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基建工程现场施工管理探讨

摘要:随着我国建筑市场行业之间的竞争不断加大,如何增强建筑企业的竞争力已经成为现在建筑企业所面临的一个必要问题。提升基础建筑企业的竞争力,不仅需要从现场施工技术,还要从现场施工管理入手。进行现场施工管理能够使基建工厂的工程质量以及工程进度得到很好的保证,对于基建工程来说是一项必不可少的管理项目。

关键词:基建工程;现场施工管理;存在问题;解决措施

现如今建筑工程市场中,各建筑企业的竞争趋势越加严重。各建筑企业为能在竞争日益激烈的建筑工程市场当中取得一席之地,需不断的对建筑企业的施工及管理方面进行改革与创新。而进行建筑工程的现场施工管理,对于建筑企业提高竞争能力具有显著作用。在对工程项目进行全面实施的过程中,施工企业为能降低企业的资金投入及保障工程质量,缩短工程进度这几方面必须依靠工程项目的全过程的目标管理。在全过程管理中,现场施工管理又是极为重要的一项对于整个工程质量都会产生影响。

1施工现场的协调工作

建筑单位与建筑工程的施工方和设计方之间需要进行及时的沟通,以方便对建筑公程的各方面工作进行及时的了解。在这个互相沟通的过程中,需要管理人员来作为其中的纽带,将各方的意见与问题进行及时的传递与分析。所以在进行施工时,管理人员应当充满热情和动力将现场施工的各方面问题协调好。协调时一门非常讲究技巧的管理科学,在进行协调工作时,管理人员要帮助工程领导将交底会议的准备,想要将交底工作做好需要注意以下方面:①对施工图纸进行会审,将需要修改的施工图纸进行修改和补充。对于施工图纸的修改以及补充需要规定修改的具体流程以及内容,并规定好时间,避免因修改时间过长对工程进度造成影响;②对于建筑工程当中所需要的各种建筑材料,需要根据具体的工程需要以及建设图纸为依据,然后将材料需要的品种以及类型等进行规定。在这个过程当中,这些建筑材料以及建筑器械应该都由建设单位提供,而施工队伍方面应该提供建筑工程所需要的具体材料以及材料的数量和型号等等,给建设单位的采购人员提供采购依据。对于双方所考虑的施工材料与其他的输入所需要的物品,需要进行反复的核对,避免双方所提供的材料清单出现重复以及遗漏;③在进行具体的工程建设开工之前,建设单位需要与建筑施工单位进行协商,将供水供电以及运输道路,用地范围和开工日期等事项进行详细的协商,确保在开工之前这些条件都能够实现保证施工的进度以及施工的质量;④在进行交底会议的全过程中,一定将会议所涉及到的各方面问题以及所讨论的主要内容进行整理,然后进行汇总成总结,将这些总结报告在会议结束之后分发给与会人员,使其对于会议所讨论的具体内容,有一个更详细的了解,避免再进行具体施工时出现不必要的失误。如果出现了某些问题,在交底会议当中没有能够得到及时的解决,那么在后续的施工当中就会出现不必要的麻烦。在这个时候管理人员应该对这些问题进行及时的了解,并抓紧协调。与此同时,管理人员还要对施工队伍与施工队伍之间,施工队伍与周边社区以及环境之间的各项问题进行及时的协调与解决。

2施工现场的质量管理工作

对于施工现场进行质量管理,是施工工程项目中最重要的一部分。施工工程项目的质量直接关系到后续的建筑使用以及人们的日常生活,所以一旦出现质量问题,那么在社会上所引起的关注度就会非常高。因此,必须要注重施工现场的质量管理。2.1对图纸进行审核。施工项目的开展需要以施工建设图纸为依据,对于施工图纸的要求以及审核工作一定要非常严格。已经设计好的施工建设图纸,要经过多方面的审核,对施工建设图纸当中所存在的问题以及不足之处进行及时的指出与纠正。在进行施工建筑图纸的审核时需要从全面客观的角度进行分析,对建筑的整体结构都进行系统的了解和分析,将建筑方案设计图纸当中所存在的疑问以及问题进行及时的记录,然后将其与施工方,建设方以及设计人员进行会审,将问题进行及时的解决。2.2对施工队伍审查。施工建设时主要依靠施工队伍,所以对于施工队伍的审查工作一定要加强。施工前,施工队伍就一定要将施工所需要考虑的进度以及机械材料和劳动力等方面问题进行综合的考量,并提出相应的方案。2.3材料质量把关。施工工程建设时,不仅光靠器械就能够完成施工建设项目还需要施工建设的材料。建筑工程所需要的材料需要严格的把关,从建筑工程材料的方案制定,原材料采购以及建筑材料进场这几个方面对建筑工程材料的质量进行严格的把控。避免出现质量参差不齐的情况,对建筑工程的工程质量造成影响。在进行质量把关时,一定要加强监管力度,避免工作人员因为工作的疏忽而造成质量把关的不严格。一旦发现质量不符合你的建筑材料,那么就要及时的进行更换,将不合格的材料进行返厂。这样才能够从根本上将建筑本身的质量进行保证。2.4检查频率要高,管理力度要强。施工现场的质量管理一定要将其贯彻到整个施工过程当中。行检查时,要将检查频率进行提高,并且随时抽查,这样才能够检查到真实的现场施工情况。除此之外,在施工现场管理时,也要从施工的各个方面进行管理,对于施工工程所涉及到的每一个环节的到工程进度,以及施工过程中所遇到的问题进行及时的那汇报与解决。2.5设备供货期的管控。所谓兵马未动、粮草先行,多数设备均存在着时间不短的供货周期,如何统筹考虑设备订货与施工的顺利衔接,成为了摆在我们面前的一个问题。因此在开工之初,项目部即开始着手准备设备的采购工作,首先,根据图纸列出的需要甲供的设备清单;其次,根据施工总进度计划编制了相应的设备进场计划;最后根据设备进场计划结合设备供货周期确定了设备的招标开始和结束时间。同时项目部成立了由技术、造价、商务等人员组成的招标小组,并且制定了严谨、细致的采购流程,设备采购最重要的一点就是细之又细、慎之又慎、不怕麻烦,通过学习、考察、调查等手段研究清楚所采购设备的技术重点、要点,详细了解设备生产厂家的生产能力、行业地位、重要业绩等因素,最后通过各投标厂家的横向对比、实际使用要求、报价等因素作出最优选择,从而有力的保证了所采购设备质量的优良性和设备到货的及时性。2.6文明安全施工。在施工中。最重要的是保证施工的安全以及施工的文明。因为施工现场的环境状况比较复杂,所以一定要加强安全监管措施,避免施工过程中出现安全事故。在施工中,一定要避免对周围的环境造成破坏,讲究文明施工,避免工程污染。加强文明安全施工,我们可以通过对施工建设人员进行必要的教育工作来实现,这样对于整个工程施工都具有很大的好处。

3结束语

进行建筑工程的现场施工质量管理。对于我国建筑工程行业来说是非常重要的一项举措,能够极大程度上的从家建筑企业在建筑行业当中的竞争力,提高建筑企业的建筑水平以及建筑能力。在未来,建筑工程项目的现场施工管理还会继续发挥作用,并且随着社会的不断发展,其也会不断进步,发挥更大的作用。

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作者:吕跃龙 单位:中国中元国际工程有限公司

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