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简述公路工程施工质量管理

摘要:对公路工程施工质量管理的意义进行概述,提出施工质量管理的现存问题,并在此基础上,重点对施工材料的管理、施工技术的管理、施工质量体系的管理等内容进行了分析。只有加强施工质量管理,明确其管理问题,才能保证公路工程施工质量,提升工程管理水平。

关键词公路工程;施工;质量管理;意义

对于公路工程而言,施工质量管理工作尤为关键,其不仅能够确保公路工程现场施工的顺利进行,而且还能提高公路工程的整体质量。因此在公路工程施工质量管理过程中,管理人员必须要加强对其管理工作的重视,并为工程施工提供制度依据,提升公路工程施工水平。

1公路工程施工质量管理的意义

1.1可提升工程整体管理水平。公路工程施工质量管理作为工程管理中的重要组成部分,不仅可对施工现场情况进行全面了解,有效避免施工过程中出现一些质量问题,还可在较大程度上降低施工企业在处理质量事故方面所产生的成本,对施工质量管理工作的开展具有促进效果。1.2可提升工程质量。在公路工程施工过程中,施工质量可反应出施工管理水平及生产技术水平,在一定程度上代表了工程施工单位的资质,同时对于施工企业而言,实施施工质量管理最终目的就是提升工程施工水平,通过对施工过程中的各个环节进行准确把控,可更好的保证公路工程质量。1.3可提升企业效益。在施工质量管理过程中,企业能够密切监督及控制不同施工环节的状况,并能对施工中所涉及到的设计质量、材料质量、施工质量等进行标准化管控,进而有利于单位在招投标环节中给予市场良好印象,从而提升中标成功率,这是其产生经济效益的前提。其次施工质量管理,不仅可避免质量事故的发生,还可使建设成本得以有效节约,从而为施工企业节约建设资金,有效增加经济效益。因此从这个角度来说,施工质量管理的好坏直接影响着企业是否能够在市场上立足,体现着企业的核心竞争力。

2公路工程施工质量管理现存问题

2.1管理人员监管不力。公路工程施工质量管理需要施工人员、监理以及业内人员共同配合,特别是在关键施工环节,必须由各方共同见证,只有在验收检验通过后,才能执行下一环节的施工,然而部分施工单位由于缺乏相应的监管制度,加之片面追求效益和进度,在管理过程中造成质量问题的产生,特别是农村公路工程的建设体现得尤为明显。其次公路工程属于大型施工项目,其各个环节的施工需要多数人的共同参与,并且该工程的施工具有较强的技术性,需要专业的管理人员来对其进行监管,但由于各员工的性格特点、管理水平、现场经验存在一定的差异,因此增加了工程施工质量管理的难度,同时在质量管理过程中,管理人员由于缺乏与施工人员的交流和沟通,对团队建设不够重视,导致施工管理质量无法得到保证,从而影响了公路工程的施工进度和施工质量。2.2施工材料、设备管理不到位。在公路工程施工质量管理过程中,若未能对相关材料及设备进行较好管理,易导致其在施工中出现不良事故。当前部分施工企业的施工设备比较陈旧,若未能对这些施工机械进行有效管理,会导致设备出现损坏情况,还有部分企业虽购置了新型机械,但由于缺乏有效的管理与养护,会致使这些设备在施工过程中未能得以有效应用,从而影响到工程施工质量。其次在进行公路工程施工过程中,各施工环节都会涉及到大量的施工材料,但部分管理人员未对施工材料的采购和供给给予足够的重视,且未按照要求对材料的数量和质量进行有效的检查和控制,加之没有做好施工材料的分类管理工作,任由施工材料随意堆放,易导致材料质量无法得到保证,并出现施工材料丢失或被盗的问题,致使材料产生不必要的浪费。2.3缺乏完善的质量管理制度。现阶段,在公路工程施工质量管理方面,其所存在的主要问题就是缺乏健全的管理体系,并且对于施工管理未能够在统筹规划之后予以落实,缺乏良好的管理目标,使质量管理部门及工作人员无法进行指导与监控,影响了工程施工质量管理工作的正常开展。其次由于工程施工监督缺乏规范性,导致施工设备的搭建与各个环节的施工操作不规范,以及脚手架经常出现错搭等现象,这些因素均会增加施工质量管理的难度,对管理工作产生阻碍。2.4管理人员专业素质问题。目前,我国公路工程建设行业虽正在快速发展,从业人员的数量也在快速增加,但经过调查可得知,部分管理人员自身综合素质水平较低,上岗之前并未接受专业培训,并且具备技术能力及管理意识的复合型人才较少,加之基层施工人员素质欠高,很难准确把握设计意图,致使施工方案不能得到准确落实,在施工中极可能带有随意性,使质量隐患得以产生。

