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设备安装企业成本控制论文

在当前市场经济全面发展的背景下,市场竞争体系逐渐完善,设备安装企业在市场竞争中在面临一定挑战的同时,也提供了诸多发展机会。项目成本在企业整体效益中起到了决策的效果,设备安装企业要想获取更高的效益,就要做好成本控制工作,降低企业不必要成本投放,给企业提供更精准健全的财务数据,进而实现企业整体效益的提升。下面,本文将重点阐述和分析设备安装企业全过程成本控制的关键点及途径。

一、成本控制的基本概述

成本控制流程主要指采用诸多系统化理念来实现对企业生产运营环节中所形成各项成本消耗情况的统计、核算和调配的过程,并且也是及时找出漏洞的核心内容,调动企业内部潜力,寻找所有可以减少成本投放方式的过程。规范、合理的落实成本控制工作,能够有效促进企业运营管理模式的优化和完善,将原有的运营体系进行创新,在提升企业整体素养的同时,让企业在这个充满市场竞争的环境下长远发展。成本控制作为一项把成本当作核心内容的管理方式,通过建立合理的成本管控指标、产品成本投放率和成本控制职责等,实现对各项经济工作落实进行科学把控而开展的一系列管理工作和流程。成本控制可以有效减少成本支出数额,因此也被人们叫做绝对成本控制。其中,成本减少还涉及了统筹安排成本、成本数量以及成本效益等之间关系,实现经济收入提升高于成本投放提升,达到成本节省投放的效果。落实成本控制工作的主要作用就是避免不必要资源的消耗,减少成本投放,在保证产品生产质量的同时,给企业创造更好的效益。

二、设备安装企业全过程成本控制存在的主要问题

(一)成本控制意识淡薄。在实施成本控制工作时,制定完善的控制流程和标准是非常必要的。然而,结合当前情况来说,我国大多数设备安装企业没有给予成本控制合理性高度注重,使得在落实成本控制工作时,频频出现问题,而成本控制流程和标准过于形式化,无法发挥自身作用。此外,设备安装企业领导没有给予成本控制工作充足重视,成本控制意识比较淡薄,这也是引发成本控制问题出现的根本因素。因为控制意识淡薄,并且设备安装企业没有构建完善的项目成本评估体系,也没有设定专业的评估机构,在在落实相关项目时,没有实现科学把控,也没有对其进行全面监管,无法对部分违规行为加以约制。如果出现成本超额现象,企业不能第一时间进行处理,同时也无法采取对应的对策,进而使得项目整体质量无法保障。(二)成本相关数据不全面。要想保证全过程成本控制工作的顺利落实,就要具备精准的成本数据,如果企业内部管理较为松懈,并且诸多财务工作没有进行实时记录,其中涉及了设施采购、设备应用以及发票管理等,让真实数额不能实现全面对接,亦或是在开展管理工作时,产生的水电费用挪入到生产成本中,甚至部分设备安装企业所消耗的劳务成本没有根据工时或者定额标准而随意下发,使得因为工时或者工序等数据缺少完善性,导致项目运营成本较为混乱,成本投放数额相对较高,无法保证成本记录的真实性和精准性。(三)静态成本控制缺少实时性。设备安装企业在落实相关项目时,项目周期性将会受到各个环节的影响,例如,项目评估、项目招投标、项目准备、项目落实等,这些环节都会投一定的成本,因此,成本管控应该具备动态特性。但是,我国大多数设备安装企业应用的成本控制方式往往存在静态性,只是对项目落实之后才开展成本核算工作。所以,项目在实施环节中,将会存在不合理开支或者超出预期开支的现象,无法对其实施合理把控。部分企业即便在落实环节中就已经开展了成本核算以及管控工作,然而核算较为阶段性,因此成本管理水平不高。

三、设备安装企业全过程成本控制的优化对策

(一)优化成本控制理念。设备安装企业在落实管理工作时,通常把项目当作基本,建立良好的成本管理思想和理念,让企业所有职工都能对成本控制作用有所了解,并且明确落实好成本控制工作,可以给企业创造更高的效益,而效益的多少将直接决定着自身薪资。优化成本控制理念,能够有效促进企业成本控制工作的更好开展,并且给予正确引导。设备安装企业在开展财务工作时,一般会把节省当作主体,但是这种理念应该有一定把控程度,以此确保成本投放的规范性。在当前市场背景下,设备安装企业要想获取更高的效益,通常会采用质量不过关的材料,或者缩短工期,使得管理环境差强人意,部分企业存在拖欠工资的现象。这样的成本管理,不但无法将自身作用进行高效发挥,同时还会约制企业今后发展。长期以往,必将会给企业外在形象带来损害,让企业职工不具备良好的信心,企业向心力逐渐降低,大量人才流失,让企业陷入倒闭危机中。因此,设备安装企业需要做好成本管控工作,并且把控制标准把控在合理范畴中,在减少成本投放的同时,还要确保项目质量,在实现企业竞争实力增强的基础上,促进设备安装企业健康发展。(二)保证成本数据的全面性。要想保证设备安装企业成本控制工作顺利开展,就要具备充足的数据支撑,同时对其加以整合,进而给企业成本控制工作的落实提供凭证。在进行成本数据采集和整理时,需要保证成本数据的真实性和合理性,这样才能将成本控制的效力进行高效发挥。针对成本控制来说,因为项目之间存在差异,在进行相关数据采集时,应该结合项目种类加以科学划分,并且根据成本内容,将其划分成本固定成本、可变成本等。其中,固定成本主要指固定资产折旧;而可变成本主要指人工成本、材料成本以及设备成本等。除此之外,需要结合成本数据来实现成本的核查,并且借助诸多方式加以探究,把探究结果和预算进行对比,同时根据企业真实状况,落实好对应的激励体系,对出现的超支或者资金占用等现象,给予相应的处罚,并且对超支现象出现因素进行探究,在后续工作中加以优化,从而给企业提供更高的效益。(三)提升成本控制的动态性。针对设备安装企业来说,需要定期对成本应用状况加以核查,同时对项目成本投放情况进行细化,采用和已经落实的项目核算、年核算成本对比的方式,将成本控制落实到各个环节中。在对月度成本进行核算时,需要结合新会计准则相关标准和要求来进行。设备安装企业所包含的项目种类以及数量众多,因此在开展成本核算工作时,往往工作量比较大,并且环节较为繁琐,在实施月结时,需要投放大量的时间和精力,这给财务工作人员提出了严格的要求。为了可以保证成本控制质量,我们可以从两个方面入手,第一,在实施成本核算工作时,可以利用对应的软件设施,当前大多数企业都研发的财务管理软件,借助这些软件来实现核算,不仅可以缩短工作时间,同时还能缓解职工工作负担。第二,设备安装企业在落实成本控制工作时,可以将动态理念融合到其中,定期对相关成本以及数据加以核查,同时提前采取相应的对策,减少财务风险的出现,保证企业成本应用安全。

四、结束语

总而言之,设备安装企业在落实成本控制工作时,往往会存在诸多问题,这些问题的出现,给企业成本控制水平的提升带来了约制。因此,设备安装企业需要结合不同的问题,提出相应的优化措施,在提升成本控制意识的基础上,做好相关数据的收集工作,加强成本动态管理,在实现企业成本控制水平提升的同时,给企业创造更好的效益,从而促进设备安装企业健康发展。

参考文献:

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作者:吴保胜 单位:山西省工业设备安装集团有限公司

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