企业工程项目标准化管理研究

摘要：建筑行业的迅速发展过程中，加强管理工作是保障工程项目质量的基础，实现工程项目标准化的管理工作，就成为促进建筑施工企业可持续发展的保障。本文先就建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性和内容加以阐述，然后就建筑企业工程项目标准化管理原则以及影响因素和发展策略详细探究，希冀能借助此次理论研究，有助于促进实际的标准化管理目标实现。

关键词：建筑施工；工程项目；标准化管理

工程项目实施标准化的管理是未来的发展趋势，当前我国的建筑施工企业，工程项目标准化管理中，还受到诸多因素的影响，对其管理的质量产生不利影响。处在全面改革发展时期，就要充分注重建筑施工企业工程项目标准化管理工作的实施，从整体上提高建筑施工企业的工程项目管理水平。通过从理论层面对建筑企业项目标准化管理的研究分析，就能为实际管理工作起到一定促进作用。

1建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性和内容

1.1建筑施工企业工程项目标准化管理的重要性。建筑施工企业工程项目的标准化管理工作的开展，能将实际中的管理具体化实施，从而就有助于管理工作的落实。标准化管理工作的开展，能将分散的问题集中化处理，将各个管理工作有机的结合起来，从而提高整体的管理质量，这对建筑工程项目的施工质量控制就打下了基础。项目标准化的管理工作开展，通过项目管理经验最大范围的复制以及推广，就能建立项目管理资源共享平台，从而为实际管理工作提供支持力量。在管理模块当中制定统一化的管理制度以及管理规范，就能有效节约管理资源和降低管理成本。统一化的作业标准以及施工工艺的实施下，对工程项目当中的质量通病问题就能有效节约，从而能保障工程的安全[1]。项目标准化管理举措的实施，对岗位责任制以及目标考核制度的完善建立能起到促进作用，保障绩效考量的统一化目标实现。1.2建筑施工企业工程项目标准化管理内容。建筑施工企业工程项目标准化管理涉及到的内容比较多，其中的制度标准化是比较重要的，只有在标准化的制度支持下，才能真正保障建筑施工管理的工作顺利实施。各项工作程序的清晰以及规范才能保障，在进行制定标准化管理制度的时候，就要充分结合实际的需求，将制度制定满足实用以及简洁统一的目标，只有实现了标准化的管理制度目标，才能更好的促进管理工作顺利进行。建筑施工企业工程项目标准化管理内容中，过程控制标准化比较关键，过程的控制标准化就要将责任得以落实，从全过程的监控方面着手实施，保障管理工作的整体质量。过程控制中的安全和质量的控制是重点，对此就要注重控制流程的规范化[2]。先进行设立科学的管理目标，然后进行构建完善的管理体系，将职责加以名曲饿，制度的实施以及工作标准的明确等，建立完善的评价体系以及责任追究制度，这些都是保障标准化管理的重要实施要点。另外，建筑施工企业工程项目标准化管理内容的现场标准化管理比较重要，这就要充分注重工作标准的明确化，将现场管理工作内容定量以及具体化，保障各项管理工作的标准化，从而保障整体管理工作顺利实施。

