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体育产业发展新模式分析

摘要:随着科技的进步,互联网作为生活的必需品在我们的生活中发挥着日益重要的作用,体育产业作为资本的新风口,近两年获得了大量的资金进入,可以说一时间风头无两,对比传统的体育产业,互联网背景下的体育产业在发展方向上有了更多的可能,本文旨在以羽毛球产业发展为例,分析互联网化的体育产业的新的发展方向。

关键词:体育产业;互联网;体育平台;羽毛球

一、当前互联网体育产业发展的现状

腾讯、新浪、乐视、虎扑等互联网企业也先后布局体育产业,特别是阿里、腾讯作为科技圈巨头,纷纷布局体育产业,可以说明体育产业的发展前景被普遍看好,虽然各科技巨头的具体发展方向有所不同,但其核心业务均围绕“赛事IP”来进行,而随着国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的推出,“互联网+”上升为国家发展战略,体育产业的发展模式无可避免的需要发生革命性的变革,现阶段各互联网体育公司的业务核心全部集中于体育赛事IP的开发,利用赛事的核心观赏力开发赛事的商业价值,以乐视体育为例,其赛事版权价值的实现方式一般包括四个方面:广告赞助、赛事运营及会员收入、赛事周边衍生收入以及点播及转播收入,在资本涌入体育产业的同时也就意味着更加激烈的竞争,而正是在这种竞争压力下,乐视就吃下了此前盲目拿下的赛事IP的恶果,由于后期资金的断裂,诸如中超、亚冠等赛事IP无法提供后期费用,导致失去赛事版权,并要承担违约的费用,基于此乐视体育不得不改变自己的发展战略,剥离部分赛事业务,将业务核心转为体育传媒方面,而其300万“乐视体育超级会员”的补偿问题也众说纷纭,乐视体育的发展现阶段可以说是举步维艰,以赛事IP作为核心的发展模式其成功与否仍需时间的检验,而在当前,我认为一种新的发展模式——互联网体育平台的发展模式可以作为一个新的发展方向,促进互联网体育产业的发展。

二、体育产业发展新模式——体育平台的引入

平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。该生态圈拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间的互动,建立良性循环机制,达到共创、共享和共赢。体育平台的出现改变了现在客户被动接受信息的情况,使用户可以介入到信息的发布以及反馈中,使商家与客户不断相互影响、相互改变,既提高了用户体验,也可以提高商家的经营收益,实现社会资源的有效分配。之所以选择羽毛球这个单项,是因为羽毛球项目的群众基础好,群众参与度高,且本身该运动项目的市场消费能力相对较强,同时目前也有“爱羽客”APP在经营羽毛球网络平台,可以作为借鉴进行研究。

(一)爱羽客APP发展现状与不足

而爱羽客作为全国最早进行独立进行羽毛球比赛直播的门户网站,很好的解决了观众的观赛需求与转播较少这个矛盾,爱羽客不仅对重大赛事如超级赛进行直播和报道,正是因为爱羽客抓住了很多羽球迷的这个痛点,因此爱羽客的用户流量不断提升,在爱羽客成立的初期,其平台的重心在于赛事的转播以及赛事媒体的跟进;但是在智能手机兴起之后,爱羽客APP的问世打破了这一情况,现在的爱羽客APP分为“球讯、活动、圈子、商城”四个大的项目,其中“球讯”为其传统的体育传媒业务,“活动”可以理解为球友之间的网上约球活动,通过网络约定场地时间,定期进行球技切磋,“圈子”可以理解为开放的“羽毛球朋友圈”,里面基本上是球友发表的自己的趣事趣闻,供其他球友分享,“商城”则是羽毛球装备的网上商城,可以在爱羽客上选购自己心仪的羽毛球装备。就目前情况来说爱羽客APP现在的发展模式可以概括为“以体育传媒业务为核心的体育平台式的发展,通过体育传媒业务吸引的流量,发展电子商务,同时拓展用户之间的互动,提高用户的体验,吸引更多的用户反过来促进核心业务的发展”。这种发展模式相对于爱羽客最初的单一化发展确实有不小的进步,但同时我认为也存在几个问题,首先就是盈利模式相对单一的问题,目前来看爱羽客的盈利模式不外乎两种,一种是广告的投放;二是体育商城的营收,从电子商务的层面来看,体育商城的存在对于整个平台的营收贡献相对较小。其次是平台功能相对较少,体育产业分类众多,一个好的体育平台,应该具备更多的功能进行互补互动才能最大程度的吸引流量。那么在这里我们就提出一种新的流量引入的方式——通过业余联赛的建立吸引流量,众所周知,目前在世界羽毛球范围内,除了亚洲地区的羽毛球强国,只有丹麦有能力与亚洲诸强进行对抗,而与亚洲专业羽毛球举国培训的培训方式不同,其国家队队员只有在重大比赛前才集中训练,丹麦的羽毛球培训是以俱乐部为基础的分级制度,分为精英级、准精英级、A级、B级、C级、D级,精英级、准精英级,A级、B级、C级和D级。一些大的俱乐部在6个级别中都拥有球队。每个级别都安排有大量的比赛,青年选手在每年8月到次年3月间有30次比赛机会,基本上每个周末他们都有比赛要打。如果仿照丹麦的发展模式,在不改变我国羽毛球发展举国体制的前提下,可以试着建立一个面向业余的运动员分级制度的平台,定期举办比赛来吸引流量,这类用户的优点在于其是羽毛球运动的参与者,对于羽毛球的需求不仅仅在于观看比赛,其需要装备、培训、场馆和互相的交流,从需求上看对于平台的粘性更大,更容易以资金换取平台的服务。

