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油库工程项目进度管理研究

摘要:随着社会的进步与发展,世界经济、贸易、文化的一体化,我国现代化建设的飞速发展以及我国综合实力的提升。可持续发展被提上了日程,保护环境、节能减排、节约能源、资源的回收利用、寻找新型的可再生清洁能源等都变得尤为重要。而原油作为人们日常生活与工作生活必不可少的一项,是不可再生的,因此对于原油的合理利用及储存尤为重要。油库建设工程的进度管理得到了越来越多的关注与重视。合理的进度管理措施不仅可以更好的储存原油,也可以对原油的合理配置起到一定的作用。本文分析了工程项目的进度管理的主要内容,以及工程进度控制的具体措施。

关键词:油库建设;主要内容;控制措施

合理的建设工程项目,可以有效的节约成本,缩短工期,保障质量,使资源达到合理配置,并有效保存原油。在油田的建设过程中,弱项加快进度,则需投入更多的资金、人力和物力。为了使整个建设工程形成一个完整的体系,提高整体的建设质量,增加效益,需要对进度管理更加的重视,制定合理符合实际操作的计划,对各个施工过程进行分析,精准预测风险,并提出相应的快速有效的解决措施。充分考虑到各种影响因素,从而保障油库建设工程按时完工,并保质保量。

1工程进度管理的主要内容

工程项目进度管理一般包括以下几方面主要内容:a.首先,在油库建设工程项目开始前,需要制定一个详细且合理的计划,是整个施工过程有据可依,而不是盲目施工。其次,需要强化施工阶段进度管理的细则,做到充分考虑。b.制定保证进度控制的具体措施,包括组织、技术、经济措施等;c.对油田的建设工程要目标明确,并始终为之努力,而这个目标的提出不能使盲目的,需要合理且可以实际操作。这就需要在提出目标后,进行具体的充分分析与论证。d.编制综合进度计划,明确进度总目标和分项工程进度目标;e.除了对油库建设工程项目的进度管理要有计划外,还应对其他配套工程进度有所计划,以使整个建设工程形成一个完整的体系。f.绘制施工进度控制目标分解图,以及与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程;g.通过进度控制手段,如数据收集、进度报表、统计分析等,随时把握进度计划的实际执行情况,并做出相应反应;h.协调进度目标与成本目标和质量目标的关系,并在实际执行过程中随时加以调整;i.对施工过程中可能会产生的风险要有所考虑,做到预测并对风险产生的原因进行分析,做好相应的解决措施,避免风险来临时,无计可施。

