小议建筑成本监管重要性思索

一、建筑企业成本管理中存在的问题

建筑企业成本管理，不仅关系着工程日后的造价，同时还关系着企业的经济效益，因而在企业发展的过程中有着极其重要的作用。然而在实际管理中，由于多个方面的影响，以至于企业成本管理得不到顺利的实施。而在其影响因素中，主要包括以下几个方面：

（一）成本管理观念僵化

在我国建筑企业经济成本管理的过程中，多数企业局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。

（二）对成本管理的认识存在误区

受我国经济体制的影响，多数建筑企业在发展的过程中，往往将管理重点放在企业的盈利上，在一定程度忽视了企业成本管理，因而在工程建设中，往往因成本管理无法顺利的进行而影响工程的整体施工，给建筑企业造成严重的经济损失。除此之外，一些建筑企业的管理人员在企业管理中，往往本着“重揽轻干”的工作理念，忽视成本事前、事终的控制，极大阻碍了企业的发展。

（三）成本管理目标缺失或不科学

多数建筑企业在日常发展中，往往将经济成本管理的重心放在降低工程投资成本上，在很大程度上没有形成科学的成本管理体系。甚至一些企业在发展的过程中，没有建立起科学的目标成本。由此，不仅影响了企业今后的发展，同时还给企业带来了严重的经济损失。

二、加强建筑企业成本管理的途径

综上所述，建筑企业在日常经营中，其成本管理不仅关系着企业的日常发展，同时还关系着工程项目的顺利施工。加强建筑企业成本管理，不仅能提高企业的经济效益，同时还能节省工程的成本投资，提高工程的管理效率。由此可见，在建筑企业发展的过程中，其成本管理有着核心作用。而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径：

（一）提高项目人员的整体素质和责任感

项目人员的整体素质及责任感，不仅是成本管理顺利进行的重要保障，同时还是项目施工的基本前提，因而在建筑企业日常管理中有着极其重要的作用。而在其提高的过程中，首先，建筑企业应加强对项目人员的培训，使其能从根本上认识到自身工作的重要性，能够在原有的基础上不断更新自己的管理理念及管理模式。其次，加强对项目人员的专业技能培训，采取“持证上岗”的方式。在激发项目人员积极性的同时，还保障了队伍的整体素质。最后，项目经理也应在原有的基础上不断完善自己，不断学习外国先进的管理模式，同时能够积极的与同时进行沟通、交流，只有这样，才能提高项目经理的管理水平。

（二）抓好项目成本核算管理和监督

建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。由此，就需要建筑企业的经验核算部门能从自身的职责出发，加强项目成本核算管理，在管理的过程中，还应建立其完善的监督制度，以便从根本上加强项目的成本管理。此外，在严抓施工成本管理的过程中，核算人员还应仔细记录项目中各个数据，并将其妥善保管，以便今后的查阅。

（三）深入成本预测预控和经济合同的履行

在项目工程施工前，建筑企业应对工程的各项成本进行测算，同时与施工单位建立完善的承包合同。此外，在合同签订的过程中，还应将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，并在签订的过程中，仔细研究其中的隐藏含义，避免施工企业玩“文字游戏”。由此可见，在项目成本管理的过程中，合同的签订，不仅从根本上将责、权、利分开，同时还能从根本上保障项目的顺利施工。

三、总结

综上所述，建筑企业在发展的过程中，面对日益激烈的市场竞争，其成本管理不仅关系着企业的日常发展，同时关系着工程建设的顺利进行。因而在建筑企业整体管理中有着极其重要的作用。由此，就需要建筑企业负责人从企业的实际发展状况出发，强化自身的成本管理意识，同时能够采取一定的措施对其不断的改进、完善。只有这样，才能从根本上保障企业的顺利的发展，才能提高企业的经济效益。