电力工程管理论文(共10篇)

第一篇

1.电力工程管理模式的创新与应用

1.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中

创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，针对实际情况以及应用现状对其进行优化。通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。

1.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性

针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的经济效益。

1.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析

工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。

1.2电力工程管理模式的创新与应用

1.2.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展

以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。

1.2.2以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展

电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。

2.全过程、全要素电力工程管理模式的创新

2.1规范项目成本管理

在电力项目工程管理中，规范项目成本管理，要求电力工程管理人员转变传统的项目成本管理理念为现代的项目成本管理理念，注重项目成本管理手段多元化。在具体的工程建设中要项目成本管理时，应遵循以下两个基本原则：一是动态控制原则，电力工程的施工过程在客观上要求项目成本控制，根据环境的变化而不断地调整。二是全面性原则，全面性原则是指工程成本控制涉及到各个部门，与每一个人的利益都是密切相关的，成本控制目标的达成依赖于每一个人的努力。

2.2提高管理人员素质

在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力项目工程施工的关键。电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念，不断提高电力工程项目管理人员的素质。对电力工程建设企业而言，提高电力工程项目管理人员的素质，首先，电力工程建设企业应定期开展对电力工程项目管理人员的培训，以提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平，使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力工程项目管工作服务。其次，还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才，为电力工程项目管理提供智力支持。

2.3完善施工管理流程

提高电力工程项目的管理水平，要完善项目组织结构，进而完善施工管理流程。解决直线制组织结构弊端的方向之一就是有意识的压缩组织结构的层级，使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方面减少了信息传递层级，可以将信息传递过程中信息失真控制在一个最小的幅度范围之内，另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层与基层之间的信息流动，决策层可以及时的把握项目环境变化的发展趋势，项目员工也能较好的领悟和执行决策层的意见。

2.4加强施工安全管理

在电力工程项目管理中，电力工程施工的安全管理是在施工过程中一个非常重要的部分。提高安全施工的项目管理与控制，可以从三个方面采取措施，一是制定安全生产责任制，全面管理电力工程安全施工。二是加大安全设施投入，以强大的技术支持提高设备和管理水平。三是落实各项安全工作的到位。加强安全培训教育，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。做到持证上岗，发现问题及时处理，确保整个工程的经济效益和员工的人生安全。

综上所述，现代电力工程管理模式的创新已经势在必行。电力工程管理模式的创新一方面是为了电力工程建设发展的需求，另一方面也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。电力工程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计单位等多家单位通过相关的分工合作、综合分析以及职权明确来实现的、系统的管理工作，其是现代电力工程建设项目的首要工作，是关系到电力工程造价、质量等多方面的关键。因此，现代电力工程投资主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新，以投资主体为牵头，实施电力工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。

本文作者:瞿成工作单位:江苏省电力公司如东县供电公司

第二篇

1工程管理系统的主要内容

1.1总体思路

工程管理系统设计的总体思路是根据电厂工程项目实际可能遇到的问题，研究出能够全方位控制工程的安全状况，技术的根据是相关数据统计和分析工程建设质量的情况，利用现代信息技术实现信息的同步传输。该系统能够实现信息收集以及统计处理、文件网上审批整改等。利用工程管理信息系统最大程度地汇总有关工程的管理信息，充分实现信息共享，改善传统只靠人工处理的方式，极大地提高工作效率，改善电厂工程管理现状。

1.2工程管理系统的主要功能

1.2.1工程安全管理。电厂工程管理系统的基本原则就是安全第一，主要手段以预防为主。通过在安全管理模块中建立安全资料处理平台、文明施工以及科学合理的奖惩等内容，实现对工程的安全管理。首先由各个参与建设的施工单位的管理人员将各自的安全责任管理内容通过系统的外接设备录入到系统中，并且能够实现随着工程的进度及时的更新，从而实现施工现场的安全管理现状与系统的信息最大程度的同步。还要录入相关管理人员，比如施工单位的施工和管理人员、出入车辆登记、出入物资登记、大型机械登记等。通过该系统工程管理人员能够很全面地掌握到施工现场人员的出勤以及相关情况，更好地展开工程安全管理工作。

1.2.2工程质量管理。工程质量管理是电厂工程管理的核心内容，工程质量管理模块要满足国家质量验收标准和业主方的质量要求，对工程质量管理进行评定记录、施工记录以及相关数据的收集整理工作。对建设工程中的土建项目、主体安装项目以及辅助、工作等进行合理的质量评价，实现对在建工程质量的全方位追踪，有效地强化对工程质量的管理。其中包括对质量基本信息的掌握，具体涵盖了质量人员的检验结果、会议记录的相关细节内容以及每个月月底的工程进展情况，这样方便管理人员及时地了解工程建设情况。再者就是质量考核管理，主要内容包括定期检查的质量奖惩名单、质量考核的内容以及质量监理工程师的通知单等。质量管理记录是比较重要的一项内容，包括在建项目的质量验收以及评价记录，记录内容包括对验收工程的具体评价、分项工程的施工记录以及分部工程质量的检验记录等，主要是各种质量检验的记录内容。每项记录都要形成表格录入到管理系统中。

