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经济管理现代化和经济管理新趋势

摘要:近年来,随着社会经济的快速发展,以及互联网技术的普遍应用,社会对经济管理提出了改革要求,经济管理只有不断发展和完善,才能满足时代的发展需要,适应时代潮流。本文首先阐述了经济管理现代化内涵,在此基础上,探讨了经济管理发展新趋势,希望本文的研究能够为经济管理的改革提供一定的借鉴。

关键词:经济管理;现代化;发展;新趋势

随着全球一体化步伐加快,全球经济也不断向前发展。经济管理与经济行为常常相伴而生,经济管理能保障经济朝向良性发展,同时,在市场经济的影响下,经济对经济管理也提出了更高层面的要求,经济管理改革,是顺应当下时代发展潮流的大势所趋。西方发达国家十分重视经济管理在经济行为中的重要性,并纷纷对经济管理改革进行了研究,世界五百强的企业家推崇“三分靠技术、七分靠管理”的理念,他们认为,经济管理是保障经济行为稳定发展的“镇企之宝”,没有了经济管理,整个企业运转将是一盘散沙。因此,探讨经济管理现代化和经济管理发展新趋势具有重要的现实意义。

一、经济管理现代化概述

经济管理现代化是指依据社会经济的发展需要,采用一定的经济管理手段和科学的经济管理模式,通过不断完善经济管理内容,以使得经济管理能够满足当下市场经济发展的需要,顺应时代发展的潮流趋势。经济管理现代化是时代不断发展的产物,是对传统的经济管理模式的创新。具体来说,经济管理现代化包括以下几点特征:首先,重理轻管经济管理。要多多注重经济管理的艺术和内涵,而不是盲目的进行管理,一个优秀的经济管理者需要学会思考经济发展中的规律,理顺经济发展过程中的各种关系,并规划协调各个方面,及时的发现经济行为中的问题并加以解决,有效地进行管理。其次,科学化、自动化。经济管理要遵循一定的规律,并强化对事物内在规律的研究,不能违反科学。经济管理的科学化是经济管理的基础性特征,同时,经济管理的现代化要借鉴传统的经济管理经验,充分吸收科学成果,并在此基础上,运用现代化手段进行创新。例如,现代网络技术手段、现代通信手段,来整体的提高经济管理的水平,实现经济管理的智能化与自动化。再次,专业化、民主化。经济管理要体现以人为本的精神,积极引进广大优秀的经济管理人员,发挥每一个人的聪明才智,共同促进经济管理水平的提高,相关的经济管理人员也需要不断丰富相关的法律知识、法律法规,以提高自身的经济管理专业化水平。最后,能动性、创造性。经济管理需要全体广大职工参与制定经济管理目标,充分发挥能动性、创造性,以完成预定的经济目标。在这过程中,经济管理的现代化并非通过制度本身,而在于广大职工能够参与其中,展示各自的优势,充分发挥出自身的创造力。因此,经济管理现代化并非僵化的管制人力物资,而是从本质上激发人的创造力。

二、经济管理发展新趋势探讨

在时代快速发展的背景下,为了追赶社会经济发展的脚步,经济管理模式也需要朝向现代化方向发展,本文从以下几个方面展开探讨。1.管理方式更加民主化。在不久的将来,经济管理方式要实现管理的民主化,真正在扁平化的组织结构中,将决策下移,实现核心价值。在研究知名企业案例中发现,其在选拔基层管理人员过程中,会把基层人员的选拔意见参考进去,使基层人员也有表达内心想法的机会,这就充分的体现了管理的民主性特点。相反的,如果在基层管理人员选拔中未能把基层人员的意见参考进去,管理决策将会很难深入民心,导致几年甚至十几年后出现管理涣散的现象。可见,基层人员参与民主管理决策才能真正实现核心价值,保障企业决策的有效落实。2.沟通方式的网络化。当前,要想提高经济管理的效率,需要借助网络化手段进行信息传播,企业内部各部门通过成立企业QQ群、微信群等来实现内部信息的无障碍沟通,以及时解决经济管理过程中出现的各种问题,提高经济管理的效率。同时,借助网络化手段能够实现信息传递更加精准和快速,也有助于实现决策的重心下移,组织内部建立有机联系,有助于真正的实现经济管理的民主化,增强经济管理的科学性。3.管理方式的人性化。经济行为活动的主体是人,因此,人在经济管理过程中也发挥着举足轻重的作用。然而,在传统的经济管理模式下,还存在着诸多层面的不足,其中重要的一点就是缺少人性化管理。随着社会经济的发展以及时代的变革,传统的经济管理方式逐渐暴露出很多问题,因此,经济管理的现代化需要充分考虑到每个个体的心理需求,积极的发挥出每个个体的创造力,科学合理开展经济管理过程,把经济管理的主体落到人的身上。在具体的经济管理过程中,要最大限度的使得每一个人都参与到决策的讨论中,充分表达各自的心理需求,以及对管理制度的意见,建立人性化的管理制度来深化管理模式改革,提高经济管理效率。4.组织结构的扁平化。在传统的经济管理模式中,组织结构多为金字塔形,即单位的管理层处于金字塔的顶端,负责单位的管理决策,是核心决策人员。同时,再由金字塔其他层人员把这些决策逐层传递,而对于金字塔最底端的人员而言,他们只有执行决策的权利。换言之,金字塔型管理结构模式要求下属对上级的绝对服从,被管理者即使牺牲个人利益也要成就集体的利益,个人服从组织、服从上级,对组织和单位保持忠诚。众所周知,这种传统的管理结构存在明显的缺陷,它未能调动金字塔最底层员工的工作积极性,损害了金字塔底端员工的利益,对企业的长远发展十分不利。伴随着时代的进步,对这种传统的管理模式需要进行改革,并根据当前的时代发展需求来实现经济管理模式的现代化,实现组织结构的扁平化,能够充分发挥各阶层员工的工作能动性、主观性,实现全面了解各个阶层员工对于决策制度的意见和建议,也使得最终的管理决策能够体现每一个员工的心声,保证经济管理决策的有效性和科学性。因此,通过这种扁平化结构进行过渡,能够最大限度的保证更多的员工参与到决策中来,帮助每一个员工进行自我约束、自我提升,发挥各自的能动性和创造性,提升经济管理水平。5.注重团队协作意识。不论什么时代什么企业,都需要注重培养员工的凝聚力,团队协作意识作为企业发展的核心要素,在未来的经济管理中,企业需要更加注重团队协作意识。在企业管理者的领导下,各部门员工实现优势互补,保证效益的最大化。需要注意的是,在团队协作过程中,要根据不同部门的职能区别,注意团队协作的灵活性,妥善处理好来自不同阶层的员工的意见,促进员工内部的团结与和谐,营造融洽宽松的工作氛围。以客户作为导向的理念,在传统的经济管理模式下,管理人员是把生产者和生产技术作为导向,这显然已经不适应市场经济的发展理念,因此,要逐渐转变经济管理的模式,根据客户作为导向来决定生产规模。

三、结语

本文首先介绍了经济管理现代化概念,然后探讨了经济管理发展新趋势,分别从经济管理发展新趋势,沟通方式的网络化,管理方式的人性化,组织结构的扁平化以及注重团队协作意识等方面展开讨论。希望本文的研究能够为经济管理方式的顺利改革提供助力。

参考文献:

[1]陈计中.经济管理现代化和经济发展新趋势探析[J].经贸实践,2017(3).

[2]孟宁.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].投资与创业,2017(2).

[3]孔向东.浅论经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].财讯,2017(8).

作者:范少华 吴 伟 单位:河北软件职业技术学院

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