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工程经济对工程项目重要性探讨

1.工程经济对工程项目的重要性

1.1工程经济分析是工程项目投资决策的基础。在工程项目的投资阶段当中,工程经济的分析具有非常重要的作用,在技术方面以及经济层面对工程项目的可行性与必要性进行合理科学的分析,对工程项目的成本预算、投资成功、社会效益以及经济效益等进行深入的分析,站在经济学与管理学的角度来对工程项目的可行性进行评估与分析,仔细对比分析各种方案,从而对工程项目的经济合理性进行确定,保证工程项目的顺利实施。1.2工程经济在工程项目的设计上重要性突出。在工程项目的设计阶段当中,对建设方案进行选择,对建筑结构以及施工的功能及要求进行不断的完善,要想实现社会效益与经济效益的双丰收,都应当做好综合的分析,全方位的研究各种因素,对经济与技术的关系进行合理科学的协调,以满足工程项目的功能为重要前提,采取现金的施工技术方案,对人工、材料等进行合理的选择,对成本进行有效的控制,从而保证工程项目的质量。与此同时,还应当与工程项目的发展方向有效的结合,对设计方案进行优化,从而促进工程项目实现可持续发展。1.3工程经济贯穿工程项目实施的整个过程。从工程项目的投资报价阶段到施工建设阶段,再到项目的运营阶段,在每一个阶段当中都凸显出了工程经济的重要性。在工程项目的建设过程中,如果报价过低或是过高的话,都会导致风险问题的存在,只有对工程经济进行科学的分析,依据工程项目的具体情况、施工技术以及施工环境来对工程造价进行合理的确定。并且在技术工艺以及设备的使用方面以及后期维护方面都需要对工程经济进行合理的分析,从而保证成本控制获取更多的效益。 

2.工程经济管理中存在的实际问题

2.1经济管理意识淡薄。首先,在建筑企业中,管理者在经济管理方面的意识还不够强,并且严重缺乏。在实际的管理过程中,也是需要特别关注的一个问题,如果不对其进行有效地解决的话,就会对工程经济的管理造成很大的影响。一些管理人员在实际的工程经济管理中,对其认识与了解不够彻底,从而导致实际施工过程中出现资源浪费的情况,在很大程度上导致工作效率的降低。2.2制度体系不够完善要想保证工程能够在规定的日期内保质保量完成,就应当建立一个完善的制度体系。但是,在实际的管理过程中,制度体系依然存在不完善的情况,从而导致各种问题的出现,对工程的造价成本管理工作带来影响。2.3忽视工程项目的施工质量。对于企业来说,工程的建设质量与企业的形象有着密切的关系。只有企业的质量达到了要求的标准,才能够使得企业具有良好的社会声誉,在此工程经济与质量之间的关系非常密切。但是在当前的企业建设过程中,一些企业在实际的施工过程中,单纯的追求施工成本与进度,没有重视施工质量的控制,导致各种隐患问题出现,对工程的整体建设质量产生影响。2.4对工程工期成本的不重视。工期成本,即就是在工程项目建设过程中的支出,在工程经济管理过程中也属于一个非常重要的内容,所以需要加以重视。但是,在实际的施工项目中,由于各种客观与主观因素,导致工期出现变更,从而使得工期成本出现混乱的情况。

3.工程经济对项目管理过程的问题优化对策

3.1对工程的成本以及工期进行有效的协调。在实际的施工过程中,由于一些外在因素的存在,会对施工项目的具体建设情况造成影响,例如风雨天气的存在;而且还会由于工程建设内在因素的影响,导致工期出现延误,例如设备的损坏等问题。这些因素的存在都会对工程的顺利进行造成影响,使得工程建设资金会投入更多。所以,据需要加强材料管理,保证设备的质量,从而为工程的顺利进行奠定基础,达到成本管理的目的。3.2合理利用工程成本核算。成本核算在工程经济的管理过程中属于一个非常关键的环节,所以需要对项目建设资金进行有效地核算。与此同时,在施工中,也会不定期的对项目建设开展质量检测,这样可以保证及时发现问题,并解决,避免出现返工的问题。同时,在此期间也要对工程建设的成本进行汇总计算,并做好记录、回报总结工作。为成本核算做好分阶段的工作,为最后的核算提高参考。3.3强化对成本造价的全过程控制。提高工程经济的管理水平,就必须在工程项目的全过程中强化对成本造价的控制。首先,要在项目施工之前制定出合理的目标,并对施工中可能会出现的问题进行预防,当问题发生时争取在第一时间予以解决;其次,要将工程项目施工中所产生的损耗控制在一个合理的范围之内,包括由于返工和设备维修等而带来的额外资金的投入;然后,在工程项目施工结束之后,还要加强对建设费用的清点和核算。3.4加强经济合同管理合同在如今的社会发展中占有很关键的部门。是对项目的整体进行文字约束的文件。在合同管理方面要加强,这样就可以在产生经济纠纷时提供有力的参考证明.所以,要加强经济合同的管理,对于相关内容的说明要尽可能的全面并且要细致。

综上所述,工程经济对整个工程都有着非常重要的影响,但是到目前都还存在一些弊端。因此,需要从项目的不同阶段分析,全方位的做好工程经济的管理工作。只有这样才能完善其中的不足,将工程项目的成本管理落到实处,行业才能稳定发展。

作者:王越 单位:宁夏新源建设工程有限公司

参考文献:

[1]吴思宁.工程经济视角下工程项目管理问题[J].合作经济与科技,2017,03:94-95.

[2]陈悦.基于工程项目经济风险的管理分析[J].经贸实践,2017,02:88-89.

[3]王维华.浅论建筑工程项目中工程经济的重要性[J].江西建材,2016,06:272.

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