建筑工程质量控制中存在的问题及对策

摘要：工程质量在我国建筑行业存在工程施工阶段和建筑工程管理层面安全隐患，其工程质量影响着建筑业的经济效益。建筑工程质量管理工作不但是建筑行业生存的根本，它更影响着人们的生活安全及财产安全。本文主要阐述了影响建筑工程质量的主要因素以及建筑工程质量控制中存在的问题与对策。

关键词：施工质量；管理机制；监理；工程项目

随着建设事业的不断发展，我国建筑工程中频繁出现豆腐渣工程，该类垃圾工程的出现主要是工程质量控制方面的工作做得不到位，由于现在社会各行各业的竞争越来越激烈，因此，必须要通过加强对建筑工程质量的控制，来提升建筑业的市场竞争力以及经济效益。

1影响建筑工程质量的主要原因

工程项目施工涉及面非常广，影响工程质量的原因也很多，如设计方面、材料方面、地质方面、管理制度等都直接影响工程的施工质量。且工程每一个项目都处在不同的地点与环境。建筑工程项目质量不可控因素多，因此容易出现质量问题。总结起来主要有五个层面，即人员素质方面、工程材料方面、机械设备方面、施工方法方面、环境条件方面。

2建筑工程质量控制存在的问题

2．1对政府监督的分析

监督人员对自身的定位出现了误区，现有的监督人员只是做了对质量进行人为控制的相关措施，并没有真正落实对质量进行控制的结果，因此，现有监督人员的监督并没有达到监督的目的和效果，只是走了一个简单的过场。因此，监督人员应该拿起法律的武器，对工程质量进行强制性的监督，只有这样，才能达到监督的最终目的和效果。

2．2从建设单位以及监理单位方面分析

建设单位是对工程实行操作的主体单位，建设单位的技术水平以及工作态度直接关系到工程质量的好坏程度：（1）施工单位没有得到工程建设的提前拨款服务，由于工程施工款项是一笔较大的款项，施工单位独自预先承担这笔费用是不合理也是非常困难的。（2）竣工验收控制不严，使不达标工程蒙混通过。（3）业主单位控制凌乱，设计要求不断更改，使施工单位重复返工。（4）盲目赶工期，致使有的工序缺少足够养护时间，出现质量隐患。（5）对施工中的材料、工序以及技术等监督不力，尤其是对隐蔽工程未跟踪检查到位。（6）建设单位在施工单位接受贿赂，导致施工过程中不敢管、不便管，出现较多质量问题，导致“腐败工程”的出现。（7）对施工单位资质审核不严，致使资质低的施工单位进入建筑市场。建设监理体制方面的问题：（1）监理单位没有积极进取，改善自身的制度，完善管理方面的细节，工作没有积极性，监理人员不能充分发挥自身的作用以及体现自身的价值。（2）监理团队里面的精英骨干人士大部分都并非从相关专业方面的人士中精心挑选出来的，专业不相干，掌握的专业技能就达不到要求，因而，不能准确的对工程质量进行监督。（3）监理机构是质量控中与建设单位具有同等重要性的机构，然而他们的工作酬劳却与工作的重要程度不相匹配，过低的酬劳会导致该行业的从业人士工作中缺乏积极性。同样的原因，过低的收入导致该行业的高端监理人才的转业及流失，要解决人员配置的问题，必须要先确保各方面的福利待遇，只有这样，才能将监督行业的职能有效的进行发挥。

2．3施工企业质量控制存在的问题

（1）建筑工程管理人才匮乏。①由于用于工程建设研究方面的资金长期受到限制，因此，在工程建设过程中，技术停止不前的现象非常严重。②管理人员的配置存在相当大的问题，管理人员的素质参差不齐，素质参差不齐的原因主要体现在现有的制度方面，制度的落后与当下的工程管理不相符合，制约了管理人员的工作进展，导致了高级管理人才的流失。③施工过程不严谨，没有相应的施工建设法律方面的相关意识，长期抱有只做表面工程的心理态度，不作工程项目长久受益于人民群众的考虑与打算，没有一次性将工程项目建设完善的意识。（2）建筑施工人员整体素质偏低。建筑施工人员大多来自民工，由于缺乏相关法律意识，这一类人员容易受到利益的驱使，做出偷工减料的行为。民工文化程度低，对工程质量安全方面的问题没有较高的认知。

3加强建筑工程质量控制的对策

（1）规范管控建材市场，对建材市场做生产及销售的整顿也非常有必要的。并且，还要建立建筑材料检测制度。对建筑材料进行质量检测评定，杜绝不合格的建筑材料运用到工程中。运用优质的建筑材料，增强材料的检测步骤，要选择质量优良的厂家，确保质量优良的材料货源，给建筑工程质量做出基础保障。而材料的运送、仓库保管也是保证材料质量的相关因素。（2）要严格健全并落实相关的制度。从内部来看，工程部门要根据《建筑法》持续地制定有关的法规准则，并要严格依照制定的规范步步落实。通过法律、行政、经济等方式来监管，让工程管理依次按照规范进行。从外部来讲，政府应加大立法及执法的力度。①要增强对建筑工程质量的管理与监督，使建筑工程质量管理更加的规范化。如可利用审核制度、资质评定对建筑工程做监管。②要制定和健全符合中国当前国情的建筑工程质量的管理法规制度，给建筑工程质量管理提供法规制度。（3）增强管理人员的业务水平，提高质量管理观念，增强建筑工程的质量管理，关键在于管理人员。这要求我们一定要拥有一批具备专业的工程管理技术的创新型管理人才团队。①要采用优质的施工团队，对现有的管理员工做培训，增强他们的管理能力，提升他们的质量管理观念。既包括对管理专业理论知识进行培训，同时也要包含对实践能力进行培训，以及对质量观念的培养。②要以一定的优惠政策收纳具有专业管理水平的管理人才，为建筑工程的质量管理提供保证。（4）要增强图纸的会审制度。建筑工程在施工前，必须增强对图纸的会审。从源头上制止质量问题的发生。可以说，图纸是施工的重要依据，经过图纸会审可以找出错误的建筑行为。（5）要落实质量管理形式的现代化。管理形式的好坏直接关系到工程管理的成功与否。①要对工程建设实施质量责任制。将责任落实到个人身上。②要利用现代科技增强建筑工程质量的控制。引进优良的科学技术，运用先进的机械设备，来提高建筑工程建设的速率。③要借鉴国外优良的管理经验。增强国内外的经验沟通，有利于我国建筑工程质量控制与世界接轨，从而使质量控制工作得到优化。

4结束语

在生产实践过程中，要加强研究建筑工程施工控制的创新，将对促使建筑施工控制水平的提升、促进建筑行业的快速发展均有极其重要的意义。建筑工程的施工控制是一项综合性强、且非常繁杂的系统工程，建筑企业必须对自身特点做认真分析，使自身优势能充分发挥利用。

作者:李兴碧 单位:梁平县园林绿化管理处

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