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建筑施工企业项目管理分析

[摘要]建筑施工企业在具体项目施工建设中必然需要重点加强管理控制,确保项目施工落实较为高效流畅。重点围绕建筑施工企业在项目管理中的具体目标以及相关策略手段进行分析论述,希望对于建筑施工企业具备借鉴作用,以避免可能产生的质量缺陷威胁。

[关键词]建筑施工企业;项目管理;目标

随着当前我国建筑工程行业的发展,建筑工程项目越来越繁杂,其对于建筑施工企业的要求同样越来越高,为了更好实现建筑工程项目的有效施工建设,就必须高度重视项目管理,明确建筑工程项目的具体管理目标任务,进而从具体建筑工程施工流程入手,认真全面地把好关,确保建筑施工企业的项目管理更加高效有序。

1建筑施工企业项目管理目标

为了有效落实建筑工程施工项目,建筑施工企业需要对建筑施工项目实行全方位管控。为了达到这一目标,首先要明确建筑施工项目管理的基本目标和任务:一要确保施工质量。切实保障施工质量是施工核心,为了更好实现对建筑施工质量的有效保障,应该对整个施工流程详细把关控制,确保工程质量,构建建筑施工企业的社会形象。二要确保施工工期。对于建筑工程施工项目管理工作的落实,往往还需要切实把握好工期,切实做好施工进度管理工作,实现对整体建筑工程施工效果的提升优化,避免可能形成的明显问题威胁。结合施工工期方面的保障,需要切实围绕着相应的施工流程和预期需求进行匹配性控制,针对一些延误工期的问题进行详细分析,提前采取较为合理的方式进行预控。三要确保施工安全。在建筑工程项目具体施工中,确保施工安全同样也是比较重要的一环。这需要切实保障施工操作的安全水平,能够对于以往常见的各类安全隐患细化分析,了解以往导致安全事故发生的人为因素、环境因素以及技术要素等,加以克服,确保施工更加安全有序,降低安全事故发生率,确保人身安全,避免遭受更大的经济损失。四要提升经济效益。建筑施工企业承建项目的一个主要目的就是赢得更高的经济效益,促进企业发展,因此,需要在建筑工程项目施工中切实做好施工造价控制,把握好施工操作中的各个经济因素。基于这种经济效益的有效提升,需要从建筑工程项目施工的各个要点入手进行详细管控,详细把关各类要素的应用,,避免可能形成的严重威胁。

2建筑施工企业项目管理要点

为了达到上述基本目标和任务,需要切实围绕着每个基本要点实施详细监管,其中主要管理措施如下:一是做好施工材料管理。针对建筑施工项目的落实,施工材料的应用是核心点之一,关系到后续施工效果,需要切实围绕着施工材料的各项指标进行控制。比如对施工材料的采购数量以及个体单价,都需要严格控制,确保其能够在施工进度以及施工造价方面发挥较强的作用,尽量避免可能形成的明显威胁隐患;对于施工材料的后续应用,同样也应该予以详细监管,以保障其质量性能,杜绝劣质材料的应用可能对后续施工质量造成干扰,以确保施工安全。二是做好施工人员管理。为了更好地确保建筑施工流畅有序,还需要重点做好对施工人员的有效管理,全面保障施工人员的管理工作,针对各个不同工种的需求人数以及人员的综合素质进行评价,确保相关施工操作人员都能够具备较高胜任力,尽量避免可能形成的明显人员威胁和干扰因素。此外,还需要重点加强施工人员的教育培训力度,提升其安全意识和质量意识,确保施工操作有序开展。三是加强施工现场管理。在建筑工程施工管理中,建筑施工企业还需要切实把握好对于施工现场的有效管控,能够确保施工现场管理较为精细可靠,有助于实现对于施工现场各个影响因素的全方位分析。在施工前做好勘察分析工作,明确施工现场中可能存在的各类影响因素,进而采取合理策略进行防控;对于具体施工建设过程的基本操作,同样也需要做好施工现场监管,及时发现一些不当变动,提升其应对水平。四是做好施工资料管理。建筑施工企业在项目管理中的相关工作开展还需要把握好对各类施工资料的有效管理,以较好实现对于所有施工资料的系统整理和归类保管,确保各类施工材料能够在后续得到有效应用。对于招投标文件、设计方案、合同资料等,都需要进行详细全面地管理和归类应用。施工现场中的各个签证资料也需要得到较为科学、合理的全方位管理,以保障施工的流畅性。比如对于相关合同文件的管理,能够有助于后续索赔等工作的开展,为建筑施工企业挽回经济损失。

3结语

综上所述,为了使建筑施工项目获得优质质量保障,取得良好的经济效益,要切实做好对建筑施工企业管理工作的优化,从管理目标和具体管理要点入手认真细致地进行监管控制,提升施工流畅度和规范性,规避可能形成的明显管理漏洞,提升其项目管理的综合效益。

【参考文献】

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[2]林明哲.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材,2017(01):294+298.

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[4]王彩雪,杨林.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑,2009,35(10):218-219.

作者:白江 单位:中开建工集团有限公司

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