工程建设人员素质的重要性

摘要：在最近几年来，随着我国城市建设速度的的不断加快，诸如房地产、建设单位以及施工企业等都在面临着改革与创新，因此对于优秀人才的需求量也在随之加大。基于此，本篇文章以工程管理人员的素质水平为切入点，结合笔者自身经验提出了几点措施建议，其中包括严格落实持证上岗制度、优化职业资格考试体系、培养终生学习的良好习惯以及开展科学有效的绩效考核等等，以供参考。

关键词：工程建设；建设单位；工程管理

1前言

目前，我国的建设事业正处于蒸蒸日上的重要阶段，在国际中均取得了令人瞩目的优秀成绩。但发展与创新势必会伴随着问题存在，因此为了能够紧跟住时代的发展脚步，让我国的工程建设水平早日迈向新高度，这将是所有从业人员都需要去重视的一项问题。在工程项目的建设过程当中，工程管理人员的重要性不言而喻，其综合素质水平的高低与否将直接影响到企业的未来发展与经济效益，为此，培养出一支高水平、综合素质过人的优秀管理团队，是工程建设单位的首要任务。

2培养工程管理人员综合素质的重要性

2.1加强技术管理。在工程项目的建设过程中会应用到各种类型的复杂技术，这些可以被统称为技术管理。为了能够确保工程项目的整体质量，就必须要结合工程项目的实际情况，选择科学有效且可行性高的技术管理方法，进而更好的达成缩短施工工期、提升职工质量以及保证施工安全的管理目标。不难想象，工程管理人员是实现中级管理目标的重要保证条件，而高水平的管理人员不仅可以对工程项目的开展情况进行全局掌控，而且还能够协调好各个部门之间的合作关系，减少不必要麻烦的出现，全面提升建设单位在行业中的核心竞争能力。2.2确保工序质量。管理人员需要做好对施工过程的控制工作，结合实际情况来制定出具体的质量检查制度。尤其是在工程项目建设的施工过程当中，管理人员还要负责施工材料、施工设备的质量情况，同时还应对施工人员的工作态度进行动态化监管，配合好质检人员来妥善完成技术检测工作，严格把关所有进场材料的合格情况，其中包括所有原材料，施工物资等，根据施工现场的实际条件来安排好储存和保管。以上所提及的所有工作内容均需要由管理人员来负责安排，同时也非常考验其协调能力。2.3控制工程效率。在工程项目的管理工作当中，管理人员需要在保证工程质量的基础之上，尽可能的控制好工程项目的造价。管理人员要做的是根据具体的施工情况来制定出施工计划，按照计划方案来安排各个施工环节的进度开展，一定要保证给予各个工程环节以充足的协调时间，避免在具体的施工过程当中发生混乱。除此之外，管理人员还要积极引进并应用各种新的管理理念和管理方法，在不影响职工质量的前提下尽可能的简化施工工艺，为建设单位争取到更多的经济效益。2.4保证施工安全。目前，在工程建设项目的施工过程当中普遍存在着施工人员安全意识淡薄的问题，这不仅严重影响到了工程项目的整体质量和进度，同时还威胁着施工人员的生命安全。为此，一名高素质水平的工程管理人员一定要具备较强的安全意识，应当通过合理化运用现代化监控技术的方式来对整个施工过程展开动态化监管，一方面要加大对施工参与人员的安全教育力度，另一方面则需要充分发挥出以人为本管理原则的现实意义，从而确保整个工程建设项目可以井然有序的进行下去。

