企业降低成本途径分析

摘要：随着我国国内市场的进一步开放以及经济全球化的步伐不断加快，国内的市场竞争也愈发的激烈，如果一个企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得在市场上的一席之地，就必须要降低企业的生产经营成本，增加经济效益。那么，企业如何选择适合自己的成本核算方法就是企业日后管理工作中的重点。电解铝企业作为我国市场竞争中的一个主体，为了自身的发展和进步，也必须要通过正确的成本核算方法来降低企业的成本，提高其利润水平。本文在研究和分析企业进行班组核算的前提基础以及其作用的基础上，提出了一系列适合我国电解铝企业的班组成本核算的方法。希望通过本文的研究和分析可以对我国的电解铝企业乃至相关企业的发展方面起到一定的借鉴意义和指导作用。

关键词：电解铝企业；班组成本核算；国内市场

对于企业来说，企业中的班组就像是人体的细胞一样，班组也是企业中最为基础的单位，从班组基层组织中开展成本核算工作，是促进整个企业节能降耗最有效的途径和方法。

一、企业中开展班组成本核算的必要性及其前提条件

1.必要性分析。促进我国企业的发展靠的不仅仅是科学技术的进步和发展，还要注重企业生产和经营方面的成本控制，大力的推行降低成本的战略，切实实现企业利润的最大化，才能使本企业在激烈的市场竞争中谋得一定的发展，对于我国电解铝企业来说就更是如此，因此有必要在其公司内部开展班组成本核算的工作。2.前提条件。对我国的企业来说，要想企业中班组成本核算的工作方法真正意义上在降低企业成本方面发挥作用，首先就必须要具备相应的管理体系，为班组成本核算工作的规范化和制度化提供制度层面的保障；其次，班组成本核算的相关工作必须要和生产工作相结合，具备一定的操作性和务实性，切忌不可以脱离生产实际；最后，要加强整个企业的员工对于开展班组成本核算的重要性认知，促使整个企业的员工都积极参与到企业降低成本的工作上来。

二、在企业中开展班组成本核算的重要意义

通过在企业中科学、正确且全面开展相关的班组成本核算的工作，从根本上提高产品的质量水平，降低生产的消耗和成本，可以在很大程度上充分发挥出企业降本增效的潜力，从而促进企业经济效益的提升。1.有利于企业的员工树立相关的成本意识。通过在企业生产和经营的全过程中使用班组成本核算的工作方法,可以在每一项成本的费用和企业的员工之间建立紧密的联系，切实促进企业员工树立和增强成本意识，减少浪费。2.有利于增强企业员工的责任意识，激发员工的创造性思维。通过企业中公开透明的管理方式以及科学合理的绩效考核机制,可以在很大程度上激发员工的创造性思维；员工可以通过企业获得的效益看到一些差距，增强了企业员工的责任意识，甚至员工会主动的解决生产经营过程中存在的一些问题，切实挖掘出企业中潜在的经济效益。3.有利于为企业的进一步发展奠定坚实的物质基础。从某种程度来说，企业的经济效益大部分都是来源于基层，班组核算就是以实现企业最优的经济效益为最终目的，通过采用科学、合理的手段对成本进行控制的方法，从而优化成本控制的相关指标。这种从基层开始的成本控制管理体系为企业生产降低了成本，在很大程度上为增加企业的经济效益和提高企业的市场竞争力奠定了强而有力的物质基础。

