中小企业成本控制优化路径

摘要：本篇文章首先对实现中小企业成本控制优化的作用进行阐述，从成本管理理念、成本控制方式、成本控制体系三个方面入手，对当前中小企业成本控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出中小企业成本控制的优化路径。

关键词：中小企业；成本控制；优化路径

近几年来，随着我国社会经济的稳定发展，这给各个企业运营发展提供条件的同时，也加剧了企业之间的竞争，特别是针对中小企业来说，竞争压力逐渐升高。为了能够在这种环境中长远发展，就要给予内部管理高度注重。而成本控制作为内部管理工作的核心内容。通过加强成本控制，转变管理理念，实现企业现有资源的科学应用，在给企业创造更好效益的基础上，增强企业综合竞争实力，从而促进中小企业的稳定发展。下面，本文将进一步对中小企业成本控制的优化路径进行阐述和分析。

一、实现中小企业成本控制优化的作用

所谓的成本控制主要指，企业在生产运营环节中，根据设定的成本目标，对构建产品成本费用所消耗的所有成本加以科学核算、监管和调控，并及时找出存在的偏差，采取对应的对策，发展有利差异，让产品实际成本把控在合理范畴内。成本控制作为企业管理的核心内容，其需要具备较强的系统性和合理性。随着市场经济环境的逐渐改变，企业之间竞争不断加剧，企业成本问题不但会给企业效益获取带来直接影响，同时还决定着企业综合竞争实力以及今后发展[1]。中小企业为了能够不会遭受社会所淘汰，就要科学设定资源消耗和经济效益的最佳配比，全面落实投放最少成本、获取最高效益的目标。因此，企业应该全面开展成本控制工作。当然，企业在进行成本控制时，因为受到诸多因素的影响，导致面临众多问题，严重影响企业整体水平的提升。因此，这就需要加强对成本控制问题的探究，明确各项问题因素，并采取对应的优化对策，在提升企业成本控制质量的基础上，给企业创造更好的效益，给企业今后发展奠定良好的基础。

二、当前小企业成本控制存在的问题

（一）成本管理理念。当前，大部分中小企业在开展管理工作时，常常会出现成本管理理念较为滞后的问题，而开展成本控制工作的作用在于减少成本投放，达到节省成本的效果。从当前成本管理角度探究，成本减少将含有一定的条件因素和限制因素，在某种状况下实现成本控制，将会使得产品质量以及企业效益逐渐减少，这种成本管理方式将不具备积极特性，不能满足企业实际落实成本管理工作的具体要求，缺少战略管理思维。原始性的成本管理理念过于注重生产环节的成本把控，忽视了企业以及有关领域内部的成本行为的监管，过于重视提供产品成本数据，无法给管理人员提供所需的资源、作业、生产等非财务数据，无法保证各个环节成本数据的真实性，导致企业成本管理水平差强人意。（二）成本控制方式。受到原始管理理念的影响，大部分中小企业在落实成本控制工作时，采用的成本控制方式过于滞后，更新效率较为迟缓，这些问题在中小企业中较为普遍。部分企业已经实现了现代化成本控制方式的试运营，同时也获取一定成果。但是从整体角度来是，成本控制方式依旧较为滞后，无法迎合现代化社会发展需求。当前国际生产发展趋势主要以小批量品种为主，消费者的个人喜好存在较大差异，随着生产的快速发展，消费者主要是结合自身需求要求企业设计并生产满足自身要求的产品，企业为了能够在短时间内生产出迎合消费者需求的产品，往往没有给予成本控制工作高度注重，采用的控制方式较为随意，给企业运营和发展带来不利影响[2]。（三）成本控制体系。随着市场环境的逐渐改变，产品成本框架也出现了一定的转变，生产成本总体占比数量逐渐减少，应用在流通中的成本占比不断提升。因为我国中小企业受到原始成本管理理念的影响，在进行成本管理过程中，往往把减少直接材料、直接人工成本以及生产成本当作成本控制的核心要素，没有给予产品销售环节中产生的成本高度注重，成本控制工作没有贯彻到各个环节中，使得成本控制结果不尽如意。再加上部分中小企业没有构建完善的成本控制体系，注重投产之后的成本控制，忽略投产之前产品设计和生产要素的管控，重视事后管理，事前以及事中管理力度不强，成本预算、成本决策等均缺少专业性和规范性，从而无法迎合当前企业成本控制管理要求。