1.2.3工程技术管理。工程技术管理的主要目的就是避免出现在工程管理人员较少时，技术人员不得不参加更多的项目管理、工程建设设备试验等方面的工作，为了有效避免技术人员在管理过程中出现失误或者是判断错误的情况，通过系统对各种文件进行及时的处理来提高工作效率和质量。对于技术管理主要是一些工程技术的文件，其中比如工程往来文件，如果按照传统的人力方式进行往来文件处理的话，不仅处理速度慢，而且质量不能得到有效的保障。而利用工程质量管理系统进行网上审批的话，能够大大提高文件处理的效率，并且都是以电子文档的方式进行储存，只需将必要的文件打印成纸质的即可。

2工程管理系统的实施优势

2.1提高信息处理效率

利用现代信息处理技术的B/S结构，直接利用系统的浏览器进行操作。操作者可以在系统中利用互联网根据自己的需要来获取网络资源，当然前提是该系统已经接入了互联网或者已经实现VPN远程技术，工程管理系统就可以实现这个功能，并且能够实现管理人员不受地域的限制，换句话说，管理人员在任何地方都能够进入该系统中，实现无限制移动办公，保证工作人员的各项文件都可以及时地进行处理和汇总。并且系统还可以根据各类需要的文件在系统中设置闹钟系统，也就是说对于工作人员要处理的文件可以设置定时提醒，提高系统的人性化。比如施工单位要求监理人员在两天之内完成对某阶段施工质量的总结，如果工作人员第一天没有处理该文件，系统则会将文件记录变更为红色，用来提醒工作人员及时处理。这样人性化的设置能够极大地提高工作人员处理文件的效率。

2.2实现数据集中管理

由于建设工程的所有数据都在建设单位总部同一个系统中集中处理，这样就有效地提高了各种数据的共享程度，并且由上文的叙述我们可以知道在工程开始之前，各个参建部门都会提前将各自的工程管理参数录入到系统中，这样就能保证工程参数的完整性以及实效性。对于已经录入的各种信息，都要安排专业管理人员进行管理，可以在系统中设立门禁系统，只有拥有一定权限的人员才能够进入到系统中查看信息。电厂工程管理系统能够根据录入的信息进行优化整合，将有关联的信息进行组合放置，建立完善的查询系统，便于管理人员作出合理的决策。

2.3优化管理流程

基于电厂工程管理系统能够有效地优化管理流程，规范工程管理的流程，在优化整合的基础上实现对现有业务的精简，最大程度地提高业务办理速度，促使电厂工程管理系统向着标准化方向发展，从而提高工程管理水平。

3电厂工程项目集成管理研究

3.1集成管理的内涵

所谓的工程项目集成化管理是基于集成思想之上，根据在建项目的特点以及项目本身的具体情况，从质量、进度和成本三个方面来考虑，综合定性分析以及定量分析互相渗透的方式，通过科学合理的设计和创造，在工程建设的始末都实行的一种管理思想。工程项目管理的目标是集成管理的核心思想，集成管理的模块中包括关于项目的各种因素，如资金、工作人员、机械设备以生产技能等物质因素，还包括管理经验以及智力资源等精神因素。集成系统能够实现多目标的管理控制，其终极目标并不是某项单个目标的实现，而是工程建设的最终目标的实现，也就是说在工程建设的过程中对于项目成本、进度以及质量等各个方面的控制管理都要实现平衡，这样才能够保证在工程竣工后，达到整个工程管理效果取得良好的效果。

3.2集成管理的控制过程分析

工程项目的集成化控制主要包括四个部分，其中首先是启动过程，也就是在工程建设初期要启动事先根据工程现状而制定的集成管理系统，在启动后确认工程项目的集成管理从某个方面开始具体实施。然后计划过程，计划过程是在具体实施之前，通过解决出现的问题，制定出符合工程建设的方案。再者就是执行过程，也就是集成管理控制具体实施的过程，实现对工程全方位的管理控制。最后是评价过程，通过对工程最后的审核评定，来综合评价集成管理系统的优缺点，从而更好地开展下一步的工作。

4结语

电厂工程管理系统的发展是一项动态工程，是随着施工技术以及信息技术的发展而不断创新优化的，因此我们要时刻保持创新活力，要善于在实际工作中总结系统存在的不足，不断完善和提高系统的性能，从而更好地服务于电厂工程管理工作。

