油田经济管理论文

一、深入挖掘科学管理内涵，实现经济管理长远发展

一方面，要改变传统落后的经济管理观念，可以将科技创新融入经济管理当中，依托先进的科技研发能力，实现油田企业产品的推陈出新，在保持油田企业生产的产品的市场占有率的基础上，增加现有油气产品的经济附加值;另一方面，则要放眼于海外市场，经济管理的目的在于盘活油田企业的活力，实现企业的经济发展目标。由于我国国内市场有限，通过积极开拓新的市场来刺激企业的生产增效，既为企业的生存发展的奠定了良机，又可以帮助企业获得长远的发展目标，在大大提高企业生产经营的积极性的同时，也成为我国油田企业完善良好的经济管理体系的必经之路。

二、实现内控和风险管理一体化模式，促进经济从严管理

内控和风险管理也是健全经济管理体系不可缺少的重要环节，它可以保护企业经济活动和整体运行的安全，对于提高油田企业的管理效益和战略发展也可以发挥积极作用。油田企业在发展过程中依然要面临着众多风险因素，既有来自于企业的外部风险，比如石油价格变动风险、环保风险等，也有来自于企业自身的风险，如安全生产风险、财务风险等。因此，将内控和风险一体化，可以为油田企业经济管理提供了新的思路，它降低了经济运行过程中的各类缺陷为企业带来的损害，大大提高了企业抵御和解决各种风险的能力。所以，按照从严进行经济管理的要求，遵循以风险管理为导向的原则，推进风险和内控一体化管理工作的落实力度，具体应从以下几个方面进行:一是要在油田企业日常的生产经营过程中，把内控与风险管理摆在经济管理的首位，细化解剖油田企业内控内容，强化经济业务管理，使得油田企业的经济管理可以真正发挥作用;二是要做到经济管理的各个环节能够关无缝衔接，从而保证经济管理的完整性和规范性;三是要实现对油田企业经济管理的全覆盖，保证内控节点的责任落实到人，提高企业风险管理的工作效力;四是要建立内控管理平台，把住各个关键环节，消除风险缺陷，提高油田整体管理水平。

三、注重成本核算的作用，更好地服务于油田企业经济管理

目前，我国的油田企业在成本核算方面存在着很多不足，最大的问题在于油田企业的成本意识淡薄，没有形成成套的成本管理体系，使得企业成本核算工作处于一个低效状态。除此以外，大部分油田企业的成本预算工作脱离企业的实际情况，特别是面对日益复杂的经济环境，已经很难发挥其在经济管理方面的指导作用。鉴于此，注重成本核算对于油田企业的重要性，才能更好的服务于经济管理的各项需求，从而突出成本核算在减低油田企业的生产经营损耗、服务于地方经济等方面的价值。为了更好的达成上述成本预算管理目标，可以从以下几个方面入手:首先，促进油田企业全体员工都能参与到经济管理和成功控制体系当中，招聘更多的专业经济管理人员补充到企业当中，从观念到人员都可以为成本核算工作的开展作好充足保证;其次，要完善油田企业成本管控工作的相关制度，实现成本核算工作科学化、制度化，以规避各种不合理支出的现象发生，最终实现油田企业的高速运行和发展。

四、结束语

综上所述，经济管理是一种先进的管理科学，它的出现和应用为实现油田企业跨越式发展提供了重要管理工具，做好经济管理工作对油田企业的未来竞争有着巨大的作用，它不仅能够帮助企业管理者实现预定的经济目标，还能够提高了油田企业资产的安全系数，成为石油企业树立现代管理意识、加强经济运行监控的有力支撑。

作者：董玉军单位：胜利油田纯梁采油厂