煤矿企业经济效益对策探析

摘要：提高现代煤矿企业经济效益，对于煤矿企业自身的长远发展具有重要意义。不仅能够以低成本获得高收益，提高企业自身核心竞争力，还能促进国民经济与人民生活水平的提高，为满足人们的物质文化需求奠定基础，故本文对提高现代煤矿企业经济效益的对策进行分析探讨。

关键词：煤矿企业；经济效益；对策

煤炭产业是我国经济的重要支柱，因此煤矿企业的经济效益对于我国经济的发展起着重要的作用。煤矿企业具有管理密集、生产工艺流程复杂、链接紧密、综合性强等特点。随着社会的发展与科技的不断进步，使各个行业在市场上的竞争更加激烈。现代煤矿企业要想在激烈竞争的市场中占据一定位置，获得更多的优势，就要在经济效益上不断提升，从而使自己在竞争中具有坚实的经济基础。这就需要煤矿企业通过不断的改革与创新，利用现代的科学技术，解决生产经营中的高成本、高消耗等问题，提高经济效益，从而提高市场核心竞争力，促进煤矿企业健康良性发展。

一、提高煤炭企业经济效益的意义

1.提高煤炭企业核心竞争力。提高煤炭企业的经济效益，能够提高煤炭企业的核心竞争力。现代企业的竞争其实质是经济效益的竞争，而经济效益的竞争包括企业的生产、经营、管理等综合能力方面的竞争。换言之，经营利润的多少衡量着企业经营管理的好坏，标志着企业生产经营的盈亏状况。因此降低煤炭生产经营过程中的投入，提高产出比例，使投入与产出成正比，能够使企业在竞争中具有经济基础与保障，促进企业稳定、健康地发展[1]。2.促进国民经济与人们生活水平的提高。煤炭产业是国家经济发展的重要支柱。煤炭资源是世界上重要的稀缺资源，合理开发和有效利用煤炭资源，才能使其为人类、社会提供更优质的产品和服务，推动人类社会生产的不断发展和进步。因此，现代煤矿企业在不断改革与创新，利用现代科学技术，降低生产经营成本与能源消耗，不断提高效益，从而满足现代人们对物质文化等各方面的需求。