本文作者:王修江王伟工作单位:浙江省火电建设公司

第三篇

一、输电线路施工管理的内容

1、在电力工程施工前做好技术交底工作，同时，工程施工必须按照设计图纸严格要求。其工作人员要对设计图纸进行审核，看是否符合使用要求，针对其中存在的问题加以改进，使其更能满足使用要求及经济预算。2、由于施工方案在整个施工中占据极其重要的地位，因此我们必须对其反复核查，确保电力工程建设的目的，实现经济效益。3、在电力工程输电线路的施工过程中，对于施工管理的工作，我们一定要重视起来，只有这样才能使工程质量得到保证。作为电力工程施工管理人员，一定要提高自身的专业技术，严格施工，以便于确保工程保质保量的完工。4、对于电力施工中的安全管理也要重视起来，这对工人人身安全也是十分重要的，加强施工安全管理，提高防火防盗意识，确保安全施工得以顺利进行。5、对电力输电线路施工现场的管理也要加强，对施工材料的选择、施工的技术以及整个操作过程都要进行严格的安全管理，保证施工的安全性。

二、分析输电线路施工管理的常见问题

1、有关电力工程输电线路施工的管理人员在投资上观念浅薄，使工程不能保质保量，因此，在施工质量管理、工程造价管理以及施工技术管理等方面没有好的计划方案。如，在设备采购上，未能按照要求，导致买回之后用不上，必须重新再买，加大造价。2、野外作业在输电线路工程中占了很大的比例，这就规避不了占用土地，所以，有关土地补偿的问题也成为工程中一个让人困扰难题，尤其是土地和农民的自身利益密切相关。因此，在进行施工时，对所占的土地给予农民适当的补偿，如果不能满足农民的要求，也会阻碍施工的进行。3、在输电线路的工程施工中还有一个重要的问题，就是相关施工工作人员的综合素质问题，由于在电力输电线路的施工中，劳务分包的队伍人员没有稳定性，施工质量也很难做到有效控制，而且，这些工作人员的专业知识、技能也很匮乏，所以施工团队的整体综合素质都提升不上来。4、目前，在电力系统输电线路施工中，其施工管理上还做不到现代化管理，在管理水平上有一定的差距，在一些管理方式和理念上，还差一大截。同时，企业文化上的缺乏，也使得工程管理没有足够的科学依据。

三、提高输电线施工管理的有效对策

通过对电力系统输电线路施工管理中存在的一些问题进行分析，有效的提出改善输电线路的施工管理的对策。1、在电力系统输电线施工管理中，我们第一个要重视的问题就是提高其管理人员的综合素质，打造一支高水平、高素质的施工团队。这是因为人力资源是工程施工的首要条件，保证工程施工质量、施工管理水平的就决定因素就是人力资源综合素质的水平。所以，提高施工人员的综合素质能够有效保证输电线路施工管理。我们可以通过以下几种方式：（1）在人员不足时，对管理人员、技术人员以及施工人员的安排、分配，做到及时调遣，按照施工要求合理制定人员编制。（2）对电力系统输电线工程的管理人员、技术人员以及施工人员定期培训提高他们的专业知识、专业技术。增强管理人员的责任意识，给工程的施工打下夯实基础。（3）电力工程最好有自己的施工团队，并与他们签订合同，同时，定期给他们进行专业知识的培训，稳定施工团队，保证工程的顺利进行。2、在线路施工中，我们可以设立一个专门的协调小组，来解决施工过程中的一些问题，如占地问题，引起的阻碍施工或是工程延期的现象。同时我们也可以加强与政府的执法部门的合作，对电力部门中存在的一些不法行为严厉处罚，并加大电力部门自身的监测、督查能力严重打击这些行为，为电力系统的供应安全做出有力保证。具体可通过如下手段：（1）用心创造施工条件，争取地方支持，为工程顺利的实施作保证。（2）组建工程协调小组，解决工程中的问题。（3）与政府执法部门大力合作，打击不法行为，保证电力系统安全。3、为了更好地促进电力企业的迅猛发展，将现代化科技管理手段融入电力系统输电线工程管理中，我们可以从三方面入手：进度方面、费用方面以及质量方面的控制着手。比如引进自动化办公软件，这样做既规避了人为产生的计算失误，也可以使各项指标、数值的结果更加精确。所以，依据实际情况，按工程所需来建立工程的相关管理计划方案（人力、物力以及财力等方面），实施现代化科学管理手段，提高整个系统输电线施工的管理水平。4、由于输电线施工中，包含很多施工技术（电力、机电以及工程施工等技术）。所以，我们必须加强有关技术的管理问题。这也是提高输电线工程管理水平的一个重要方式。施工技术的规范化，也保证了工程的顺利施工，进而促进了工程管理，保证了施工的安全性。

