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如何强化和创新企业经济管理

近几年,我国社会经济发展迅速,市场经济也得到了不断的完善和发展,企业间的市场竞争愈发激烈,加之国内、国际经济交流行为愈发频繁,部分企业的经济效益呈现下滑趋势。企业经营的根本目标在于追求经济效益最大化,当前复杂、激烈的市场环境下,对企业经济管理提出了更高的要求。只有企业实现内部管理的有效强化,缩减内部管理成本、提高企业运转效率,才能切实提高自身市场竞争力,实现企业经济效益的稳定提升。因此,从当前企业经济管理存在的问题入手,结合企业发展的实际需求,探讨企业经济管理创新的有效措施和实施办法,具有重要的现实意义。

1企业经济管理基本内涵及创新意义分析

经济效益最大化是现代企业经营管理的根本目标。市场经济背景下,企业间的市场竞争愈发激烈,企业经济管理的重要性愈发突出。良好的企业经济管理工作有助于减少企业管理成本,提高企业运行效率,从而提高企业的市场竞争力,实现经济效益稳定发展的奋斗目标。

1.1企业经济管理基本内涵分析

企业经济管理作为企业管理的重要组成,主要负责企业经营过程中各类成本的监督和管理,通过科学、合理的管理规划,降低企业内部的运营成本,提高企业的整体效益。通常情况下,企业经济管理分为两部分:第一,企业经济目标的确认;第二,企业经济方针政策的制定。随着社会经济的不断发展,企业经济管理的重要性愈发突出。通过科学有效的管理,企业可将生产要素相关性较差的元素整合为实际的企业生产力,从而达到优化企业生产系统结构、提高企业生产经营效率的目的。因此,经济管理是现代企业良性发展的重要保障,也是企业经济效益增长的主要手段。

1.2企业经济管理创新的现实意义分析

纵观以往的企业管理发展,其本质就是一个持续的创新过程。只有企业根据市场经济变化创新自身管理理念和管理模式,才能保障自身经济发展与社会经济发展的一致性,从而实现自身经济效益的稳定提高。总的来说,企业经济管理创新的现实意义主要分为以下几点内容。

1.2.1我国经济体制改革的外在要求

改革开放以后,我国进入社会经济快速发展阶段,促进了我国经济体制改革的快速发展。目前,我国已经完成了计划经济到市场经济的转变,并且在市场经济发展过程中,取得了一定的成效。经济体制改革在增加我国企业经营管理自主性的基础上,提高了对企业经济管理的实际要求,只有企业适应经济体制改革带来的影响和变化,吸收先进企业管理经验,进行企业经济管理改革,才能切实提高企业核心市场竞争力,促进企业发展。

1.2.2知识经济发展的客观需求

传统的企业管理模式下,企业管理工作主要由人工完成,缺乏对企业经营管理信息价值的有效挖掘和利用。随着企业管理要求的不断提高,传统的经济管理办法表现出较强的局限性和不适应性。现代企业的经营发展离不开知识信息的支持,尤其是信息技术的广泛应用,进一步突出了企业信息的重要价值。因此,企业需要积极改变自身经济管理理念,提高自身经济管理信息化水平,进而实现企业经济效益的发展和提高。

2当前企业经济管理存在的主要问题分析

2.1管理理念落后问题分析目前,国内多数企业仍习惯使用传统的经济管理理念开展企业的经济管理工作,侧重于企业短期目标的实现和管理,对企业整体的经济发展,缺乏应有的考虑和规划。受管理理念落后因素影响,多数企业的经济管理制度缺失严重,内容与企业的实际发展要求不符。另外,部分企业虽然认识到经济管理的重要性,并设置了相应的管理部门,制定了经济管理制度,但从管理实施的角度分析,流程化、程序化问题严重,制度条例并未得到有效的落实,无法发挥经济管理的实际效用。2.2管理人员整体素质偏低导致这一问题的原因主要分为以下几点:(1)企业经济管理人员调动频繁,部门结构不稳定,从而影响经济管理的工作质量和实施效果;(2)企业内部员工培训机制缺失,员工业务技能和专业素质提升缓慢,无法达到经济管理岗位的工作要求;(3)企业内部管理激励机制缺失,由于缺少科学的绩效评估和激励机制,员工的工作表现得不到应有的认可和鼓励,无法激发员工的能动性和凝聚力。

3现代企业的经济管理创新措施分析

3.1创新企业传统的经济管理理念

经济管理理念是企业经济管理工作的精神指导。只有企业在管理理念层面做出创新和改变,充分认识到经济管理对企业经济发展的重要意义,才能确保各项企业经济管理创新措施有效落实。首先,企业领导需认识到经济管理创新的必要性和紧迫性,积极学习先进的企业管理经验,消除以往的企业管理误区,由上自下营造一种良好的创新氛围;其次,企业应在企业文化中体现出经济管理创新的概念,从而对企业员工的个人思想产生积极、正向的引导,保障企业发展目标与员工个人发展目标的一致性,从而提高员工的工作认可度,激发员工的工作热情,提高企业经济管理效率。

3.2完善企业经济管理制度

完善的制度是企业经济管理发展的基础保障。企业通过完善经济管理制度,可实现对企业经济管理工作行为的重新规范,落实各项经济管理创新措施,强化企业经济管理的实效性。为确保经济管理制度的科学性和有效性,企业应在原有经济管理制度的基础上,积极引入现代管理理念,同时结合企业经济管理特点和实际管理需求,进行制度条例的修改、删减和增添。此外,企业应在相关制度的基础上,全面落实经济管理责任制度,优化企业经济管理结构,提高员工的工作责任感,减少企业经济管理问题的产生,提高企业经济管理效益。

3.3加强企业内部的人才培养

经济管理工作人员作为企业经济管理工作的执行者和实践者,其个人专业技能和专业素质,直接影响着企业经济管理的实施效益。企业经济管理是一项系统、复杂的工作,对管理人员的综合素质有着较高的要求。企业在经济管理创新过程中,应创建系统、科学的员工培训机制,通过培训提高员工的业务水平和专业素质水平,进而促进企业经济管理的良性发展。

3.4优化员工绩效评估和激励体系

现代企业经济管理体系中,人才资源占据重要地位,直接影响着企业经济管理工作的实施情况和企业的未来发展。因此,企业应实施“以人为本”的柔性管理,加强对员工主观需求的关注,协调企业发展目标与员工个人目标一致,优化企业激励机制,以激发员工的工作热情,挖掘员工个人潜力,实现企业与员工的共同发展。传统企业管理模式下,对员工工作的评估标准较为单一,较难激发员工的工作创新能力。因此,企业应对内部员工的激励机制进行优化,引入对员工工作状态和创新表现的考核,积极引导员工对于企业发展的创新思考,使员工感受到企业的关注和认可,培养员工的企业认同感,从而促进现代企业经济管理的创新发展,提高企业经营管理的整体效益。

4结语

综上所述,企业经营管理是一项复杂、系统的工作,直接影响着企业经济效益的增长以及企业自身的未来发展。因此,企业领导应积极创新自身的经济管理理念,并对企业内部的经济管理制度和员工激励机制进行优化,以营造出一种良好的创新氛围,激发员工工作热情,切实提高企业经济管理工作效率,促进企业的进一步发展。

作者:冯伟 单位:青岛市黄岛区会展办公室

参考文献:

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[2]姜兵.对强化和创新企业经济管理的思考[J].财会学习,2016(19).

[3]郭西文.探讨如何强化企业内部财务管理与内部控制,提高企业经济效益[J].时代金融,2015(05).

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