新经济下企业人力资源管理方式

一、新经济时代人力资源管理的实践创新

通过以上的论述可知，在新经济时代下，由于企业自身的发展需要和社会的发展需要等，人力资源管理的理论得到了不断的完善和创新；与此同时，企业人力资源管理的实践创新也在不断地进行中，主要体现在以下几个方面：（一）绩效管理的创新绩效管理是企业激励员工的重要手段，它能够充分调动企业员工的积极性，有助于促进企业的健康发展，新经济时代企业的绩效管理也有所创新，主要体现在以下几个方面：第一，企业的员工绩效考核充分考虑了很多因素，不仅仅是依照员工的工作时长来计算，这充分体现了现代企业绩效管理的科学性、合理性，使得企业的员工能够在各方面都能一展所长；第二，绩效考核的流程进行公布，同时接受企业员工的监督，这一点能够体现出现代企业的绩效管理的公平性原则，使得大多数的员工能够接受绩效考核的结果。（二）人员培训的创新在企业的人力资源管理理论创新中，很重要的一点就是对企业员工实行工作与学习同时进行的管理策略，所以企业对员工进行了多种方式的培训，主要的创新体现在以下几个方面：第一，员工培训理念的创新，企业逐渐认识到员工素质的高低在很大程度上影响着企业的发展，因此企业的管理着开始逐渐重视对员工的培训；第二，培训责任的不断创新，企业开始认识到员工培训的责任不仅仅是完成企业的目标，更重要的是促进企业员工自身的发展；第三，企业的培训部门正在把自己建设成一只专业的队伍，不仅仅是对企业的员工进行培训，而且要能够对企业的决策或者是未来的发展提供意见和参考；第四，培训的接受者从被动接受变为主动进行，一些员工也开始逐渐认识到自身的不足，为了更好地在企业中得到发展，开始主动参加一些企业的培训项目，从而提高自身的素质和能力。（三）激励方法的创新在现代企业的激励方面中，一种常见的方式是股票期权法，既使得员工拥有公司的少量股票，对于企业的员工来讲，期权不仅仅是一种权力的象征，同时也能够改善传统的薪资制度，通过期权的激励方法，使得员工的自身努力程度与企业的效益相关联，而且能够将这种效益的年限延长。在发达国家中，这一激励方案已经被广泛用于企业的激励制度中，所以在国内，也可以开始尝试采取这一激励制度，从而能够对员工产生长期的激励。（四）人力资源管理方式的创新由于科学技术的不断发展，人力资源管理的方式也在不断创新，主要体现在以下几个方面：第一，人力资源管理可以利用现代的科学技术建立起一套针对特定企业的人力资源管理系统，能够很方便地提高企业人力资源管理的效率，从而能够更好地充分利用人力资源；第二，人力资源管理的方式不断适应员工的需求，由于企业对人力资源的逐渐重视，企业员工的自身发展开始在更大程度上影响企业的发展，所以企业在进行人力资源管理的过程中，使得员工具有更多的自主权；第三，促进企业电子商务的不断发展，目前电子商务开始影响着很多企业的发展，而电子商务在很多程度上依赖人力资源的发展，所以人力资源管理方式的创新能够在一定程度上促进电子商务的发展，从而有利于企业的未来发展。

二、新经济时代我国企业人力资源管理的创新对策

通过以上的分析和论述可知，新经济时代下企业人力资源的管理在理论和实践方面都取得了创新，为我国企业的人力资源管理提供了众多的参考意见。因此，怎样应对这些人力资源管理的创新，不断提高国内企业的人力资源管理水平，是我国企业面临的重要挑战，为此我们需要做到以下几点：（一）始终坚持“以人为本”的观念“以人为本”的社会观念的提出，从一定程度上反应了社会对于人力资源的重视程度，对于企业的人力资源管理有着很重要的指导意义，企业必须充分调动企业员工的工作积极性，在最大程度上满足员工的自身发展需求，才能使得企业获得更大的进步，始终坚持“以人为本”的观念需要做到以下几点：第一，树立“以人为本”的企业文化，企业文化是企业进行管理的重要基础，能够在一定程度上影响企业的未来发展，企业员工的观念和价值取向都受企业文化的影响，因此确立“以人为本”的企业文化能够更有助于企业进行人力资源的管理；第二，将“以人为本”的观念写入企业的相关规章制度中，企业的规章制度能够督促所有员工约束自身行为，并且履行自身的职责，将“以人为本”的企业管理理念写入到企业的规章制度中，能够更加体现出企业树立“以人为本“观念的决心；（二）实施知识的管理知识的管理能够鼓励员工积极参与到人力资源的管理中来，从而运用集体的氛围不断挖掘员工自身的素质，提高自身的能力等等；企业实施知识的管理需要做到以下几点：第一，建立科学有效的知识保护机制，不断推动企业的知识向着产权化的方向发展，维护知识所有者的合法权益，同时将知识的运用和掌握的能力纳入到对员工的考核中来；第二，广泛吸收人才，人才是21世纪最宝贵的资源之一，人才资源也是企业核心竞争力的一个重要体现，所以为了企业更好地发展，应该广泛地吸收人才，不仅要提高对现有员工的待遇，而且要做好人才的储备工作。（三）运用柔性的管理手段企业原有的规章制度虽然在对企业员工的管理过程中起到了一定的作用，但是在新经济形势下，企业对于人力资源的管理不能仅仅依靠规章制度，而应该运用柔性手段进行管理，这就要求企业做出以下改变：第一，需要企业利用企业文化，营造企业的良好氛围，通过共同的价值观和理念，树立共同的信念等等，对员工进行管理和约束；第二，提高员工的工作环境，在一定的范围内提高员工的自主管理能力，注重员工的个性化需求。这些柔性手段能够体现企业对于员工的关怀，同时能够调动员工的积极性，使得企业的人力资源管理向着更加完善的方向迈进。（四）强化绩效管理绩效管理能够在一定程度上体现员工的工作努力程度，对于员工工作成绩的肯定，所以强化绩效管理能够在一定程度上充分挖掘企业员工的潜力，不断提高他们工作额积极性，有利于企业实施“以人为本“的管理理念。在企业强化绩效管理的过程中，需要做到以下几点：第一，制定员工的绩效管理计划，使得员工能够积极参与到绩效管理中来，对于企业绩效管理中的不足，员工能够提出意见和建议；第二，将员工的绩效管理与激励制度相结合，在一定程度上可以激励员工不断进步，提倡企业员工不断作出贡献；第三，绩效管理要综合考虑多种因素，使得绩效的考核成绩更加科学合理，能够为企业未来的发展提供重要的参考依据；第四，为员工建立长远发展的个人培训目标，从而不断激励员工的自身发展，同时与企业未来的发展相结合，从而形成一个企业与员工共同发展的良好局面。

作者：古红英单位：河南三门峡职业技术学院