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建筑工程管理的影响因素及对策

1建筑工程管理介绍

1.1建筑工程管理的概念。建筑工程管理是指施工现场的管理,即人员管理、内务管理,制作及保存各种施工更改单、技术存档等。建筑工程管理工作具有很强的综合性以及系统性,这主要是因为建筑工程建设涉及的内容比较复杂,涉及的部门众多。建筑工程管理的主要目标就是保证工程建设顺利完成,保证工程建设成果与预期目标一致。1.2建筑工程管理的重要性。建筑工程建设中的管理工作之所以非常重要,主要是因为建筑工程管理能够为工程建设的有序开展提供有力的保障。通常来说,建筑工程在实际建设过程中都比较复杂,而且建筑工程部门众多,如果不对这些部门进行统一的管理,那么建筑工程建设就会陷入混乱。而科学合理的工程管理能够将各个部门统一起来,以工程建设目标为指导加强各个部门之间的沟通协作,共同开展建筑工程建设,避免出现混乱的情况。建筑工程管理的重要性还体现在,管理工作能够为建筑工程的经济效益与社会效益提供有力的保障。建筑企业开展工程建设最主要的目的就是获取经济效益,实现建筑企业的长远发展。而有效的管理工作能够提升建筑工程建设的整体水平,通过对建筑工程建设的全过程管理,能够在一定程度上优化建筑工程的设计方案,保证施工的顺利进行。总之建筑工程管理工作能够有效消除建筑工程建设过程中存在的不规范行为,防止由于资金与资源滥用而增加建设成本现象的出现,防止在实际的施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境,从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1人为因素的影响。就建筑工程管理工作的现状来看,影响管理工作的最主要因素就是人为因素,因为建筑工程建设的整个过程都离不开人,加之建筑工程项目比较复杂、牵扯的人员众多,所以工程管理工作很容易受人为因素的影响。在众多相关人员中,对建筑工程管理工作影响最大的就是管理人员和实际的施工人员,因为管理人员的综合素质直接影响着工程管理工作的开展,举例来说:如果相关管理人员的管理水平较低,那么管理人员采用的管理方式与实际的管理内容就会缺乏科学性,从而影响建筑工程的整体管理水平。实际施工人员对工程管理的影响也非常大,因为工程管理工作中人员管理最关键的管理对象就是施工人员。所以说,要想保证建筑工程建设的顺利开展、保证建筑工程建设达到预期目标,必就须要求施工人员积极配合管理工作,使他们严格按照相关要求规范施工,如果具体的施工人员不服从管理,必然会影响建筑工程的整体管理活动。2.2施工材料的影响。建筑工程项目建设离不开施工材料,而施工材料的质量直接影响着建筑工程的质量,所以在工程项目管理工作中施工材料管理占据着十分重要的地位,也就是说,施工材料因素会影响建筑工程管理。具体表现为:相关施工材料种类繁多,且进入施工现场的时间不统一,这在很大程度上增加建筑管理工作的压力。另外,部分施工材料本身质量就不过关,其规格以及型号等与建筑工程的施工要求不符,这些问题都会增加建筑工程管理的难度。2.3施工设备的影响。建筑工程项目建设除了离不开施工材料外,还离不开施工设备。建筑工程的建设规模比较大,所以在实际施工的过程中会涉及很多大型施工设备的使用,这些大型施工设备对管理的要求比较高,相关管理人员要对这些施工设备有一个全面的了解。但是建筑工程管理人员有限,而且管理人员的知识有限,所以不能很好地开展相关设备管理工作。2.4环境因素的影响。现阶段在建筑工程的管理工作中存在一个十分突出的问题,就是没有重视环境因素对管理工作的影响。由于建筑工程的施工时间较久,通常来说都需要一年以上的时间,也就是说建筑工程施工需要在各个不同的季节进行。另外,环境因素具有很大的不确定性,在施工过程中会遇到雨雪、雷雨等恶劣极端天气。这就会对建筑工程的管理工作造成很大的困扰,因此建筑工程管理工作必须针对施工区域的具体环境制订管理方案,同时要针对特殊天气制定相应的管理预案。2.5安全因素的影响。安全管理工作贯穿建筑工程管理的始终,所以说安全因素对建筑工程管理的影响十分重大。由于建筑工程的施工环节较多、施工人员众多,所以建筑工程会受到各方面的影响,存在很多安全隐患,而建筑工程管理工作需要及时消除这些安全隐患,同时还要提出相应的防范措施防止发生安全事故。这对于建筑工程管理工作来说非常不容易,而安全问题又是非常严重的问题,一旦安全管理工作不到位就有可能引发安全事故,就可能会造成严重的人员伤亡,同时还会严重损害建筑工程的经济效益。