二、提高煤矿企业经济效益的对策

1.最大化降低成本。提高煤炭企业经济效益的有效措施之一，就是最大化降低成本。降低企业各项投入成本，提高相应产出的比例，使企业的投入与产出成正比，或产出高于投入，从而实现企业经济利益的增长。通常情况下，煤矿企业中的成本由两部分组成，一是人工成本，二是安全成本，要想达到提高企业经济效益的目的，显然必须将两大成本最大化地降低。但是，首要条件是要树立正确的成本意识。煤矿企业要认识到降低成本与提高效益之间存在着必然的联系，在任何情况下，两者都不能独立存在，不能为了达到降低成本的目的，就降低安全生产的系数；也不可以在人工方面偷工减料，这样容易适得其反，会给企业造成一定的损失，降低企业的社会信誉度与形象。其次，要深刻理解降低成本的含义。降低成本并不只是费用上的简单消减，而是要考虑到企业经济效益的持续增长，在任何时候，企业都要将安全生产作为企业的首要任务，同时兼顾对于人才的培养，这也是企业长期发展战略目标的重要任务之一。企业的发展要适应现代化的要求，要不断深化改革，利用现代化的先进技术，使安全成本和人工成本实现科学的管理与掌控。必须将两大成本的投入控制在一个较为合理的比例范围内，最大限度地增加煤矿企业的经济效益。当然，人工成本太高，不仅会造成企业人力资源的浪费，还会影响到现代煤矿经济效益的提高。然而只凭借降低企业人员的开支，对提高煤矿企业经济效益的作用不大，所以煤矿企业必须转化人才培养模式，实现人力资源配置科学化，使企业的人才各尽所能，得到充分利用与合理配置。此外，企业要充分利用现代科学技术的优势，在生产工艺与技术方面不断摸索、不断创新，使生产工艺技术与科技相结合，提高其科技含量，在实际产生与经营管理过程中，切实能够达到降低资源消耗的目的，从根本上节约成本、减少支出，提高企业经济效益[2]。2.重视煤矿安全的投入。安全生产是煤矿经济效益提高的前提与重要保障。在煤矿安全方面加大人力、物力以及财力上的投入，能够增加煤矿安全生产系数，为煤矿能够安全生产提供可靠的保障，使煤矿的生产经营管理更具有安全性。增加安全上的投入，能够改善井下作业的条件，使工作人员的井下工作更加安全。在一定程度，能够提高煤矿在防灾救灾方面的能力，并能使煤矿工作人员的安全素质得以提高，为保证煤矿的安全生产提供有力的人力基础。但是，由于煤矿安全投资不能产生直接的经济效益，属于隐性投资，因此得不到煤矿企业普遍的认可。很多煤矿企业高层管理者对于煤矿安全投入还没有深度的认识和高度的认可，使安全生产给煤矿企业所带来的损失远大于直接经济损失，而且每起安全事故所造成的直接经济损失人均比例较大，且这种趋势还在逐年上升。失去生命的教训警示煤矿企业，安全生产决不能忽视，要将其作为煤矿企业的重中之重，必须在经济与技术上尽最大努力给予支持和投入。安全生产与经济效益之间的关系是相辅相成的，只有两者相互促进才能保障煤矿企业安全生产，切实提高经济效益[3]。3.科学整合煤炭资源。煤炭产业是国民经济支柱，与国计民生的重要问题息息相关。因此，煤炭企业要合理统筹和科学规划煤炭资源，使其配置合理、合法、合规，杜绝和打击所有违规行为。在现代经济社会的大背景下，为了不断扩大企业规模和提高经济效益，难免会有一些盲目开采等不符合规范要求的行为，也必然会造成能源上的极大浪费，不仅不利于煤矿企业的健康发展，同时也影响了地方经济的发展。对于这种情况，就要建立健全与之有关的规章制度，对这种不加约束的行为进行规范与制止，同时也起到警示其他相似或相同行为企业的作用。从整体上看，目前煤炭行业还处于发展阶段，各种各样的煤矿企业在开发与开采上几乎达到同步，这种粗放型的发展模式在加快了煤矿行业发展速度的同时，在生产、管理等各方面的弊端便凸显出来。因此，需要不断改进和完善，建立较为科学合理的煤炭资源管理体制。在开发程序上，要进行科学统筹规划，做到全面细致，不漏下任何一个细节，如档案整理汇总、开采人员、开采记录、技术说明、程序报告等，所有的信息和数据均要详细，在具体实施过程中，每个环节要落实到位。要完全杜绝盲目开采的现象，政府与企业需合力而为，政府要制定相关切实可行的开采计划，企业要按照相关的计划进行科学、正规地开采，避免盲目追求经济效益而随意开采，损害国家利益与环境的行为发生，保证煤矿企业健康持续地发展[4]。

三、结语

综上所述，要想提高现代煤矿企业经济效益，就要从建立健全企业成本管理制度入手，加强树立正确的成本意识，注重企业安全生产，增加人力、物力、财力的综合投入，并在企业内采用先进的科学技术，不断更新观念，革新技术，培养现代化科技人才，优化人资资源配置，切实有效地降低成本。从而提高煤矿企业的经济效益，促进煤炭行业的发展，满足人们对物质文化的需求。

参考文献：

[1]陈伟.提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈[J].河北企业,2016(8):79-80.

[2]鲍晓丽.提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈[J].现代经济信息,2016(4):53-54.

[3]白永妙.现代煤矿企业提高经济效益的对策分析[J].劳动保障世界,2016(2):63-64.

[3]刘燕.关于矿山机电在地方煤矿企业中的应用[J].经营管理者,2015(4):265-266.

[4]张军.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系[J].中国高新技术企业,2016(12):102-103.

作者:陈艳龙 单位:山西西山煤电股份有限公司西铭矿