2.建筑企业工程项目标准化管理原则及影响因素和发展策略

2.1建筑企业工程项目标准化管理原则。建筑企业工程项目的标准化管理工作的实施，要遵循相应原则，如此才能保障标准化管理的目标实现。首先就要充分重视有序化原则的遵循，加强实际生产当中各方面管理工作的分类，从而方便人员行为标准的制定。构建标准化的管理体系，就要将各方面都要充分考虑，保障标准化管理工作的有序实施。再有就是要充分重视最优原则的遵循，这就涉及到系统整体优化以及结构优化。如在进行系统整体优化过程当中，就要充分重视整体性以及全局观，从整体的角度进行查看。再有就是系统的结构优化方面，就要充分重视自优化过程。另外，建筑企业工程项目标准化管理要充分注重协调统一原则，以及发展的原则，要阶段性的进行实施标准化管理的措施，逐步的进行推进和完善，保障标准化管理工作的目标实现。2.2建筑企业工程项目标准化管理影响因素分析。建筑企业工程项目标准化管理过程中，对其标准化管理产生影响的因素比较多，这就需要从多方面进行分析，从而为提高标准化管理质量打下基础。影响因素当中政府因素是重要内容，建筑施工企业的一些标准化发展，和政府的方针政策以及标准实施有着很大影响。再有是市场因素，建筑施工企业的技术优势并不一定就是标准，和市场的工艺成本等有着很大影响，市场的需求是决定标准被采纳的一个重要影响因素。而行业因素也是影响标准化管理的重要因素，建设行业标准对企业标准化有着促进作用。而从内部的影响因素来看，就涉及到标准化的意识以及部门和人才等方面的因素影响。只有对这些影响因素详细分析，才能有助于标准化管理工作的顺利实施。2.3建筑企业工程项目标准化管理发展策略。建筑企业工程项目标准化管理目标实现，就要充分注重策略的科学实施，笔者结合实际提出几点发展策略：第一，注重标准化管理制度的完善建立。建筑企业工程项目的标准化管理工作的开展过程中，要充分注重制度的完善制定，这就需要结合实际从作业的标准以及技术标准和管理标准层面着手实施，保障每个层面的管理制度都能得以完善制定和有效落实，从而才能有助于促进管理工作顺利开展[3]。标准化管理制度的制定中，结合不同的工程项目以及工种和工序等，进行制定针对性的制度，保障管理制度的适用性。第二，提高过程管理控制的力度。保障建筑企业工程项目标准化管理质量，就要从过程控制层面着手实施，加强过程控制的力度。实际的管理控制过程中，要注重责任的有效落实，注重约束力度的强化。通感详细分解计划指导等，实施考核评比，保障过程管理受到有效控制。可通过菜单式的过程管理模式应用，来提高过程管理的整体水平，构建完善定期收集以及存档等检查考评标准，实现全面的动态化目标考核，这样才能有助于过程控制目标的实现。第三，充分注重人员标准化管理工作落实。保障建筑施工企业的工程项目标准化管理，就要从施工人员标准化管理层面加强重视。首先就要将责任得以明确，将工作的职责让管理人员能有充分的认识，实际的工作内容以及流程都要细化，从而建立完善明晰的责任体系，保障标准制度的落实。再有就是加强培训工作的实施，提高施工管理人员的专业素质，构建全员分类培训机制，加强工程特点以及管理要求的落实，保障管理工作的标准化目标实现。第四，加强标准化组织的建立。保障标准化管理工作的顺利落实，就要充分注重组织的标准化建立。施工单位作为标准化工作实施者，这就需要认真贯彻施工管理标准，标准化工作组织机构的设置要合理，保障其职能的健全，其中就涉及到标准化工作领导小组以及工作办公室，标准化工作文件编制组等，只有从组织方面完善标准的建立，才能真正有助于保障标准管理工作的顺利开展。第五，强化施工现场标准管理。加强建筑施工企业工程项目标准化管理目标实现，就要充分在现场管理层面进行强化，主要从现场文化建设层面着手实施，并要在打造样板工程以及用工模式的规范等方面进行强化，只有如此才能真正有助于现场施工管理的质量。

3结语

总之，建筑施工企业的工程项目标准化管理工作的实施，要从实际出发，做好相应的标准化管理制度等工作。和实际的工程管理的现状紧密结合起来，希望能在此次的理论研究下，有助于实际标准化管理工作的顺利开展。

参考文献

[1]以提升安全质量管理水平为目标的施工现场标准化建设[J].李文江,吴佳,万梅.经贸实践.2017(22)

[2]浅谈建筑项目标准化管理[J].钟灿辉.绿色环保建材.2017(04)

[3]浅谈建筑施工企业施工现场安全生产标准化建设[J].杨克红.建筑安全.2015(11)

作者:陈伟 单位:中国水利水电第五工程局有限公司一分局