3公路工程施工质量管理措施

3.1施工材料的管理。施工原材料是公路工程施工的基础,其质量会影响工程的整体质量,所以管理人员需对施工材料进行严格监控。首先在采购时,需进行全面的市场调查与比对,保证使用材料符合施工要求,同时还要加强材料的存放管理,以避免其在储存中出现变质问题,同时在选择原材料时,应对其型号进行检测,以确保其满足相应的施工标准。施工材料一般包括石油沥青、粗集料、细集料和填料。石油沥青要根据设计提供的型号,选用各项指标稳定且符合要求的厂家产品或由建设部门指定,比如AH—110型沥青,其软化点应为41~51℃,其延度(5cm/min,15℃)不小于100。其次无论是在采购入库还是材料入场之前,都要再次对施工材料进行质量抽检,只有保证抽检合格后,才能进入施工现场,并且施工中应严格按规定要求使用,避免影响工程质量。另外还应加强对材料内容的保密管理,重视材料的真实性、准确性,不定时对材料进行审核和测验,并设立材料质量管理工作组,以形成切实有效的管理方案。3.2施工技术的管理。在公路工程施工过程中,应根据工程特点和现场实际情况选择合适的施工工艺,并且管理人员在管理过程中应不断积累经验,提高管理水平,以利于公路工程施工质量管理工作的有效开展。其次由于公路工程施工质量的管理标准和要求较高,因此要满足高标准的施工要求,必须重点督促在各个施工环节技术措施的贯彻落实,并通过科学有效的技术管理手段,提高施工质量管理效率。例如在路面摊铺过程中,摊铺机应保持匀速前进,并且其滚筒要及时将施工材料均匀摊铺在路面上,压实应紧接摊铺进行,宜采用同类压路机并列成梯队压实,同时压路机轮迹的重叠宽度应控制在20cm以内,如果采用静载钢轮压路机进行压实,其重叠宽度应大于20cm。3.3完善施工管理的整体规划工作。在进行公路工程施工质量管理工作中,要按照要求做好各个环节的组织规划工作,并根据现场施工的实际情况,对施工人员、设备等进行全面、科学、合理的规划,具体主要从以下几点着手:①在公路工程施工之前,要求管理人员对施工现场进行全面、系统的考察,并根据考察所得到的地质条件、水文条件、周围环境、设计方案、工程合同及相关规章制度,对现场施工质量管理工作进行整体规划;②做好各方面的组织管理工作,如公路工程实施情况、工程重要环节、预算工程工期等,确保公路工程施工得以顺利进行。3.4建立健全施工质量管理体系。在公路工程施工质量管理的过程中,健全的施工质量管理体系能够使管理过程有据可依,增加工程施工的透明度。首先应在施工现场设立相应的质量保障体系,建立完善的质量管理目标,严格管理施工中的各个环节和重要工序,从而保证工程进度可以有条不紊地进行,同时还需建立施工工艺质量安全保障体系,只有在施工质量合格后,才能进入下一道工序,切不可忽略细节,马虎检测。其次对施工现场出现的问题应及时分析,并提出解决方案,防止小事情未能及时解决而拖成大隐患的问题,同时还应充分发挥施工人员的集体力量,建立举报处理机制,管理人员一旦发现工程施工中存在问题,及时进行举报,以此将质量事故发生的概率降到最低,将隐患扼杀在摇篮之中。

4结语

公路工程施工质量管理涉及到工程施工的全过程,要求管理人员需从施工规划设计开始,直至工程施工结束,都必须加强质量监管,重视工程材料管理工作,严格遵守相关施工标准,以充分保障公路工程施工质量。

作者:方立新 单位:河北省玉田县交通运输局

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