企业财务管理成本控制分析

一、引言

所谓成本控制，即企业运用会计资料和会计信息来进行预定成本限额，并与实际成本进行对比，用以衡量企业的经济效益，达到企业财务管理的目的。所以，企业只有对成本控制工作内容进行有效的把握，才能更好的构建成本控制战略体系。比如，成本控制可以对企业日常开销进行审核，确定开销项目和金额是否符合财务管理的相关规定。另外，企业除了日常开销以外，还有原材料采购、人工成本、场地租赁和营销成本等内容，因为成本控制涉及的范畴比较广，各种费用的开销各具特点，所以在企业财务管理中，需要针对不同的项目来制定不同的成本控制方法，力求在不影响产品质量的基础上，尽可能减少企业资金的支出。

二、企业成本控制存在的问题

第一，成本控制观念落后：传统成本控制观念主要强调的是节约问题，许多企业在过于强调成本降低，最大程度节省费用开支的情况下，挫伤了企业生产和运营的积极性，其不仅导致产品质量无法得到保障，而且延误了新技术和新产品的有效开发。第二，生产与市场脱离：市场需求是企业进行生产和运营的导向，部分企业为了追求生产成本的降低和利润最大化的效果，往往脱离市场需求而进行批量化生产，希望通过价格的优势抢占市场先机，一旦市场需求趋于饱和，产品销售量受限，企业产量越多，亏损得也就越多。第三，成本控制措施单一：当企业管理者意识到成本控制的重要性时，却容易仅对某些环节进行考量，忽视了企业整体的成本核算或企业长远的发展目标，或者着重于生产环节的成本控制，忽视了销售、售后、渠道开发等环节。第四，风险意识薄弱：企业风险意识薄弱，缺乏有效的风险管理机制，主要表现为内部控制措施大多集中于事中和事后的控制，对于事前风险预测和风险防范方面内容涉及较少，这直接导致国有企业的市场应变能力和抗风险能力较差。再加上互联网技术的飞速发展，电子商务和会计电算化等新领域的实施给内部控制制度的建设提出了新的挑战，但是国有企业内部控制制度的建设相对落后，已经不能适应市场经济发展的需要。

三、企业财务管理中的成本控制工作分析

1.加强对成本控制观念的更新。成本控制的实质是企业在实现利润最大化的前提下进行成本支出的减少，而传统的成本控制观念已经不适应企业发展的需求。特别是随着买方市场的逐渐形成，消费者除了关心产品的效果外，还对产品质量、外观设计、服务态度等方面较为关心，这些都需要企业投入大量的研发资金，才能使产品满足消费者的需求。针对企业内部而言，财务管理部门不能仅限于对数据报表的统计和分析，还应该提高成本控制的意识，把成本控制的各项意见和建议落实于采购、生产、研发和销售环节，实现企业运营全过程的成本控制。对于企业管理者而言，成本控制需要在综合考虑企业整体利益的基础上，兼顾到每位职工的个人利益，当个人利益与企业整体利益高度统一时，成本控制的各项措施才能深入人心，才能让成本控制观念扎根于每位职工内心。2.完善成本控制体系。成本控制体系是企业财务管理工作的框架支撑，所以财务管理人员除了对企业内外部信息进行统计和分外，还应该结合企业自身的实际情况，设计出适用于企业发展的成本控制体系。首先，成本控制体系并非一成不变，而是需要针对各种问题对其不断的完善，以促进成本控制工作得以正常的开展。然后，要明确成本控制的适用对象，一般而言，成本控制体系主要针对于企业生产和运营的各个环节，特别是一些基层部门，其成本控制的效果直接影响到企业成本控制的整体水平。最后，要明确成本控制的岗位职责和权限，企业管理者和财务管理人员应该积极主动参与到成本控制体系的构建中，把规定的成本控制各项措施落实到实处，并且以文件和制度的形式进行下发，比如需要随时记录企业生产和管理中存在的成本控制问题；验证成本控制措施的实际效果；超额支出现状是否得以改善等情况，所以只有以完善的成本控制体系作为框架支撑，才能在成本控制过程中根据企业财务管理的实际需要，把成本控制的具体措施落实到企业的每个部分和每个职工身上，确保成本控制工作得以有效的开展。3.加强企业资金管理。资金既是保障企业正常运营的血液，又是企业发展动力的源泉，所以资金管理是企业财务管理的核心内容。而成本控制就是对企业的资金流量进行集中控制和管理，所以，加强企业资金管理可以在一定程度上实现成本控制。当前部分企业资金管理存在一定的漏洞，比如私设小金库、会计信息作假、虚报金额等情况，这些问题都会严重制约到企业各项经营活动的有效开展，基于该种情况，加强企业资金管理就是对企业支出进行节流，对于必要的开支进行严格把关，减少不必要的开支，确保每一笔开支的收益符合企业的价值目标追求。4.建立有效的信息网络。大数据给企业财务管理提供了重要的契机，通过大数据企业可以对各项生产信息和资料进行统计，进而能够直观地阐述企业的发展动态和整体发展水平。因此，企业内部要建立有效的信息网络，定期进行财务数据分析，测算和评估企业各个阶段的经济指标，用数据对各部门进行业务督促和财务深化管理。另外，财务管理人员要通过建立的信息网络和数据平台，找到成本控制和合理开销的平衡点，不断挖掘成本数据，有效地控制成本的过度流失，从而助推企业扭转模糊的成本控制模式。

四、结束语

随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋白热化。企业的生产模式也从原来的批量化生产向小批量的灵活生产方向转变，这直接导致新技术新产品研发、生产、销售和服务等方面的运营成本均有所提高。因此，企业只有对成本进行有效的控制，才能提高核心竞争力，才能获取更大的经济效益。

参考文献

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[2]赵超，张庆昌.基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建[J].财会通讯，2011，（29）：131-132.

[3]黄芙萍.我国企业成本控制面临的新问题及对策[J].赤峰学院学报：汉文哲学社会科学版，2007，（2）：37-39.

作者:何瑞 单位:四川康定机场集团有限责任公司