建筑工程现场管理计策浅析

1机具管理存在的问题

对机具的盘点也不及时。施工班组人员对于准备工作并不充分，因此在要施工的时候就不知道有哪些工具，没有哪些工具。一部分的施工人员在借用工具后，往往不及时的归还，有的在借用后造成巨大的损失。而这些情况工作人员往往不登记和记录，因此许多的机具往往是“名存实亡”。设备管理人员、库管以及班长会进行交接，几期的交接下来，让现在的管理人员的工作往往毫无头绪，不知道到哪里去落实这些东西的去向，因此形成了机具管理混乱的局面。机械设备的管理工作存在的问题。机械设备的管理工作存在的问题主要有:①设备配置上不合理，机械的最佳效果没有发挥出来。本位主义思想占据着设备使用的观念，一些优惠的政策没有建立和完善，t匕如:内部调拨、就近调剂等。这样，设备就会闲置，利用率也会大大降低。有的企业在这方面的理论比较完善，但是实际的操作有问题，难以实现。有的设备的闲置率很高，这样损失就会很大。②急功近利，保养不到位。预防性的保养很重要，但是有的公司却急功近利，往往忽视这一点，往往是能用就不进行维修，或者是忙完这项工作后再修。设备带病工作的现象频频发生，有的企业只是拼设备、吃设备，尽管最后任务是提前完成，或者是按时完成，但是对设备的损害却很大，设备最后还是趴下了。表面上看赢得了不少的利润，实际上却是亏损了。有的设备原本的使用时间是很长的，但是没有得到及时的保养，因此会过早的老化，甚至报废。③单机维修以及消耗的核算不彻底目前，许多的公司对每台设备的维修定额并没有进行规定。此外，对于单台设备维修费用超支或节约的部分如何进行处理也没有说明，因此不必要的维修费用就会增加。④修理验收只是凭感觉，缺乏科学的检测方法。有的修理验收只是凭感觉，只要符合感觉，就算合格。

2机具管理问题的解决办法

2.1做好前期的统计登记准备前期的工作包括:机具的配置和分发。对每个班组、工种统一配置的机具要进行统计。设备管理人员要构建机具台账，实施三极的管理，即“车间、班组以及个人”。22机具在管理的过程中要做到的内容对机具管理制度要严格的执行，对机具的更新、毁坏、损失等情况一定要及时的登记和入账。此外，台账盘点工作也要认真、细心的完成，务必达到账账相符、账物相符。“交旧领新”要严格的执行，也要严格的执行年限规定。对机具要不定期的进行检查、监督以及控制，确保规范使用。如果发现问题，要及时的进行纠正。当机具被借走时，一定要严格的进行登记，假如没有按时的归还，则要定期的督促归还。此外，相应的监督考核制度也是必须的，一定要建立并且进一步的完善。

3机具管理中需要注意的几个方面

(1)坚持两个原则。在设备的调配上，要坚持两个原则，即内部调剂和合理配置。整个工程是一盘棋，本位主义的思想必须打破。此外，要充分的发挥租赁公司的作用，让本公司的机具真正的流通起来。(2)机具要合理的使用。要做好单机的核算，对费用成本要合理的控制。建立严格的奖惩制度，加强机具的保养工作，在保养时注意两个标准的使用，即利用率和可靠性。(3)设备的使用和保养。按编定员，明确职责。落实标准，规范保养。此外，要定期检查，综合评比。奖优罚劣，要提高工作人员的工作积极性，要主动的对机具进行保养。在维修的方式上，维修所参考的对象不同，所选用的维修决策模式也就不同。工作人员要从实际出发，选择维修决策模式。①以设备状况为根据的决策模式。以设备状况为根据的决策模式主要是建立在以下几个方面的基础之上的:设备的平常管理、周期内的检查和修护、验收的标准、相关的规章制度。②以监测状态为根据的决策模式。这种决策模式具有针对性、科学性以及有效性。③以监测状态和设备状态为共同依据的决策模式。该种模式将上述两种模式的优点组合在一起，并且摒弃了这二者的缺点，因此具有科学性和实用性。(4)完善设备管理人员和设备操作人员的选择、培训、待遇机制。加强提拔优秀人才，教育和培训不称职的员工。定期进行培训，提高其工作的水平。

4结语

笔者对建筑工程现场管理的机具管理存在的问题和解决的方法进行了分析，希望对大家有所帮助。

作者：薛玮周华伟单位：河南省像咨工程管理有限公司