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建筑施工技术管理措施

1引言

近年来,我国建筑行业得到了长足的发展,从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。建筑施工技术管理工作落实到位,可有效保障施工预期目标有效进行,建筑工程施工管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量,将工程施工的成本降到最低,从而实现利益最大化。要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本,就要控制工程施工技术管理工作。应完善施工技术管理,可优化资源配置、提高工作效率。进而保障工程质量和进度。所以,加强和完善施工技术管理,对建筑工程及我国经济发展具有深远意义。

2建筑施工技术管理的现状

随着我国房地产事业的飞速发展,建筑施工企业单位的数量不断增多。目前的建筑行业,虽然有管理部门的监督,但监管质量的要求仍存在诸多不足,所以各个建筑企业的施工技术参差不齐,致使质量不合格的建筑工程比比皆是。做好准备工作是施工技术管理的必要提前,要挖掘重点问题。根据建筑施工项目具体情况作出调整,协调部门工作机制,明确分工,更好地服务建筑工程施工技术管理工作[1]。当前我国建设种类繁多,施工单位间竞争日益激烈,技术管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工单位的实力。大部分建筑施工单位的技术和经济实力上有着一定的基础,但在施工技术的管理上仍然存在着管理疏漏、制度不健全等问题,导致在建筑行业的竞争中难以体现其优势。在建筑行业的竞争环境下,可激发建筑施工企业施工技术改进,建筑企业应自觉提升施工技术,从而提高施工效率,降低建筑工程施工成本,实现工程的技术管理水平更进一步提升,所以建筑施工技术管理的优化对我国的建筑行业有着十分重要的作用。

3建筑施工技术管理存在的问题

3.1建筑施工技术管理体系不健全。由于我国的建筑企业单位的规模大小不一,导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制,在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力,致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出[2]。目前,施工技术管理大多是以承包合同为核心,以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利,且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小,会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求,从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制,对工程的质量安全留下隐患。3.2建筑施工技术管理监管不到位。随着我国城乡建设的不断发展,建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况,问题集中出现在建筑施工技术措施环节,其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中,对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控,且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训,进而导致建设施工过程中各类问题频发。3.3建筑施工技术管理体制不完善。由于建筑施工单位普遍追求经济利益和施工进度,施工单位大多并不按照建筑规范进行施工,致使工程的技术管理无法达标,施工质量问题频频出现,且无法在第一时间得以解决[3]。建筑施工技术管理问题受到多方面影响,其中施工技术管理体制不完善起到重要作用,在施工建设中施工单位没严格执行建筑规范及相关法律法规,在工程施工中经常出现违规操作,并且出现问题无法及时处理。在很大程度上增加了建筑施工管理人员与施工人员的矛盾,导致建筑工程开展受阻。

4优化建筑施工技术管理措施

4.1健全施工技术管理体系。建筑施工总包商和分包商的实际经济、技术实力仍存在着较大差异,针对这一情况,建筑施工单位各部门应对此建立合理有效的施工技术管理体系,对于传统的建筑施工技术管理体系进行转型,建立和健全施工技术管理体系,形成专业部门从而管理施工技术工作,保证在分包时,建筑施工单位要落实管理责任工作,将责任落实到各个部门。另外,施工企业在工程施工过程中,应做好各部门的协调工作,调整工作人员调动,发挥工作人员的自身优势,做到人尽其才,加强各部门在施工过程中的配合工作,使各部门相互协助完成工作,进而在保证工程质量的前提下提高施工效率。同时,施工企业单位要重视施工人员业务素质能力,定期对施工人员进行职业素质培训。4.2加强施工技术管理监管力度。为建筑工程施工工作可以顺利的开展,施工单位应在施工前期做好充足技术准备,进而使工程施工能够达到预期目标。在建筑施工技术前期准备阶段,要全面分析工程的具体情况,制定科学的施工进度计划。深入优化施工方案,提升施工效率,使建筑施工工程成本尽量缩减[4]。建筑施工技术管理是建筑施工过程的重要环节,其肩负着对施工现场的技术管理和质量把控的重要作用。在建筑施工过程的技术管理工作中,要加强对工程质量、工程进度、工程投资成本以及施工安全管理等方面的把控。加强对施工技术管理的检查力度,相关部门应进行不定期抽查,对施工技术管理运用不当和违规操作的施工企业予以处罚。4.3完善施工技术管理体制。建筑施工单位想要施工工作顺利的开展和进行,完善施工技术管理制度是重要前提。建筑施工管理人员应根据工程概况进行方案编制,为工程建设的顺利开展奠定坚实基础,再深入结合施工计划将工程节点细化,并对其进行定期考核检查。在我国互联网信息的大背景下,工程施工单位可以通过互联网技术建立施工管理体系,不仅更加高效便捷的管理施工技术工作,同时精确把控建筑施工质量。另外,建筑施工企业应高度贯彻国家下发的相关政策和规范条文,严格按照建筑规范进行施工。对工程施工人员进行专业培训,使技术管理人员不断丰富自身业务技能的同时促进技术岗位对接工作。实行岗位责任制,对每个岗位的工作内容和责任进行明确划分,使各个施工部门树立高度责任感。施工单位应实行奖惩机制,对工作态度积极的施工部门应予以鼓励嘉奖,对消极怠慢的施工部门应实行相对应的处罚,从而调动施工部门和人员的工作积极性。

5结论

综上所述,我国的建筑施工技术管理随着建筑行业的整体发展,取得了一定程度进步,但是仍然存在施工技术管理体系不健全、建筑施工技术管理监管不到位、建筑施工技术管理体制不完善等问题,建筑行业若想取得长足的发展,必须做到健全施工技术管理体系、加强施工技术管理监管力度、完善施工技术管理体制。并且对建筑施工技术管理不断优化升级,把握质量关,减少工程成本,促使我国建筑行业不断良性发展。

【参考文献】

【1】胡克其.高层建筑施工技术管理要点及措施探析[J].低碳世界,2017,32(32):163-164.

【2】余泉翰.建筑施工技术管理优化措施[J].建材与装饰,2017,12(24):11-12.

【3】谭鸿文.关于建筑施工技术管理优化措施的分析[J].低碳世界,2017,34(17):155-156.

【4】姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程技术研究,2017,23(05):151-152.

作者:甄东宇 单位:北京九洲兴建筑工程公司

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