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项目管理法在建筑工程的运用

摘要:对项目管理法做了简要论述,分析了项目管理法在建筑工程管理中的重要性,重点提出了项目管理法在建筑工程管理中的具体应用策略,以期可以为今后这方面的工作与研究提供一定的参考。

关键词:项目管理法;建筑工程管理;应用策略

项目管理法是整个管理学科当中的重要分支,这类方式运用到当前的建筑工程管理工作当中,一般会对其最终的成败带来一定的影响,且该工作的水平也会在根本上影响到建筑工程的整体效益。所以,在相关管理工作当中科学且合理利用项目管理法有着重要的意义。

1项目管理法概述

该法主要研究和考虑的问题是如何最大程度上有效率并成功地完成一项工程目标。其规定的主要负责人是该项工程的相关负责人员或者经理。从最优化的角度来设计研究并组织项目的施工,有准备、有计划地安排相关的人员,使其得到最大程度的利用。在考虑项目的内部结构和基本应用人员的基础上,结合当前内外部环境,使得与其相关的所有材料资源整合和充分利用。通过先进的管理手段,快速达到预期目标,最后使其获得应有的效益。

2项目管理法在建筑工程管理中的重要性

项目管理法对整体工程项目的管理有着一定的推动作用。不仅可以利用前期的工程规划为其后期的施工提供保障,也为项目可预期获得的利益奠定了一定基础。合理有效地进行资源的整合利用是提高项目效率和进度的有效手段,合理地对其所需的一切材料资源和人员进行合理的优化配置并在有关国家法律法规的前提下,按照计划有条不紊地进行施工可以很大程度上节约资源和时间。另外需要引起注意的是,在进行建设的过程中,该管理方式可以使得相关工程早日达到有关目标,且对可能发生的问题有一定的预测作用,这在很大程度上保证了工期的有序平稳推进,也满足了与其有相关性的人员的利益和要求。

3项目管理法在建筑工程管理中的具体应用策略

3.1明确建筑工程的项目负责人。一定意义来说,项目管理法能否得到有效的使用取决于该项目的有关负责人。一般来讲,对该项目具有相当指导作用的人员就是该项目的负责人,一般采用经理负责制度。因此,对该项目具有首要责任的人员就是其第一负责人———经理。从这方面来说,一个合格的负责人必须要具备相应的特质。①应具有一定相关经验以便在应对突然的问题时能够给与具有一定价值的建议。②应具有相关的法律法规知识,这才有条件保障其能在合乎法律条件允许的范围内开展相关的活动。③应具有一定的积极学习知识的上进心,以便及时了解当前社会需求并及时更新其本身具有的知识库,与不断发展的社会大背景相适应。3.2健全管理项目的运行机构。在与该管理法有关的学习和理解中,我们可以找到其内部存在的根本原因和其关键作用的是其完备的设计与有关组织的建立和完善。有组织、有目标的管理是项目顺利进行的前提条件。建立相应的有能力对其进行整体管理的机构对其完整的进程有一定的指导作用,在分配任务时才具有一定的依据。相应的组织条例和规章制度的建立使得工作人员更加明确各自的责任,更加有效率的配合和联系,相应的一般对项目进行组织管理的机构包括项目经理、主管安全经理等等具有一定职责的主要人员部门,在此不进行一一列举。详细介绍的是各个管理部门的分配:1)工程技术实施部门,其根本的职责是对相应的实施技术人员及其建设过程进行指导和计划,对整个施工过程进行及时的监测和管理,对相应的问题及时解决并进行有效的管理。2)经济营销核计部门,与其相关的主要责任是对项目进行资金的核算和管理。对其可能需要的资金进行前期计算,对与此有关的合同成本等进行制定管理。3)实施过程管理部门,该部门主要的职责是对其上级领导人员制定的有关计划进行实质性的实施和布置,组织相关人员和所需的物质开展施工。4)机器设备物资管理部门,其基本的职责是对该项目有关的机器设备进行统一的管理和设置,对其短缺的物质进行及时的采购补充。5)质量监管测量部门,其主要工作是对相应的项目质量进行实时的监测和管理,对不合格的进行及时的否决并给予及时的批示和指导。6)安全监察部门,该部门主要对相应项目的安全性进行管理和监测,主要以项目的安全性考虑并开展对应的工作。相关条例的制定,安全隐患的排查等都至关重要,有关部门需按其有关规定及时改正和安全性的加强。7)资金管理部门,主要负责的是与建筑工程有关的资金的处理和批准以保证工程的实施。8)全面管理部门,分部门负责相应的具体事宜。总管整个项目的日常工作。各个部门合理分工对项目进行质量的检验和使用的测验,对项目的原材料进行整理监测,并对相应的工作进行量化,使得总工程得以顺利开展。3.3制定完善的规章制度。3.3.1建立适度的安全管理体系。一个合理的项目应符合“五无一创建”的目标。在这期间,没有重大的因工作开展而受伤的情况出现,没有因大型的机械设备操作不当等重大的事故发生,在某种程度上符合项目的安全建设的有关规定。争取创建安全文明的施工管理环境。在相应的安全体系的建立中,需要坚持以人为本,充分将人的安全摆在首要的位置。其管理人员应接受良好的安全教育,从源头上对相应的安全问题进行管理,有安全隐患的进行及时的排查和防范。良好的经济责任制度能在很大程度上保证项目的安全。3.3.2建设工程中注重文明工作的创建。通常来说,文明工程建设对企业长久的建筑水平的提高有积极作用。在一定程度上,可以提升内部人员的基本素质和重视程度,可以从根本上增强企业的核心竞争力,凸显企业的现代性。一个工程的合理性存在不仅要求其如期完成工程,更重要的是保障整个工程的安全性。这在很大程度上有助于企业形象的维护并调动相关人员工作的积极性。3.4过程控制。3.4.1投资控制。一般情况而言,企业在进行有关施工管理过程中,充分调动各部分人员的积极性,结合自身独有的特点能将该企业的优势发挥到最大程度并带来一定的经济效益。需要特别注意的是,有计划有目的地进行各方的合理调度并充分利用资金进行合理的投资会加快施工进程。负责该项目的有关部门要对工程的整体效益及其所需的资金和原材料的造价进行相关的了解,进而对工程项目产生一定的认知。此外,在具体的施工过程中,资金产生了价值量等重要变化,比如最终转变为货币形态。一般于流动资金的一些转变当中对相关利润展开分离,最终增强生产能力,进而获得收益。3.4.2质量控制。我们所说的质量控制,指的是为了保证产品的质量符合相应的标准和要求而对工作的质量进行控制。而在整个施工过程中的每一个环节都可能对工作质量带来影响,由此我们可以看出,施工过程中的每一个节点都决定着整个工程的质量。3.4.3进度控制。我们通过制定完善的进度计划,对工程进度进行指导和控制,进而对工程真实的进度进行检查监督,有效分析和调整工程进度情况。为了能够保证工程按照合同按时完工,必须制定合理完善的进度计划,并在施工过程中严格按照计划执行。所谓计划,就是为了一个共同的目标,而对相应的工作进行管理和控制的过程。而控制,在建筑工程中指的是当现实与计划产生偏差时,找出原因,对其进行纠正。当我们在管理建筑工程的时候,应该从各个方面对进度和质量进行科学有效的管理,使质量和进度进行最优的结合,使进度和质量都处于最佳状态。

参考文献:

[1]李非.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2017(4):299-300.

[2]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(8):72.

作者:程代兵 单位:南充职业技术学院

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