三、在电解铝企业中进行班组成本核算的方法和措施

1.建立关于班组成本核算的管理体系。完善且科学合理的管理体系和相关的规章制度，是我国电解铝企业开展班组成本核算工作有力保障。以我国某个电解铝企业为例，可以在企业中成立相关的领导小组，例如成立以总经理为组长，总会计师为副组长以及企业生产过程中的其他负责人为组员的班组成本核算领导小组，主要负责的工作内容包括制定班组成本核算的相关制度以及具体实施的方案、监督电解铝企业内部各个级别的班组成本核算工作的开展情加强班组成本核算,是企业降低成本的有效途径齐伟中国铝业股份有限公司连城分公司况以及公司内部的经验交流和相关的考核工作等。各个生产工厂也可以建立由厂长担任组长、各级科室领导担任组员的班组成本核算组织，制定相关的成本核算实行方案以及相关的管理制度，除此之外，还要负责确定班组成本核算的各项指标，同时也要进行定期检查和考核总结等相关的工作，为进一步完善企业内部的班组成本核算奠定一定的基础。在具体的电解铝工作车间中，也要建立相关的班组成本核算工作小组，由车间领导担任组长，主要负责本车间内部的班组成本核算的组织、分析以及相关的考核工作，将班组内部各项的指标落实到每一个具体的岗位，并且严格按照相关的要求记录相关的成本数据和报表，制定出对每个岗位和个人的考核措施，形成一种全企业成员人人参与的班组成本核算模式。2.实事求是，根据其实际情况进行班组成本核算改革。在制定相关的班组成本核算方法时，一定要结合本企业的生产实际，否则不但发挥不出其应有的降低成本的作用，还会对公司的成本核算造成一定的困扰。例如中国铝业山东电解铝厂，就是根据其公司内再生铝的生产实际出发，在一定程度上调整了工作人员的作息时间，有力的推动了企业内部班组成本核算工作的开展，该厂电解铝生产线原来是实行四班三运转，每天工作8个小时，但是生产一炉合金产品需要12个小时，与班组独核方面存在一定的冲突。因此，该企业调整了工人的作息时间，实行四班两运转的工作方式，每班工作12个小时，符合了其生产的实际，在很大程度上降低了其生产过程中的成本。又例如中国铝业连城分公司电解一厂在效应杆的核算管理上通过由横班管理调整为工区管理的改变，效应杆消耗数量由2017年的月平均5万多根降到目前不到2万根，月降低成本近5万元，经济效益显著。3.建立起标准且规范的成本核算管理体系。在电解铝产业建立健全相关的成本核算的规章制度层面，企业可以制定、下发一定相应的制度和管理办法。在工厂内部的不同车间和不同的班组中要根据各自的生产特点建立健全具体的班组成本核算的资料体系，主要内容包括一版、一账、五表。其中，一板是指班组成本核算的展示板，一账指的是班组成本核算的日账，五表主要包括成本计划明细表、成本费用明细表、产品成本对比分析表、生产制造费用分析表以及绩效考核兑现明细表。除此之外，各个工厂还要根据本工厂的生产特征和实际的情况制定相匹配的成本管理和控制制度，主要内容包括成本管理的主要目标、具体内容、相关措施以及考核的办法等，切实促进其班组成本核算工作更加的规范化和标准化。4.量化班组成本核算相关的考核指标，促进定性指标定量化和定量指标精细化发展。企业中班组成本核算的过程其实也就是班组成本核算与相关工艺、具体的生产设备等专业的管理紧密结合的过程。班组成本核算工作落到实处的关键就是其指标一定要具备可控性和可操作性。并且在其具体的工作当中，要切实做到将成本指标转换成为技术经济指标和相关的操作指标以及成本指标转换为员工业绩指标、定性指标定量化、定量指标精细化的转变。例如，在我国某电解铝公司根据不同管理层的特点，并结合自身的实际，根据其成本的构成要素，保证完成成本指标中的指标，实现成本指标转换为技术指标；然后研究和分析其影响因素变化的控制点，并且将其进行量化，进而分解成各项的工艺控制指标，为技术指标转变为工艺控制指标的第二次转换奠定基础。5.设立成本核算奖励基金，建立严格的考核准则，奖罚分明。相关班组必须严格执行上层领导下达的成本控制指标，甚至具体到每一个人，而且班组内工作人员的工资高低与其成本的节约程度有直接的关系，节约多则奖励多，节约少则奖励少，造成浪费的甚至会有所惩罚，增强这个班组内部的节约成本意识，实现班组成员人人参与、人人管理。除此之外，企业可以设立专项的奖励基金，在各个单位工作的性质和内容的基础上，按照责任、权利、利益相结合的原则，对在班组成本核算的工作中表现突出的单位或个人进行一定的奖励。例如，我国某电解铝公司从节省出来的成本里面拿出一部分作为成本奖金，对年度车间班组成本核算的考察中排名前三的成员进行了奖励。6.班组成本核算领导小组定期进行监督检查,组织相关的交流培训对于一个企业来说，班组成本核算是一项长时间且十分艰巨的工作，它始终贯穿在企业生产的全过程中，因此，要想使企业的成本控制管理工作在真正意义上落到实处，切实达成既降低成本又增加效益的目标，企业内部的班组成本核算领导小组必须要进行长期、定期的检查工作，着重抽查班组成本核算的重点环节，如指标分解情况、绩效考核兑现情况等。及时的发现和总结在班组成本核算过程中发现的问题和薄弱的部分，并总结出相关的、好的经验定期对企业内部的员工进行培训，为企业内部全体员工了解和掌握相关的成本核算知识与专业的技能提供一定的保障。除此之外，相关的领导人员还要积极的组织各个单位或者个人互相的交流和学习，取长补短，共同进步。例如，我国某电解铝企业根据企业内部不同的班组成本核算的完成情况，对他们的完成情况进行分析并在公司内部的网络中进行公布，并在企业举办的成本核算研讨会上进行讨论，使得每一个员工都可以清楚明白的了解到班组成本的节省和超出情况，为日后成本核算工作的控制方向以及提高员工的成本意识方面有着十分重要的作用。

参考文献

[1]宋建萍.改进班组成本核算的对策[J].冶金财会,2011,(7):20-21.

[2]许方琳.做好企业基层班组成本核算[J].现代班组,2014,(2):39-39.

[3]付萍.班组成本核算助力企业降本增效[J].冶金财会,2017,(5):26-28.

作者:齐伟 单位:中国铝业股份有限公司连城分公司