2工程进度控制的具体措施

油库建设工程作为我国一项重点建设项目,必须做到谨慎、合理,其进度管理越发的受到重视,除了要在工程项目开始前制定合理的计划、制定组织措施、技术措施、经济措施,明确目标,与相关联的项目进行配合,预测风险并提出解决措施外,还可以从以下几个方面进行控制。2.1组织措施。2.1.1建立监理设计变更管理制度。在一个建设项目施工中,合理的设计是施工进行、按时完成的关键。每一个细节都在设计中有所体现,因此施工过程中必须做到严谨。而在施工过程中,设计的突然变更,会带来很多弊端。已完成的施工会面临拆除重建的后果,而正在进行的施工,如果与已完成的是相互关联的,那么也会受到影响。施工工人需要对新的设计熟悉并了解,这在一定程度上,浪费了更多的工期。尤其是油库的建设,原油会受到多方面的影响,因此,在油库建设工程项目中,一定要避免随意变更设计。这就需要建立严格的审核制度,在工程开始前,对设计进行严格考察分析,确保其可行性,有无弊端。油库的建设由于工期长,在施工过程中很容易发生变故,这时就需要进行二次设计,以让施工过程变得顺利,为了避免这种情况,设计时要充分考虑施工过程中可能会产生的多种变故,并作出相应的对策,避免事故发生时,临时增加设计,耽误工期。2.1.2建立图纸会审制度。在油库建设工程中,图纸是一项关键工具。因此需要建立完整的图纸会审制度,以确保图纸的质量及合理性。开发商为了缩短工期,以节省雇佣人力的费用,获取更大的利益,往往会忽视图纸的交接工作,导致交接的图纸存在错误甚至漏洞,从而使施工过程缺乏合理性,工人为了赶工,按照错误的图纸进行施工,从而使整个建设工程存在弊端。因此更施工团队必须对图纸的交接工作重视起来,严格查看图纸,并深刻认识了解图纸得设计,对发现的图纸中的不合理地方或是缺少的部分,要勇于提出,并最终解决。2.1.3建立进度目标分解制度。在油库建设工程项目的进度管理中,首先要设立明确的目标,其次可以在整体大目标的基础下,设立一些小的目标,然后逐个目标依次完成,从而完成主目标。使所有目标形成一个完整的体系,让施工过程变得有依据。对于进度主目标下的小目标,可以参考以下几个方面:a.按项目组成分解,确定各单项工程开工日期并制订进度计划;b.按施工内容分解,明确分工条件和责任;c.按施工阶段分解,划定进度控制分界点;d.按计划工期分解,组织综合施工。在油库建设工程项目的进度管理中,不但要时刻明确设立的总目标,还要明确设立的各个小目标,才能达到逐个小目标依次完成,是各个小目标间相互联系起来,形成一个明确的、完整的、合理的体系。2.1.4建立材料、设备供应的制度。在油库的建设工程项目中,材料以及设备的运用是必不可少的。因此,要相对建设工程进行有效的进度管理,材料及设备的供应也应重视起来。建立完善的材料、设备供应制度,确定好石油建设方进行材料、设备的采购,还是施工方进行材料、设备的采购。并在采购前进行制定合理的计划,进行招标,严格审核考察,以保障供应方所供应的材料、设备质量合格,价钱合理。建立好与供应方良好的合作关系,避免施工过程中,材料、设备供应的不及时,从而延误工期。2.1.5建立劳动力保障制度。在油库建设工程中,劳动力是必不可少的,劳动力的多少将影响整个工程能否按期完成,还影响着项目成本。劳动力缺失,则会导致工期延后,劳动力过多,则会导致人员分配的不合理,部分工人浑水摸鱼,加剧工程的开支,也会使整个施工现场变得拥挤不堪,毫无秩序。因此建设团队要合理雇佣劳动力,以保障人员的合理利用,现场秩序的稳定,按时完工。并且为了避免人员流动过大,还应该建立合理的劳动保障制度,增加工人工作的积极性,也使工人的生命财产安全受到保护。2.2技术措施。2.2.1针对工程特点,选择科学合理的施工方案。无论是主体工程还是辅助工程,都应合理划分施工段,保证流水作业。2.2.2尽可能多地使用新材料、新技术,提高施工效率,加快施工进度。2.2.3根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中,应根据当地气候条件特点,制定切实可行的季节性施工技术措施,最大限度地减少因气候性因素造成的停工、窝工现象。2.2.4采取网络计划技术及其它科学适用的计划方法,对建设工程进度实施动态监控。为了确保工程施工能取得最佳的经济和社会效益,运用网络计划技术,更加便捷地对工程的进度实施动态控制,对施工所需要的资源实施科学平衡,从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。2.2.5保证工程设计深度和设计进度。为此一方面要选择资质深、设计能力强的设计单位,保证设计质量;另一方面要加强施工图设计交底和施工图会审工作,组织监理单位、施工单位专业工程师认真核准设计图纸,对设计中存在的问题或错误及时与设计部门联系。2.3经济措施。2.3.1完善资金体系。资金是油库建设工程项目可以顺利进行的前提条件,因此要确保资金的供应,避免施工过程中,出现资金链断裂,从而导致施工无法顺利进行,延误工期。并且也要对所需的资金做好预算,清楚资金的来源、资金到位的时间以及资金的数量。2.3.2加强风险管理。在建设工程项目中,风险是无处不在的,因此要做好风险的预测工作,分析风险产生的原因以及会产生风险的地方,并做好相应的解决措施。避免风险发生时,无力招架。影响整个油库建成工程的施工进度。

在油库建设工程项目中,进行有效的进度管理,可以更好地保障施工的有序进行,人员的合理配置、资金的合理利用、材料设备的供应完善。因此,进度管理是十分必要的。要明确目标,制定合理的计划,建立完善的劳动力保障制度,明确材料设备的采购方及供应方。从而使整个施工过程更加顺畅有序,施工方能够按时完工,保障施工的进度与质量。

参考文献

[1]张福兵.油库项目建设进度管理的优化探究[J].化工管理,2017(27).

[2]沈风林.成品油库施工进度管理探析[J].中国化工贸易,2017,9(10).

[3]宋志刚.油库建设项目施工质量管理与控制[J].工程技术:全文版,2017(2):28.

作者:樊鹏 单位:中国石油天然气股份有限公司东北销售油品监督检测中心

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