3提升建筑工程管理水平的有效措施

3.1打造一支专业的管理队伍和施工队伍。建筑工程管理工作比较复杂,具有很强的综合性,对相关管理人员的要求也比较高,建筑工程管理人员不仅要掌握管理知识还要掌握与建筑工程相关的专业知识。因此要想提升建筑工程的管理水平,消除人为因素对建筑工程管理的影响,就要加大人才投入打造一支专业的管理队伍和施工队伍。首先,要引进高素质的管理人才,并且组织原有的管理工作人员进行培训,提升他们的管理水平,同时加深他们对建筑工程的了解和掌握,这样才能让相关管理人员更好地开展建筑工程管理工作。其次,要打造一支高水平的施工队伍,具体来说,要引入一批标准化的施工人才,以此提升建设单位整体施工人员的水平。同时,在正式施工之前,要对所有的施工人员进行教育宣传,强调在施工过程中一定要严格按照建筑工程施工管理规范进行作业,同时在实际施工的过程中一定要积极配合相关管理人员的管理工作,不能按照自己的想法和意愿作业,不能脱离组织管理。通过以上措施能够有效地提升建筑工程相关管理人员以及实际施工人员的综合素质,有利于管理工作的顺利开展,并且能够十分有效地消除人为因素对建筑工程管理的影响。3.2加强建筑工程施工安全管理。要想进一步提升建筑工程管理水平,管理人员就要采取有效措施消除非安全因素对工程管理的影响,同时不断加强建筑工程施工安全管理。第一,建筑工程管理人员再与监理单位的工作人员相互配合,对整个施工过程进行动态监控和动态管理,这样能够有效防止安全隐患,扫清安全死角,从而消除非安全因素对建筑工程管理的影响。第二,在建筑工程管理工作中,管理人员要重视细节管理,在实际的管理工作中一定要深挖细节,重点关注那些比较隐蔽的工程项目,彻底消除建筑工程中的安全隐患。3.3加大政府及相关单位的监督力度。建筑工程建设涉及的领域较广,在建筑工程的管理工作中也涉及很多机构,例如:相关政府部门及建筑工程的监理单位等。这些部门和单位都拥有建筑工程的监管职责与监管权力,所以即使政府部门与监理单位没有直接参与到建筑工程的施工中,依然对建筑工程的管理工作起着很重要的影响作用,所以要采取有效措施加大政府及相关单位的监督力度。对于相关政府部门来说,要不断完善相关法律法规,并且制定相应的政策为建筑工程管理工作提供制度保障以及政策支持。对于监理部门来说,要设置专业的监理工作人员参与建筑工程的管理工作,对关键的施工环节加强监督,对建筑工程管理工作进行查漏补缺,不断完善建筑工程管理工作,以此提升工程管理水平。3.4进一步完善建筑工程管理制度。建筑工程的实际管理工作需要相应的制度保障,除相关法律法规以及相关政府部门制定的管理制度之外,建筑单位需要结合自身实际情况不断完善建筑工程的管理制度。另外,在完善建筑工程管理制度时,还要对建筑市场的发展状况以及建筑行业的整体环境进行综合考虑。同时,建筑单位要根据建筑工程管理的实际工作情况,并结合各方面的影响因素创新工程管理方式,以此不断提升建筑工程管理的科学性与有效性。

4结语

建筑工程管理对于整个建筑工程来说十分重要,整个建筑工程的质量以及建设成果都与管理有着一定的关联,所以必须要加强建筑工程管理工作。本文首先介绍了建筑工程管理的概念及其重要性,然后详细分析了人为、材料、设备、环境以及安全等5个因素对建筑工程管理工作的影响,最后从4个方面重点分析了提升建筑工程管理水平的有效措施,希望能够进一步提升建筑工程管理水平。

参考文献

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作者:郑空 单位:阳光酒店管理集团有限公司

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