小议怎样做好项目监理部的工作

时间:2022-05-10 06:03:00

小议怎样做好项目监理部的工作

如何做好一个项目监理部的工作?从我几年的监理工作实践中,我有以下几点体会:

一、公司的领导和支持是获得成功的首要条件

公司对组建、派遣项目监理部的工作十分重视,从监理人员的资质、工作能力及专业结构都做了精心安排,在监理人员生活条件、办公设施及交通工具等诸多方面均做了周详的部署。为监理人员安心工作、搞好业务创造了有利条件。在施工过程中,由于多种原因、在监理人员多次变动的情况下,公司能够想方设法,调配人员,及时补充,完善机构,既满足了正常的监理工作,又相对稳定了监理队伍。

二、监理人员的团结,是搞好工作的重要保证

项目监理部人员来自四面八方,大家互不相识,性格各异,乍然聚拢,问题颇多,但为了一个共同目标,大家在一时段内,要生活在一起,工作在一起。在这个临时组建的大家庭中,要完成公司交给的监理任务,一个重要的保证条件就是要搞好团结。如何才能团结一致?我是这样做的:

①说明团结对我们这样一个群体的重要性。会上讲团结,会下讲团结。明确指出,我们来自不同地方、不同行业,我们的监理工作是既有明确分工,又有互相合作。既然我们是公司派来的,我们的任何一项失误、一点错误,都会给公司造成不良影响。因此,要搞好团结,互相关心,互相爱护,多补台,少拆台,共同进步。

②如果在工作或生活中,有不同意见或分歧,大家首先要冷静,不说过头话,不做过头事,特别是总监、总监代表都要以身作则,从全局出发。总监、总监代表多做谈心工作,疏通思想,消除分歧。同事之间有意见或矛盾,要及时沟通,相互信任,这样做有利于解决问题,有利于团结。

③在搞好监理内部团结的同时,还要十分注意与周边的团结,如业主、承包商及当地村民等。说白了,就是设法和方方面面处好关系。实践证明,和任何一方关系失调,都会给监理工作带来负面影响。

三、熟悉图纸及规范,是做好监理工作的基础

项目监理部经常组织大家学习、熟悉施工规范及有关规定,这样工作起来才能得心应手,从而减少失误和差错。除此之外,针对项目部监理人员更换相对频繁的情况,为了衔接工作关系,对新来的同志,采取先熟悉环境,再投入角色,帮一段,送一程的办法,使其有一个接触、参与和熟悉的适应过程,以期早日胜任工作。

四、认真执行监理“十六字”方针是搞好监理工作的准则

“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”是监理工程师的职业道德准则。我们在监理工作中,把重点放在严格监理和热情服务上。

1、严格监理

我们从以下几个方面入手:

①严把原材料采购入库关,这是控制工程质量的第一大关;

②根据材料进场、设备及人员的到位情况,严把审批开工报告关;

③通过检测和试验,把工程质量标准落实在设计图纸和施工规范、规定上,不合格的不签字、不计量;

④严格执行合同,控制工期、设计变更和计量工作。

2、热情服务

①在符合监理程序的框架下,做到随叫随到,全天候为施工单位服务。加强旁站、巡视及检查,有的同志一天工作时间经常在12小时以上,从无怨言。

②根据施工组织设计的安排,发挥监理工程师的聪明才智和实践经验,主动的、超前的为承包商出主意想办法,尤其对施工素质相对较差的施工队伍,甚至以施工员的角色直接参与,帮助他们解决施工中的技术难题,满腔热情地搞好服务。

③在监理工作中,同志们不惧寒暑,不分昼夜,长期驻守在施工现场,掌握第一手材料,对施工中出现的问题能善意的提出,以理服人;解决问题行之有效,既考虑工程质量,也要考虑承包商的承受能力。服务搞好了,承包商满意了,问题解决了,关系也融洽了,监理工作受到了应有的尊重。说话有人听,监理有力度。业主满意了,公司也放心。