经济发展企业成本控制研究

摘要:本文首先对基于经济发展角度下企业成本控制重要意义作出简要阐述，然后对基于经济发展角度下企业成本控制现存问题进行分析，针对问题产生的主要原因，提出几点基于经济发展角度下企业成本控制措施，希望对业内可以起到一定参考作用。

关键词:经济发展角度；成本控制理念；成本控制措施

企业成本控制主要指的是企业需要依照成本管理目标，对具体工作中的成本支出、耗费情况进行合理控制，进而让成本管理目标得以实现。在企业成本管理过程中，决策人员只有对企业资金流向予以明确掌握，才能判断具体生产环节成本投入合理性，进而及时实施应对措施，让成本支出得到减少。

一、基于经济发展角度下企业成本控制重要意义

基于经济发展角度，在企业成本管理工作中，企业成本控制具有重要意义。随着改革开放的逐渐深入、市场经济的快速发展，现阶段，我国各行各业均出现了较为激烈的市场竞争，对此，企业需要利用多种方法进行成本控制，让成本支出降低，推动企业经营机制与经营管理模式转型，帮助企业实现利润表最大化目标，进而推动企业在市场环境中得到进一步发展。同时，高效的成本控制可以为企业生产经营决策起到指导作用，在企业生产经营过程中，如订货决策、产品价格决策以及投资决策都和成本控制高度相关，通过分析成本资料，可以让企业在一定依据帮助下下达正确决策，利用成本信息反馈制度，可以让企业更为明确成本控制及企业未来发展的正确方向。

二、基于经济发展角度下企业成本控制现存问题

(一)成本控制理念落后。基于经济发展角度下，企业成本控制理念、方法及模式需要做到与时俱进，但就目前来看，部分企业存在成本控制理念落后的问题，没有认识到在企业经营管理中成本控制的核心地位，进而导致了管理人员观念老化，企业内部控制体系不全等多种问题，让企业成本控制功能发挥受阻。(二)成本控制能力弱。基于经济发展角度下，现阶段，企业成本控制普遍具有成本控制能力弱的主要问题，对其原因进行具体分析，可以发现其主要原因是成本控制制度不够完善，在企业成本控制过程中，没有合理的制度指导成本控制工作正常运行，没有严格的制度保证成本控制机制有序运转，这也就让企业发展需求难以得到满足，影响成本控制效果。同时，在企业运营过程中，为保证运营有序性，通常都需要留出一部分用在日常购买、管理的流动资金，同时，此部分流动资金可以让企业及时把握投资机会，但就实际情况而言，企业成本控制能力相对较弱，这也就造成了流动资金数额相对较大、难以预料投资金额的情况，同时扩大了企业成本支出。(三)成本控制决策不科学。基于经济发展角度下，我国部分企业在成本控制中表现出成本控制决策不科学的问题，企业成本决策是否正确会对企业生存、发展造成影响。在对企业成本控制问题进行考量时，需要系统分析企业当前规模、投资的风险以及未来发展规划等多个方面，但企业在分析时存在漏项行为，这也就造成了分析结果片面、分析结果不贴近现实现象出现，导致决策出现问题，造成企业风险。

