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建筑工程管理与施工质量控制

摘要:建筑工程管理工作对于建筑企业的发展具备重要作用,只有做好建筑工程管理工作,才能针对工程质量进行严格的控制。因此,建筑工程施工企业在实际发展的过程中,需制定完善的工程管理方案,针对施工质量进行严格的控制,明确各方面工作要求与原则,通过高质量的工程提升企业经济效益。

关键词:建筑工程管理;施工质量;控制措施

建筑工程管理部门在实际工作中,需针对工程的施工质量进行严格管理与控制,并结合当前的实际发展情况,创建专业化的管理机制,保证建筑工程施工质量符合当前规范,将质量与工程管理联系在一起,从而提升整体工程的控制水平。

1建筑工程管理与施工质量控制问题分析

目前,部分建筑工程在施工管理与质量控制期间经常会出现一些问题,不能保证工程管理效果符合规定,严重影响其长远发展与进步。具体问题表现为:1.1管理问题。目前一些建筑工程管理部门都会使用分包制的施工管理方式,此类模式在使用中,不能明确各方面工程管理责任与范围,很容易出现工程施工流程混乱或是遗漏的现象,难以针对各方面工作进行合理的协调与控制,且工程管理的难度与复杂性逐渐增加。同时,在建筑工程管理工作中,一些施工人员未能遵循规章制度等实施工作,不能保证更好的进行操作,管理制度流于形式,且缺乏一定的协调性与规范性,难以开展统一的管理工作,且建筑工程管理工作与不能满足当前的施工管理要求,无法促进建筑工程施工工作的良好实施与进步。1.2技术问题。技术属于建筑工程施工中最为重要的部分,目前,在我国科学技术实际发展的过程中,技术水平有所提高,且先进施工技术得到了广泛的应用,能够拓宽建筑工程的管理范围,并在合理管理的情况下,全面提高建筑工程的施工质量与水平。但是,目前部分建筑工程施工企业在实际发展中,未能针对施工技术与空间环境等进行合理的分析,导致在技术管理方面出现一些问题,增加了施工技术的应用难度。且在施工管理工作中,传统建筑工程管理方式已经不能满足当前的发展要求,施工企业需合理配置现代机械设备与先进的工艺技术,并创建现代化的技术体系,全面提升整体工作的管理效果。1.3监督问题。建筑工程施工企业自爱实际发展中,未能创建合理的管理体系,无法针对施工质量进行全方位的监督与管理,严重影响建筑工程管理工作的良好实施。且在日常管理工作中,未能针对施工程序进行合理的控制,缺乏完善与全过程的监督体系,且没有树立正确的质量监督观念,不能充分落实质量监督与管理工作,导致工作效率降低。同时,在项目监督期间,没有制定完善的责任制度与奖惩制度,且管理行为复杂,缺乏有效的监督,不能及时发现建筑工程中存在的问题,导致建筑工程施工效率与质量降低。1.4成本管理问题。建筑工程施工企业在施工成本管理工作中,没有制定完善的管控方案,缺乏合理的管理方式,严重影响施工企业的经济效益,不能针对施工成本进行严格控制。一方面,施工企业没有制定完善的预算管理制度,不能通过预算管理方式针对成本进行控制,只能在事后进行成本的管理,忽视全过程的控制,甚至出现资金流失现象。另一方面,在成本管理工作中,施工企业没有制定系统化的管理体系,缺乏合理的管理方式与方法,严重影响施工成本控制工作的可靠性与有效性[1]。

2建筑工程管理与质量控制措施

建筑工程企业在实际工作中,需做好管理工作与质量控制工作,完善管控体系,并明确细节管理工作要求与原则,全面提升整体工作效果。具体措施包括:2.1针对建筑工程进行严格管理。首先,施工企业应当制定完善的建筑工程管理机制,明确监督管理目的与要求,并在实际管理工作中,筛选最佳的工作方式,提升整体管理工作效果。且建筑施工企业在整体活动中,都要实现科学的管控目的,降低项目管理问题,使用科学与合理的管理。其次,在管理工作中,需针对质量问题进行全面的分析,减少管理环节中的缺陷。在此期间,施工企业还需做好成本控制工作,树立正确的成本管理观念,并在工程建设中,开展全过程的预算管控活动,保证建设系统化的管理机制,以免影响整体工程施工成本与经济效益,满足当前的发展要求[2]。2.2建筑工程质量管理措施。建筑工程施工企业需做好质量管理工作,明确具体的管理目标与要求,并在质量管理期间,提升整体工程的施工质量。第一,需树立正确的质量管理观念,要求所有施工人员在工作中,都能了解合同要求与自身责任义务,并在合同变更或是修订的情况下,针对施工内容进行协调。在此期间,需统一工程目标,充分落实施工合同的要求,并制定完善的质量管理与安全管理方案,在提升质量管理意识的情况下,针对施工安全性进行严格的控制,结合施工工艺技术,合理开展施工质量管控活动,及时发现施工故障与安全隐患问题,采取合理的措施解决问题,并在管理工作中,提高建筑工程的施工质量[3]。第二,需明确具体的质量管理目标,制定完善的控制制度,将责任落实在每个工作人员身上,并建立合理的质量管理体系。施工企业需结合施工质量管理目的,合理开展责任与权利的管理工作,确保维护合同双方的合法权益。且在管理工作中,还需针对质量管理制度与体系进行合理的控制,在履行质量管理责任义务的基础上,能够通过合理的协调方式,充分划分职责,保证形成相互制约的管理体系,以此提升整体工程的施工质量与水平,达到预期的管理目的[4]。第三,工程质量管理部门在实际工作中,需制定完善的激励制度,激发所有施工人员的质量管理积极性,明确明确施工质量要求,针对质量管理数据信息进行合理的研究,通过统一管理方式与集中管理方式,提高整体工程的施工质量。第四,需做好原材料与机械设备的质量管理工作,在原材料采购环节中,能够针对质量进行合理的研究与分析,通过检测方式,及时发现材料的质量问题,采取科学的措施解决问题,并在合理研究的情况下,提高整体工程的施工质量,对于机械设备而言,需进行定期的维护与修理工作,在维护期间延长机械设备的使用寿命,并提高工程的施工建设质量与水平,利用合理的方式解决问题[5]。2.3建设高素质施工人才队伍。施工企业在实际发展的过程中,需建设高素质施工人才队伍,培养专业素质较高的优秀人才,要求施工人员在实际工作中,掌握专业知识与先进技能,并将其合理应用在施工工作中。同时,施工企业需阶段性开展培训活动,针对施工人员进行先进施工技术的培训,使得施工人员掌握施工技术方式[6]。

综上所述,建筑工程施工企业在实际发展的过程中,需做好工程管理与质量控制工作,明确施工管理目的与要求,并制定完善的责任制度与奖惩制度,开展施工原材料与机械设备质量管理工作,明确各方面工作要求,提高建筑工程的管理水平。

参考文献:

[1]刘通.工民建施工新技术的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2015(22):125-125.

[2]吴旭东.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2017(31):109—109.

[3]练专.建筑工程中施工质量管理的重要性及对策[J].建筑工程技术与设计,2016(22):234-234.

[4]王昊.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].丝路视野,2017,(31):138.

[5]费栋梁,孙敦雷.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2017(32):181—181.

[6]陶涛.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2017(28):191-191.

作者:丁红亮 单位:中国武夷实业股份有限公司

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