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建筑工程管理现状与措施

摘要:在现代建筑工程管理中,建筑企业不但要重视安全、质量与技术方面的管理工作,还应做好管理模式与管理方法方面的创新。在本文中,笔者对建筑工程管理的重要价值进行了阐述,介绍了当前我国建筑工程管理的现状,在总结与分析当前建筑工程管理存在的问题后,提出了控制建筑工程管理的有效措施。

关键词:建筑工程管理;管理模式;管理方法

1建筑工程管理的重要价值

(1)有助于控制建筑企业的投资成本。通常,建筑工程企业提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低项目投资成本,避免在项目中浪费过多的人力与物力,提升核心竞争能力。任何一个建筑企业在承揽项目的过程中都要历经投标、中标、签约、施工等一系列环节,做好建筑工程管理能够令企业充分利用自身的优势,更为高效地开展各项工作,科学地配置各种资源,合理地安排各项施工工作,控制好投资成本,获得更多的经济效益。(2)能够提高项目的质量安全水平。在物质生活水平不断提高的过程中,居民对于自身居住环境提出了新的要求,建筑企业在开展建设活动时应全面落实各项法规的要求,确保施工质量达到标准,实现施工的规范化。建筑企业应做好相应的检查与监督工作,及时发现并排查各种问题。针对此,建筑企业应不断提高自身的工程管理水平,借助高效地管理而减少安全事故,在项目减少中做好各项检查与监督工作,确保项目施工达到各项质量要求。在确保质量与安全的前提下,建设单位才有可能创造更多的财富。

2我国建筑工程管理的现实状况

在全面研究我国建筑工程施工状况时发现,建筑工程管理所涉及到的内容非常宽泛,其面对的环境更为复杂,必须在严格遵守相关法规的前提下,依照各项管理标准而落实具体工作。只有这样,建筑工程管理才能够充分发挥作用,提高施工质量与安全水平,减少建筑企业的投入成本。从整体上看,我国建筑工程管理的现实状况如下:(1)普遍存在着管理意识不强的问题。从当前的建筑工程施工状况来看,很多建筑企业都缺乏管理意识。在实际工作中,这些建筑企业没有严格落实相关法律要求,未科学地运用好安全施工技术,内部管理制度存在很大漏洞。这些都导致建筑企业施工现场管理实效差。在建筑工程项目不断增多、建筑行业快速发展的过程中,建筑单位却没有意识到工程管理的重要性,未做好该方面的培训与教育工作。相关工作人员无法及时更新管理知识,实际工作水平得不到提高。此外,建筑企业在管理方面的投入比较少,未及时引进先进的管理技术与管理工具,管理效率低下,导致施工现场各种安全隐患未能够及时排除,引发多种施工质量问题。(2)建筑工程管理缺乏规范性。现阶段,建筑工程项目的规模较以往扩大很多,项目施工难度持续增加,整个建筑行业正朝着工业化与机械化的方向发展。在这种局面下,建筑工程管理应进一步提高专业化水平,为整个建筑工程质量提供保障。而在实际情况下,建筑工程施工中存在管理不规范的问题,比方说未充分细化安全生产标准、管理模式落后、管理方式单一化、管理人员整体素质水平低、安全技术水平差等问题,这些都给建筑工程建设带来了负面影响,是当前建筑企业亟待解决的问题。倘若在施工现场中,施工单位未依照既定的施工工序开展工作,未科学、合理地运用好施工技术,则会出现多种安全事故,给相关主体带来巨大的经济损失,甚至威胁到人民群众的生命安全。除此之外,如果监管人员未做好项目质量与安全方面的检查与监督工作,将导致建筑工程出现质量与安全问题,给施工人员带来巨大的威胁。因此,有必要从建筑工程的实际状况入手,制定出科学的管理标准,健全管理制度,实现管理机制的高效运行,从而有效地减少安全事故,并提升建筑工程质量水平。(3)施工进度与整体效益等难以有效协调。在我国国民经济发展的过程中,建筑行业做出了突出贡献。建筑行业与多种产业有着密切的联系,影响到我国市场经济的可持续发展。在建筑市场中,非良性竞争现象非常突出,导致很多人有机可乘,增加了建筑工程管理的难度,影响了建筑企业的经济效益,不利于整个行业的健康发展。在这一过程中,建筑工程施工进度与整体效益等难以有效协调起来。从施工质量及施工效率等方面看,个别建筑企业在经济利益的驱使下,忽视了建筑工程管理工作,未落实相关法规,也没有积极更新施工技术,导致施工安全与质量问题严重。(4)管理人员专业水平低下。在城市建设力度不断加大的过程中,我国经济的市场化水平不断提升,对建筑工程的质量及功能等都提出了更高的要求,这给建筑工程管理工作带来了更多的困难。建筑企业必须配置高水平的管理人员才能够做好建筑工程管理工作。然而当前建筑企业的管理人员专业水平比较差,难以满足实际工作的需要。从整体上看,我国建筑工程施工现场普遍缺乏高水平的管理人才,相应的管理技术与管理方法都比较落后,难以在短时间内发现施工现场中存在的问题,导致建筑企业蒙受损失[1]。