(二)羽毛球体育平台体系的建立

在确定了流量进入的方式之后,在现实中需要解决的首要问题就是如何吸引用户的进入,在平台建立的初期,资本的介入非常必要,如果要吸引流量,在平台建立的初期,高额的比赛奖金是最有效的方式,在比赛的初期以现金奖励为主,这样可以最大限度的吸引业余高手的参与,借以提高赛事IP的价值。赛制可以呈进阶式,如:地区赛、大区赛、全国赛。在赛事的覆盖能力达到一定程度后,将用户的奖励方法进行相对应的改变,可以逐渐减少现金的奖励而增加平台其他服务的奖励,比如平台装备区的抵用券等等,使用户与平台的其他服务逐渐捆绑。在解决了流量问题之后,我将平台的服务主要分为:联赛、传媒、培训、电子商务、圈子和体育经纪。传媒方面的业务主要是提供大小羽毛球赛事的直播和转播以及及时的羽球资讯;培训方面的业务主要是提供可靠、优质的羽毛球培训活动,可以针对不同级别的运动员提供相应级别的教练员进行分级别的培训,同时不能忽视青少年对于羽毛球培训的需求,尽力寻求由平台培养,向专业队输出的培训方式;电子商务就是针对平台的会员进行羽毛球装备的网络销售;圈子提供的主要是帮助提高球友之间的互动;体育经纪方面主要是满足某些体育公司对于专业的羽毛球管理人才的需求。网络体育平台相对于传统的体育公司,我认为其最大的优点就在于通过网络使平台的业务相互捆绑,共同促进式的发展,更多的盈利点是网络体育平台的基本特点之一。就中国体育产业目前发展的阶段来看,联赛、传媒、培训和电子商务四块的商业价值最大,互相的捆绑功能也最强。当用户通过业余的联赛接入体育平台后,因为业余联赛的常年设置,所以这部分用户对于平台的粘性较大,同时其对羽毛球运动的需求不仅仅停留于赛事的观赏,无论是自身对于水平的提高还是平时约球的需要,这类用户的需求潜能相对较大,消费能力也相对较强,因此针对这类用户可以推出以段位为标准的培训服务,通过线上报名、线下培训的方式促进体育培训类业务的发展,同时可以加强线下场馆对于平台的粘性,促进线上与线下的互动,对于电子商务类的商品服务可以与用户的段位以及培训时间进行挂钩,段位高、经过多次培训的忠实客户可以提供相对较低的价格优惠。体育传媒板块对于培训、业余联赛以及电子商务部分需要有足够的板块进行报道,打造高品质的业余联赛在我看来是一个好的羽毛球平台的核心,这样各个部分相互配合、可以极大地促进羽毛球平台的良好发展。

作者:单良 单位:华东政法大学

参考文献:

[1]国务院.关于积极推进“互联网+”行动的指导意见[EB/OL].[2015-12-30]http://www.gov.cn/

[2]徐志斌.社交红利[M].北京:联合出版公司,2013:6-19.

[3]天羽.丹麦羽毛球体制揭秘--如何打败巨人联赛机制发达.羽毛球,2012年8月.

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