煤炭企业经济效益提升途径

摘要：在煤炭企业的发展中，提高企业产品竞争力，实现企业可持续发展一直是企业管理人员的工作目标。而在实现企业可持续发展的过程中，必须要重视提高煤炭企业经济效益，才能保证煤炭企业的良好发展。

关键词：煤炭；企业；经济效益；途径

在煤炭企业发展过程中，如何实现企业经济效益的持续提升，一直是企业管理人员工作的重点，也是企业能否实现可持续发展的前提。但煤炭企业作为资源型企业，也是传统工业企业，在发展过程中，也一直面临诸多发展的瓶颈问题。这就需要我们不断对提高煤炭企业经济效益的课题做深入的研究和探讨。

一、煤炭企业提高经济效益的重要性

（一）国民经济发展的必然要求。在当前市场经济环境中，煤炭企业通过自身经济效益的持续提升，对于国民发展具有很好的推动作用。煤炭企业作为资源型企业，企业经营的好坏，对于国家其他企业的能源需要具有重要的意义，也是国家生产力进步和发展的重要支撑。因此，需要煤炭企业加快市场化建设步伐，适应市场经济发展的需求，从而也可提国家在世界能源市场话语权和竞争力。（二）支持国家发展的必然要求。煤炭是传统能源资源，其数量有限，且具有不可再生的特性。提高煤炭资源的利用率，需要企业改进管理方法，提高煤炭开采技术，避免产生煤炭资源的浪费，从而实现满足国家其他企业的能源需求，也为企业和个人提供更好的能源供给。可以说煤炭企业自身经济效益的提升，才能更好的支持国家发展和建设。（三）提高煤炭企业竞争力。在过去很长一段时期，煤炭企业的生产和经营一直在国家计划经济的政策指导下开展相关工作。这也造成了企业“等、靠、要”的僵化思维，认为只要国家相关政策扶持煤炭企业，企业的经济效益就可以得到提升。而国家、国际能源市场环境的改变，煤炭企业仍无法做到“适时而变”，从而造成企业经营出现困难，企业的市场竞争力疲软。这些，显然对于煤炭企业经济效益的提升产生严重的阻碍。因此，必然改进企业管理和经营模式，以提高煤炭企业竞争力为出发点，寻求新的发展道路，来提高企业的经济效益。

二、提高煤炭企业经济效益的主要途径

（一）创新煤矿运营管理模式。思想观念的转变是创新煤矿运营管理迫切需要解决的问题，也是提高煤炭工业企业经济效益的重要途径之一。在这方面，内部市场化运作可以对传统企业运营管理思想的一次管理创新和革命。其主要将矿与内部单位之间、单位与单位之间、部门与单位之间由服务关系变为结算关系；生产单位由单纯承担数量指标变为承担数量、质量、效益指标，由以数量结算工资变为以效益结算工资，由只管产出不计投入变为投入产出全计算；矿对各单位考核也由数量指标转变为效益指标；煤矿企业各职能部门也由行政管理转化为协调、服务，将过去分项切块式管理变为完全成本、综合效益式管理；但这些运营变化，如果思想不变，观念不变，也必然导致出现一系列问题。因此，实现全员、全过程、各层次的思维和意识转变是全面创新煤矿管理模式的根本，也是企业经营者首要的、迫切需要解决的问题。（二）建立企业内部价格体系。建立和健全内部价格体系是提升煤炭企业经济效益的重要途径。通过在企业内部市场化运作，矿与单位之间、单位与单位之间、部门与单位之间的经济活动全部通过价格结算的方式来运行。价格的制定涉及方方面面的基础数据，不同工种、不同条件有不同的价格，波及的范围很大，而且煤矿地质又有不可预见的特殊性，因此，制定一套完整的、贴近实际的、可操作的内部结算价格，是一项重要工作，需要企业管理者坚持不懈来完成。通过将矿属井区（车间）、直属队当做“内部企业来看待，把管理层”做为经营层来对待，转变过去高度集权化管理为分权化管理，降低行政干预，加强服务指导，充分下放权力，有效地激活基层单位、队组、职工的积极性和创造性，建立起可以持续推动生产力快速发展的内在动力机制。（三）多元化的经营手段。煤炭企业是传统企业，在发展过程中，需要从能源结构调整、清洁能源等角度出发，以企业可持续发展为主线，通过多元化经营来提高煤炭企业的经济效益，也可以较好的防范因煤炭能源需求变化而导致企业经济效益出现较大的波动。这方面需要以科学技术的进步为煤炭企业发展主线，通过提高煤炭产品的高附加值，来实现企业经济效益的进一步提升。在当前阶段，我国煤炭企业仍是以煤炭开采与销售为主，虽然有很多企业也进行了多元化经营，但也存在多元化缺少主线，相关产品关联度低、技术含量不足的问题。有的不仅没有对企业经济效益提升产生帮助，反而因为持续亏损，影响煤炭企业经济效益的提升。在这方面，煤炭企业的多元化经营，仍需以煤炭资资源为主导，以煤炭资源的深加工和科技转化，来满足市场对清洁能源和低污染能源的需求，通过企业管理者管理思想的转变，更好的促进煤炭企业多元化发展，实现煤炭企业经济效益的持续提升。（四）分析市场，紧跟市场变化。在现代经济社会中，市场不断变化，也要求煤炭企业在生产经营过程中，要注重对能源市场的分析和预判，并根据市场做出相应的调整，满足市场的能源需求要求。在销售淡季，通过积极的销售策略，最大限度实现销售与效益同步增长。在市场销售环节，可以根据国家相关规定，及时实行煤炭出厂价格的上调或下浮，利用好经济杠杆和价格策略，保证企业的煤炭产品及资源得到合理的配置。另一方面，为了提高产品质量的稳定性，需要提升企业井下、井上煤炭生产加工过程的质量管理，通过产品质量的提高，使用户对本企业煤炭产品的认可度进一步提升，使企业的产品在市场的认可度进一步加强，也可以提高企业客户的认同感。再者，要引进煤炭销售技术人才，通过营销管理人才来强化企业的销售力量，重视与大客户的沟通与交流，将企业与客户的合作提升到一个新的高度，从而实现煤炭企业经济效益的不断增长。

三、结束语

随着国家能源政策的调整，煤炭企业也必须及时调整企业产品结构，强化同内部管理，提升销售能力，才能适应激烈市场竞争的需求。从煤炭企业可持续发展的角度，煤炭企业管理人员也需要提升自我学习能力，提高从业人员技术水平，引进先进的现代化生产设备，才能保证煤炭企业可持续发展与经济效益的提升。

参考文献：

[1]董建萍.探讨提高煤炭企业经济效益的途径[J].现代工业经济和信息化，2014（20）.

[2]黄传令.浅谈现代煤炭企业提高经济效益途径[J].经济视野，2014（09）.

[3]刘绍宁提高煤炭企业经济效益浅析[J].现代经济信息，2014（16）.

作者:王云红 单位:河南大有能源股份有限公司煤炭销售中心