3建设单位工程管理人员的素质要求

3.1具备优秀的协调能力。管理人员要具备优秀的管理与协调能力，在工作岗位中做到睿智豁达、心胸宽广。不容置疑的是，没有一个人是万能且不出错的，因此作为团队的管理者和引导者，一定要用一颗平常心来对待每一个人，用心处理好每一个问题。尤其是当发生关系碰撞和矛盾时，管理者一定要跳出自我情绪的束缚和影响，从当事人的角度出发，做好其中的协调工作，发挥出自身的“粘合剂”作用。3.2具备较强的专业能力。事实上，工程项目的管理工作中包含着很多服务方面的内容，管理工作的实际效果将会影响到整个工程项目的质量水平。因此，建设单位中的工程管理人员必须要具备过硬的专业能力，可以胜任这份工作的同时发挥出自身的服务价值。随着社会发展速度的不断加快，企业之间的竞争也变得越来越激烈，为了能够在行业中脱颖而出，工程建设单位的管理者必须要不断扎实自身的专业能力，从而更好的胜任各项工作，完成管控任务。此外，管理人员还要及时的调整原有管理方案中所存在的不足之处，把握住其中的管理核心，争取让工程质量与施工效率水平均能上升一个层次。3.3具备过人的工作责任心。对于工程建设单位中的管理人员而言，由于日常的工作比较琐碎且繁重，因此有时难以避免的会出现一些负面情绪和不良心态。但是管理者的岗位特殊性却又必须在其他同事面前树立起正面的学习榜样，因此一定要在日常的工作与生活中不断督促自己养成良好的习惯，切记不可出现放任自流的情况。在具体的工程实践中，无论是质量管理、成本管理，还是资源管理、安全管理，都必须要有足够的责任感和耐心，管理人员一定要尽快深入到工程实际当中，从监督、引导以及监理等各个方面同时入手，将整个工程项目管理好。尤其是在施工现场中，管理人员要优先发挥出不怕苦、不畏难的精神，细心的发现问题并解决问题，尽可能的协调好各个部门与各个员工之间的合作关系，让他们可以在毫无后顾之忧的情况下在岗位中发光、发热。3.4具备超高的道德水平。除去上文中所提及的几点以外，另一项不容忽视的素质即为高水平的道德思想觉悟，更加直白一些解释即为敬业精神。建设单位的工程管理人员要主动肩负起自身的工作责任感和社会任务，将自我实现与集体实现目标机密的结合到一起。虽然在人的本性中都有自私心的存在，但作为管理者和领军人物，一定要有自己的底线和大的格局，在面对私利时应当优先考虑集体和群众的利益，在解决问题时也要尽量的做到公事公办。需要注意的是，管理人员在日常的工作当中应当虚心听取群众所给出的意见，经常的审视自己身上所存在的问题，不断进步、不断完善。3.5具备强大的心理素质。工程项目的建设管理工作所包含的是多方面的内容，例如技术管理、风险管理、危机管理等等。因此在这些相互交织的管理工作当中，难免会出现一些令人措手不及的突发情况，如若管理人员在此时不能够沉着冷静的加以应对，并且对周边的环境展开客观分析，那么就会到导致下级员工在遇到问题时找不到方向，从而降低工作效率。为此，对于一名优秀的工程管理人员而言，随机应变能力与强大的心理素质是绝对不能缺少的。

4提升工程管理人员素质水平的措施建议

4.1严格落实持证上岗制度。自打上世纪的八十年代至今，为了能够让我国的工程项目建设水平达到新的高度，国家人事部门与建设部门都在积极努力的寻找正确的改革方向，从而先后制定出了各种职业资格制度、认证制度等。然而，在经过了一段时间的实践后发现，这些制度在现实中会存在非常多的“挂靠”情况，导致一些年轻人选择考取资格证书的目的就是得到相关的优惠和福利待遇。此外，还存在着资格证与真人不符的情况，严重拉低了工程管理人员的综合素质水平。基于此，如若想要彻底解决上述问题，就必须要明令禁止再出现“挂靠”情况，针对所有上岗人员的资格证书进行严格审查，一旦发现有作弊情况应在第一时间予以严惩。4.2优化职业资格考试体系。截止到目前为止，工程建筑的职业资格考试大多处于笔试阶段，考试者需要通过背诵理论知识的方式才能通过考试，并且对实践能力与工作经验的考核并不十分重视。此外，职业资格考试虽然对以往的工作年限有着些许要求，但是却没有具体到是哪个单位的哪个岗位，这就导致很多年轻人手中同时拥有很多证书，而一些资历较深且工作经验比较丰富的老员工却一证难求。为此，在日后的职业资格考试中，应当更加重视实际管理问题的考核，确保工程管理人员不仅要能够熟练掌握理论知识，同时还要有较强的实践和业务能力，唯有如此才能够更好的胜任岗位。4.3培养终生学习的良好习惯。在当前的社会背景中，知识的学习是不能够停歇的，尤其是对于发展速度较快的工程建设行业而言，管理者一定要通过不断的学习才能够紧跟住时代的发展脚步，让自己的管理能力和专业水平可以做到与时俱进。此外，管理人员还要客观的评价自己的真实能力，找到自我与其他人之间所存在的差距，在日常的工作当中多观察、多学习，努力积累更多的宝贵经验，争取早日养成终身学习的良好习惯。另外，工程建设单位也要经常性的组织一些学习或座谈会，为一些表现优秀的管理者提供继续深造的机会，帮助他们变得更加优秀。4.4开展科学有效的绩效考核。为了确保工程管理人员能够长时间的保持工作积极性，除去要让职业资格考试变得更加严格以外，同时还要尽快建立起一套科学有效的绩效考核制度。建设单位应当从多个角度人入手来了解管理人员的工作情况和工作成果，针对表现优秀的管理人员以适当的精神和物质奖励，以此来激励他们不断前进。

参考文献：

[1]敬正书.实施人才强国战略以科技进步推动水利事业的可持续发展[J].水利水电技术,2015(1).

[2]杨涛.建筑工程管理人员素质对工程质量的影响分析[J].城市建设理论研究，2015(12).

作者:王玉良 单位:江苏省农业科学院