三、中小企业成本控制的优化路径

（一）树立良好的成本管理意识。在当前市场经济全面发展背景下，中小企业不可把成本管理重心放置在减少成本方面，而是需要开展资源优化以及资产产出高效管理工作。企业在运营发展过程中，应该注重技术投放，获取最好的效益，也就是运用现代化成本管理理念，实现成本投放量的减少，提升成本效益、中小企业需要将原始化的成本控制理念进行舍弃，在企业内部树立良好的成本管理意识。企业内部成本控制主体不但涉及了管理部门以及财务部门的相关人员，同时也需要其他部门职工一同参与其中。通过定期开展教育和宣传工作，让企业职工对成本控制的必要性有所了解，明确成本控制和职工绩效之间的关联性，只有树立良好的成本管理意识，才能让企业职工意识到成本控制管理作为一项全员参与的工作，不仅仅是财务部门以及管理部门的职责，应该把成本管理和成本节省理念融合到企业各个环节中，形成一个合理的企业管理文化[3]。中小企业还要注重专业人才的引进和培训，定期开展专业知识和技能培训工作，提升其专业水平和素养。从技术领域的角度出发，扩充成本管理渠道，并在企业内部形成良好的自主和民主管理意识。例如：以南京某中药生产企业为例，该企业采用了新型的成本管理手段，比如作业成本法，把成本根据各个部门的工作内容进行划分，具体到各个作业模块，贯穿产品生产经营的全过程，比如从产品设计、原料采购、生产加工，直至产品的发运销售。同时，根据该企业的工艺流程，确定了20个作业和各作业的作业动因，对于作业动因，主要是人工工时，其他作业动因主要包括运输距离、订单数、机器小时等因素。通过作业成本法的使用，发现了它与传统成本法相差的成本过于悬殊，最大差异率高达32%。根据作业成本法提供的信息，为了进一步强化成本控制，结合各个作业制定目标成本，不断细化目标成本，从而有效提高了成本控制的有效性。此外，该企业要提高了人才招聘门槛，要求人员必须要具备相应职业证书，并且在每年5-7月份，会安排分批次、分时段的员工培训，这样做的目的是为了避免岗位出现空岗现象，而且还能够保证不同员工都能够得到训练，更好地企业效力。（二）优化成本控制方式。在当前市场经济环境逐渐改变的背景下，原始性的成本控制方式已经无法迎合现代化中小企业运营发展需求，作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等管理理念和方式均是在新经济环境下形成中，通过把这些成本控制方式运用其中，可以将原始成本控制方式中的局限性进行突破，可以较为精准的将产品成本进行体现，给企业决策人员提供精准的财务数据。（三）完善成本控制体系。企业在落实成本控制管理工作时，需要得到完善成本控制体系的支持。通过构建规范的成本控制体系，可以将企业成本形成过程进行体现，探究各个成本控制方式本质以及迎合的环境情况，实现成本控制体系的优化和完善。其中，可以让企业产品在市场竞争中占据稳定地位，成本控制不可局限于产品生产环节中，而是将其扩充到产品市场需求探究、有关技术发展动态评估和产品设计等，结合消费者个人需求，实现科学优化和修整。（四）引进先进的信息技术。各个中小企业在开展成本控制工作时，均需要得到大量财务数据以及非财务数据的支持，在此环节中，工作量相对较大，并且含有一定的繁琐性，为了保证工作效率和质量，就要构建一个完善的数据库，对企业各项资源加以整合和处理，及时对企业运营状况进行精准评估[4]。所以，应用现代化信息技术是非常必要的。在进行数据采集、整理以及汇总时，可以借助成本控制软件系统，对财务数据及时探究，降低成本控制工作量，提升成本控制效率，保证预算规划和采购计划的精准性，增强企业成本控制效力和水平。例如：以南京某中药生产企业为例，该企业广泛应用ERP系统，比如SAP、用友软件，属于中小型企业重要的管理软件之一。在系统应用下，汇集了财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效等业务管理组件，围绕计划与流程控制开展各项活动。同时，还明确落实目标责任，注重过程管理和激励，对企业产、供、销完整的管理体系的构建给予了强大的扶持。

四、结束语

总而言之，通过加强成本控制，可以给中小企业直接降低生产成本提供条件，促进企业整体效益水平的提升。因此，通过优化成本控制方式和理念，可以对中小企业的今后发展起到现实性的作用和意义。

参考文献：

[1]冯圆.实体企业成本控制战略路径研究[J].新会计,2017（01）:6-13.

[2]徐星,刘春花.作业成本法在企业成本控制中的应用研究[J].中国商贸,2014（32）:46-48.

[3]甄国红,张天蔚.基于价值链的企业环境成本控制[J].税务与经济,2014（02）:57-62.

[4]马燕.基于价值链分析的企业成本控制与管理研究[J].财经界（学术版）,2014（01）:50+52.

作者:应莉 单位:江苏南中医丰盛健康城有限公司