3建筑工程管理的控制措施

在建筑市场快速发展的同时,我国应做好该领域的法制建设工作,建筑企业应意识到建筑工程管理的重要性,在施工质量、施工安全等方面加大投入[2]。建筑企业应持续加强建筑工程管理,做好该方面的教育与培训工作,提高所有工作人员的管理意识。在当前经济环境下,建筑企业可以从如下几方面来提升建筑工程管理水平:(1)构建科学的管理机制,提升管理意识。当前,我国建筑工程管理水平正不断提升,建筑市场的规范化程度不断加强。在这种状况下,建筑企业要想获得发展的机会必须持续提升工作人员的管理意识,构建科学的管理机制,为施工质量、施工安全提供保障,最终实现自身的健康发展。对于建筑企业而言,建筑工程管理与其经济效益之间有着密切关联。在施工中,建筑企业必须严格遵守各项管理制度,不断总结经验,为建筑工程管理提供高效的运行机制。在工程建筑标准的作用下,各参与部门及岗位能够互相监督与制约。建筑企业应从实际工作入手,持续健全管理机制,所有施工人员都必须严格依照既定的标准而开展工作,提升项目施工的稳定性与安全性,避免出现安全事故。比方说,应从施工要求入手,全面推行安全管理责任制度,通过监督及控制手段来及时发现与解决项目施工过程中的各种问题。建筑企业应做好该方面的教育与培训工作,使得施工人员具备较高的安全意识及工作热情,能够参与到建筑工程管理中,使得各个工作环节有效地衔接起来,这对于提升整个建筑工程管理成效具有重要意义。建筑企业应将建筑工程管理方面的各项制度汇总起来,整理编制成册,发放到所有员工手中,使得员工能够明确工作要求,更好地落实各项制度,从而创造出良好的建筑工程管理环境[3]。(2)管理好施工现场中的各种施工材料。在建筑工程管理中,施工现场所使用的各种材料直接影响到管理成效,这些施工材料在建筑企业总投入中占据非常大的比重。所以,管理好施工现场中的各种施工材料,能够提升各种材料的利用率,减少浪费等不良影响,促使建筑企业更好地控制好工程造价。从实际情况看,建筑企业要想做好施工材料的管理工作可以从如下几方面入手:一是在施工材料未正式进入施工现场之前,施工单位应严格地对这些材料进行检查、检测,只有当材料符合要求才能够进场;二是在施工过程中应严格依照相关标准与要求来使用材料,由专人对材料的使用状况进行记录与跟踪,实现供应、管理、发放、使用等多方面的全面监督,有效地控制好施工成本;三是对施工材料的采买量进行严格控制。一般来说,施工单位会依据市场状况而采购到性价比最佳的施工材料,并为该项工作配置高水平的采购人员。这对于企业提高经济效益具有重要意义[4]。(3)全面提升施工人员的综合素质水平。现代人对于房屋建筑的质量及功能都提出了更高的要求,所以,建筑企业在提升建筑工程管理水平的过程中应全面提高施工人员的综合素质,完善相应的管理制度、监督制度与安全生产责任制度等。从实践状况来看,施工队伍水平的提高能够解决施工技术水平低下等多种问题。所以,建筑企业应从实际需求入手,加大管理与培训等方面的投入力度,提高工作人员的管理意识,组建起高水平的、专业化的施工队伍。比方说,施工单位应做好施工人员安全知识方面的培训与宣传工作,使得其具备极强的安全意识与良好的施工习惯。此外,建筑企业还积极开展施工技能方面的培训工作,提高从业人员的技术水平。施工人员应对管理及企业经济效益之间的关系有正确的认识,自觉地维护好企业的利益,使得建筑工程管理产生更大的效力。(4)全面推行绿色施工管理。在现有建筑方面的法律体系中,应融合绿色施工内容。建筑企业应全面推行绿色施工管理,具体策略为:一是做好绿色施工方面各项法规的宣传工作。在建筑项目施工过程中,所涉及到主体数量非常多。各主体之间的关系非常复杂。监管部门应对相关主体进行有效监督,促使绿色施工管理全面推行;二是全面推行责任追究制度。如果在建筑施工过程中出现违法违规行为,应依照法律法规严厉打击,确保各项绿色施工政策落实到位;三是做好强制性政策的执行工作。根据相关政府部门的要求,积极推进绿色、高效与环保的新型建筑材料,及时更新施工工艺,改变落后的施工状况;四是制定并推行科学的绿色建筑技术标准,在管理方面实现统一化与量化。建筑企业应树立起绿色施工管理理念,相关政府部门应制定出有效的经济激励措施,推动建筑工程管理水平的提升[5]。

4结束语

在当前时代下,建筑工程管理对于建筑企业节约投资成本,提高质量安全水平具有重要意义。在建筑市场竞争日益严峻的局面下,建筑企业要想获得生存与发展的机会,就必须解决好管理意识差、建筑工程管理缺乏规范性、施工进度与整体效益等难以有效协调、管理人员专业水平低下等问题,构建科学的管理机制,提升管理意识,管理好施工现场中的各种施工材料,全面提升施工人员的综合素质水平,推行绿色施工管理,从而从根本上提高建筑工程管理的实效性,为建筑项目的安全性、功能性等提供保障,推动整个建筑行业健康发展。

参考资料:

[1]张煜.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会:,2015:1.

[2]杨超.建筑质量管理与控制[D].淮南:安徽理工大学,2017.

[3]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].广州:华南理工大学,2011.

[4]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016(9):144.

[5]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构,2013(2):99+105.

作者:刘亮 单位:天津市川正房地产开发有限公司

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