三、基于经济发展角度下企业成本控制优化措施

(一)转变成本控制理念。经济是不断发展的，市场经济环境是瞬息万变的，对此，企业需要积极革新成本控制理念，正确认识成本控制的意义。企业管理者需要明确在当前市场经济环境中，成本控制除了如何节省成本投入以外，还包含着如何控制成本支出，只有将企业的每一分资源都用在具有价值的地方，才能让企业成本控制质量的到保障。在过去，成本控制中，节约成本通常为根本目标，为此，部分企业会采用购买低质量原材料、扣除工人薪酬的方法，这会严重削弱企业的市场竞争力与职工的企业忠诚度，对于企业长期效益具有不利影响。在经济发展角度下，企业需要从长期战略角度开展成本控制工作，通过提升自主生产力、增大自身产量、缩短生产周期的方法来达到成本控制目的。(二)加强企业内部控制。加强企业内部控制，可以让企业形成良好的成本控制环境，让成本控制理念和模式做到与时俱进。对此，企业应该做好三项基本工作:(1)对企业资金使用进行合理控制，防止资金浪费现象出现。(2)对会计核算处理制度予以完善，对各种财务领报与审批制度予以严格明确，防止物资流失现象出现。(3)构建成本控制内部监督机制、约束机制，采取多种手段保证成本控制效果，对负面效应进行及时消除。健全的成本控制制度可以让企业内部控制工作进行变得更为有序，企业成本控制制度主要包含两种类型，即固定成本控制制度与变动成本控制制度，前者负责管理内容主要为企业已经明确的日常成本开支与确定的投资预算，以此来为投资决策正确性提供保障，为预算执行制度完善性提供保障；后者主要负责管理内容包含了企业内部直接的制造费、人工费及材料费，通过全过程成本控制来保证成本控制质量。在具体投资预算工作中，企业管理人员需要对投资行业状况予以全面了解，对投资风险与投资回报率进行深度分析，让投资规模得到确认，在此过程中，需要对预算投入长期效益予以重视，规避不必要成本支出出现。(三)构建成本信息系统。在经济发展角度下，战略目标会对成本控制目标起到指导作用，对此，企业需要做好信息收集工作，构建成本信息系统，这是企业开展成本控制工作的基础，同时，利用信息系统，可以将全面的信息依据提供给企业。针对成本控制具体工作要求，结合一定准则，企业可以构建包含成本前馈信息系统与成本反馈信息系统的成本信息系统。在成本支出形成前的决策环节，成本前馈信息系统可以对成本信息进行高效管理，进而确定成本管理目的；成本反馈信息系统可以让企业劳务费用成本支出、产品生产费用成本支出形成记录，对企业财务信息进行高效管理。利用这种成本信息系统，可以改善企业成本控制模式，进而提高企业成本控制质量。以我国某企业为例，在成本控制工作中，该企业构建了成本信息系统，此系统主要包含三方面内容:(1)分析企业项目。该企业要求各个部门在营销目标指导下，完成项目立项工作，并分解项目任务，分析项目的成本、时间及性能，对收益和成本进行对比，收集影响收益和成本、影响项目任务完成的主要信息。(2)分析行业价值链。在该企业中，会对其上游企业与下游企业的相关信息进行收集整理，如产品的包装等方面，对行业价值链进行分析。(3)分析竞争对手价值链。该企业会对行业中竞争对手的相关信息进行收集整理，分析竞争对手价值链，对竞争对手成本控制情况将进行推测，然后明确自身存在短板，进行针对性地弥补，为自身争取成本优势。(四)健全评价监督机制。为让企业成本控制作用得到充分发挥，需要健全成本控制评价监督机制。在构建企业成本控制工作监督机制时，需要紧密结合经济发展角度，对成本控制工作运作状况进行实时把控，利用完善制度来让工作得到有序运作，让人为主观影响得到有效减少，让内部控制得到良好循环。进而使得成本控制工作的落实效果更为有效，让成本控制作用得到积极发挥。除此之外，需要针对成本控制工作内容构建评价机制，此评价机制应该具有独立权限，可以对成本控制工作效益、成本控制管理结构完善程度、合理程度进行科学考核，让成本控制工作具有科学依据。在经济发展中，企业成本控制内容会不断变化，对此，企业应该针对控制内容的变化来不断改变评价监督机制，提升其适应性，为企业成本控制效果提供保障。(五)提高财务人员成本意识。企业决策者与财务人员的意识和能力决定了企业成本控制制度的落实情况和企业成本控制措施的执行情况，对此，企业应该保证决策人员与财务人员具有较高的成本意识，保证成本控制工作作用的充分发挥。企业决策者需要清晰成本控制工作重要性，需要对成本控制相关理论做到充分了解，企业财务人员需要提升自身成本控制意识，进行成本控制自主学习。对此，企业可以通过会议讲话、培训、完善成本责任制等多种方法类提升内部人员的成本意识，并构建奖惩机制，让成本控制效果与个人薪酬挂钩，提升职工工作积极性。与此同时，考虑到财务人员现阶段会参与经营决策、需要履行一些事的完全责任，因此，财务人员还应该具有经营决策意识、责权利统一意识、金融政策意识以及避险意识。

综上所述，基于经济发展角度下，企业成本控制当前主要存在成本控制理念落后、成本控制能力弱、成本控制决策不科学的问题，针对问题产生的主要原因，通过转变成本控制理念、加强企业内部控制、构建成本信息系统、健全评价监督机制、提高财务人员成本意识的方法，可以解决此类问题，进而提升企业成本控制质量。

参考文献:

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作者:王新亮 单位:包钢中铁轨道有限责任公司