因此,在制定绩效考核指标时,要纳入技术含量、劳动效率、低碳行为等要素,设计员工低碳行为KPI,据此对员工的绩效考核指标进行量化评估。同时与绩效工资挂钩,从而促使每个员工参与血站低碳管理的积极性与主动性,提升低碳绩效行为。在制定薪酬体系时,倡导低碳理念,建立固定+浮动的薪酬发放模式和动态管理模式,这样既可节约血站的人力成本,又可调动员工积极性,使血站保持良好效益[5]。(6)做好人力资源管理成本控制。N血站人力资源管理在日常经营中会产生包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。为适应低碳经济发展的需求,人力资源管理必须在取得、开发、替代、使用与日常人事管理等方面做好成本控制,并依据血站预算制度做好人力资源成本预算,避免浪费,为血站创造经济效益。(7)人力资源管理者自身建设。实现N血站向低碳化发展,人力资源管理人才的自身建设至关重要,必须追求专业化水平。可通过职业化培训、自学、深造等多种途径,培养先进的管理理念,崇高的职业道德,强烈的责任感和原则性,细致严谨及正派的作风,健康的心理素质和强健的体魄等素质;精通业务知识,增强科研创新能力和专业技能等才能,促进人力资源开发和管理的高效开展。

4结语

N血站能否真正实施低碳、可持续模式,主要取决于人力资源管理者先进、低碳的管理理念,并将这一理念灌输及影响于员工,渗透于组织活动中,用科学、高效、创新的HR开发方法和低碳管理制度来高效组织活动,才能推动采供血业务发展,促使血站搭上可持续发展的绿色快车。

作者:唐丽丽 单位:南宁中心血站

参考文献:

[1]方梦.低碳经济下的人力资源管理创新[J].中国市场,2011(23):92~9

[2]血站基本标准(卫医发[2000]448号).

[3]骆昊翠.血站人力资源配置问题分析[J].中医药管理杂志,2013(6):628~629.

[4]杜建中.浅析信息化管理在人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2015(109).

[5]曲建荣.浅谈血站战略性人力资源管理[J].管理观察,2012(467).