油田企业经济论文

1油田经济管理概述

1.1油田企业经济结构

经济目标是企业发展的关键，只有保持经济稳定运行，才能确保企业市场竞争力。通过企业经济管理状况好坏，能够看到和把握企业当前和未来一段时期的发展脉络，企业经济管理不仅是企业的组成部分，而且是企业的重要部分，相当于企业的心脏。油田企业在进行经济管理体系规划过程中，需要时刻保持经济管理体系完整性、统一性和连续性，企业在进行经济管理活动时，要合理调配经济资源。油田企业最高管理者的主要工作内容就是对企业内部宣传有关政策法规、经济法律以及相关经济制度，通过制定具体经济管理方针和经济管理目标，来实施对企业的内部管理。对油田企业来说，企业的最高管理者不仅要保证企业内部经济管理和文化相匹配，还要对经济管理者实现有效承诺。企业管理者在管理经济环节中，要树立正确的人生观、世界观、价值观，把企业经济利润作为终极追求目标，确保企业良性发展。企业管理者需要普及有关经济知识，定期或者不定期与企业内部人员进行思想交流、开展专业培训。企业管理者还要明确规定相关工作部门职责和权限，通过权责划分，实现工作流程顺畅，通过企业内部沟通平台的建立，实现人与人和谐交流与融通，确保企业经济管理活动顺利开展。

1.2企业经济管理过程中存在的问题

1.2.1油田企业由于是老国企，对新生事物缺乏快速接收消化能力，雄厚的资本使企业对资本管理没有完整的体系，更缺乏现代企业应该具有的资金管理意识。油田企业缺少科学理论指导，没有对企业的资金进行合理的配置，在进行资金管理的过程中，出现这样那样的问题。对于一个发展良好的企业来说，企业社会筹资和用资要充分把握好现金流量，可是目前我国部分油田企业管理者却极大的忽视了对现金流量的严格管理，因为没有合理的规划和使用，资金分配严重不合理，导致油田企业不断在低水平运营，许多产品生产过剩，产量过高形成积压，这种低水平的经济活动，限制了油田企业发展，造成很多风险投资，有的已经到了负债运营的地步，大量的投资见不到回报。油田企业存在着资金链不合理情况，管理不到位，对企业各个生产、销售、经营环节没有有效衔接，许多油田企业抽出大量资金做油田长期投资，降低了流动资金使用效率，资金积压和资金不足对油田企业财务造成巨大风险。

1.2.2虽然已经出台了有关企业内部会计控制管理的法律和法规，但是在油田企业内部，由于学习更新慢、消化速度不快，造成多数油田企业还不了解相关法律法规，更没有应用相关法律法规对企业管理进行有效规范，油田企业经济管理问题较多，对资金内部控制也形同虚设。各个生产、销售、经营环节脱节，生产的不管销售的，销售的不管经营的，各个部门之间没有有机统一，生产部门只管具体生产，至于材料是否浪费、怎样节约与其无关。内部企业财务部门只是对日常支出、入账进行操作，对企业各项经济费用使用、支付状况没有长期有效的监督，企业资金管理混乱造成大量资金浪费。

2加强油田企业资金管理的有效措施

2.1加强企业投资管理

投资是油田企业外部获取资金的重要途径之一，需要重视并加强企业资金投入管理运营，在投资前要进行充分的论证，了解并掌握资金使用时间、回报价值、投入风险等情况，同时要加强对市场和行业的调研，深入了解将要投资的项目是否可行，分析出可行的投资方式，只有充分保证投资安全，才能避免出现资金浪费和资金流失情况的发生。国有企业资产增值，是国企的一部分职责，如何合理理财、管理资金，是油田企业经济活动中的重要内容。要想让国企增值就需要很好的运作，一般高投资、高风险的投资项目均具有较高利润回报，对企业而言资金运作根本目的就是追求经济效益最大化。油田企业经济管理应该围绕整体经济效益提升为总目标，把各个环节有机联结起来，加强管理，通过生产成本控制和原油产量控制，有效防止企业出现增产不增收现象。

2.2强化油田企业资金管理意识

企业的管理者一定要全面考虑企业资金使用和管理问题，树立正确的资金管理意识，对资金流向负责、对企业发展负责。企业管理者要增强资金管理使用宣传，在企业内部不断开展资金使用和投资管理知识培训和宣传，提升企业内部成本控制意识，充分了解市场动态，把握良好发展机遇，出台多项资金使用和投资方案，多角度比较，确定优质投资，按市场规律运作，不断提高企业资金增加量，确保企业固定资产增值、流动资金充裕，达到投入支出合理周转，使企业资金使用率进一步提高。

2.3抓住产品销售和资金回收

市场变化是企业经营的晴雨表，当市场出现低谷时，就会造成企业产品销售困境，直接导致资金回笼速度放慢，减少企业流动资金，占用生产资金，给企业经营带来巨大压力，很容易陷入财政危机。做为油田企业，面对的是特殊的市场需求，要在市场中寻求不同的解决方案，当市场发生变化时，企业就需要及时转变经营观念，通过向市场要效益，进一步强化企业经营管理能力，完善企业管理制度，企业可以制定切实可行的经济责任考核制度和奖惩措施，确保企业良好运行，在制度刺激下，达到生产、销售、经营相统一，为企业资金快速回收创造机遇。

3企业内部资源整合

3.1企业经营的关键路线

经济管理学理论中明确了企业经营关键路线，什么是关键路线？指的就是每个企业在日常开展经济活动时，自然形成的资金流动走向和经营主线。经营点在各个环节上，就形成了企业经营关键路线，这些关键环节关系到企业长久持续的发展。做为企业经营管理者要在实践中探索，准确找到这些关键点，加大对点的控制，通过点控制，强化线控制，达到全面管理目标实现。企业可以对关键环节加大人力、物力、财力等的投入，只要点运行正常，就能保证企业正常发展。在一定的时间段内回头审视企业发展情形和状态，及时准确发现问题，提出改善措施。企业不断发现问题、解决问题的过程，其实就是经济管理不断优化过程。

3.2关键环节的动态把握

企业需要始终坚持利润最大化的原则，善于量化各种制约企业利润的因素，及时发现企业经济关键环节，针对性的进行改良，提升企业内部流程和运行质量。企业生存与发展的根本目的是需求最大化的经济效益，企业管理者需要从企业经营的根本目的出发，对企业经营状况、成本控制、影响获利因素进行全面分析，找出经营关键环节。如果企业生产的产品质量不好，主要就是自身经营管理制度存在问题，企业管理者就需要将管理重点放在企业内部生产控制上。如果产品种类较少，满足不了市场需求，企业就需要将主要精力放在市场开发上。如果是某一项成本提高导致企业获利减少，就需要加强对这一成本的控制。

4结束语

企业资金管理有利于企业健康良性发展，而油田企业缺乏现代意识，资金管理意识的提高，意识不足，使油田企业经济资金内部控制无法发挥应有作用，这是许多油田企业经济管理中普遍存在的问题。只有油田企业管理者积极采取有效措施，不断强化企业资金管理能力，提高管理意识，有效、合理投资，加强资金管理，才能不断改善企业面临问题，从而提高油田企业经济管理能力和水平。

作者:郭小青单位:中国石化胜利油田胜中社区