综上所述，有关电力系统的输电线工程管理，是保证电力工程顺利实施的首要条件，同时，电力工程的顺利开展也促进了我国经济的发展。为此，我们要针对输电线工程中常见的问题提出有力的对策，保证工程管理的规范化。

本文作者:张梦举工作单位:河南省禹州市电力工业公司

第四篇

1国内电力工程中管理工作的主要内容

1.1电力工程中计划管理和全面协调

我国现阶段电力工程可能涉及到的供货厂商众多且复杂，因此在选择实施过程中技术难点比较多，电力工程的管理工作实际上也是一项比较复杂的工作，因此在这个过程中没有一套较为完整的、科学以及合理的管理体制机制是根本不行的。其详细地操作过程就是需要广泛地收集信息，并且在此基础之上制定出一个连贯、科学的计划书，最终再具体地实施好这一详细计划。

1.2电力工程建设的进度管理以及过程控制

电力工程的项目管理工作，就应当贯穿于电力工程的全过程，自其建议书被批准之时起就应该大力加强电力工程的进度管理，对其中每一个项目的持续时间以及完成时间均需要进行分析与确定，最终还需要认真确认好整体建设过程所需的时间，并且在此前提下制定出一套合理、科学并完善的工程进度计划。电力工程通常比较大，不仅需要对其项目承包单位的施工进度有效控制，与此同时还应该对相应的供货单位与供货质量有效管理，在现阶段国内电力公司的工程项目承包模式之下，还应当不断加强项目各个参与方之间的协调和监督。

1.3电力工程的投资费用管理

对于有一些电力企业而言，工程投资控制的根本目的就是需要保证在合理的预算范围之内完成既定好的工程项目。因此在具体的实践过程中，我们还可以根据已经批准的科研项目，运用计划与工程价格来进一步测算出工程项目的全部建设资金，并且还需在此基础上确定出资金的利用规划，与此同时将其科学、合理地分配到各项工程和管理工作之中。

1.4电力工程的建设质量和安全管理

电力企业中工程的建设质量就是检验该电力工程完成情况的核心标准，因此加强电力工程的质量管理，仍需要在工程的设计、招标、物资采购、工程施工以及验收的全过程进行实时管理，尤其需要注意的就是要进一步加强物资的采购管理，尽量能够从源头上防止一些伪劣产品流入到电力工程的建设项目中去。另一方面，安全管理也是电力工程项目建设过程中的关键点，所以亟需确定出电力工程的施工安全目标及其质量管理的具体标准。

2电力工程在管理过程中存在的问题

2.1工程项目的成本管理不佳

电力工程的项目成本管理在目前的电力工程建设中占据了极为重要的地位，工程项目的成本管理质量的好坏，将会直接地影响着项目的利润高低，就针对现阶段我国电力企业的建设现状而言，电力工程成本管理的实际效果并不佳。主要就体现在电力工程项目的管理实行中，因为工程项目的成本管理理念比较滞后，因此通常在电力工程的项目管理中容易忽略了成本管理的必要性。

2.2电力工程的管理人员素质较低

随着社会经济的不断进步，我国现代电力企业的竞争，其实质上也就是企业人才之间的竞争。那么电力企业中工程管理的专业管理人员素质较低，也将制约着电力企业本身工程管理的效果。电力工程中的项目管理人员的实际管理水平需要提升，但大多数的管理人员均是自企业生产的一线提拔上来，因此对于生产与应用具有比较高的了解和认识，但是其却较为严重地缺乏了大型工程管理的先进经验与知识，仅仅停留在了相对传统的管理方面，因此在实践中很难达到现代化电力工程管理的较高要求。

2.3电力工程的施工管理流程欠缺合理性

在一些电力公司的内部和用户电力工程相关的部门，主要包括有业务部、工程管理部以及工程的财务部门。在这些管理部门中，企业的业务部、工程管理部均在电力工程的进展各阶段分别承担着属于自己的职责，但是在工程进行中还可能出现各个部门之间多次交接的问题。在整个工程的业务流程中可能存在有不少欠缺与不完善之处。假如在实际工程的施工结束再验收后，应该及时组织施工单位进行全面的工程决算，并且需要经审核确认无误，才能够向用户收取该工程的余款。然而在实际的电力工程施工管理中，仍然存在着很多的违规、违法操作。

2.4电力工程的施工安全管理薄弱

电力工程的施工安全管理问题一直就是在电力工程管理中的薄弱环节。电力企业工程建设中的施工安全，很难在电力工程项目管理中做到统筹、兼顾，很多电力工程的建设企业因为对于施工安全等问题的认识比较欠缺，经常导致电力工程的施工安全隐患广泛地存在，因此严重威胁着广大电力工程施工现场的安全性，导致电力工程施工中的安全事故时有发生。

3电力工程管理的改进方法

3.1大力加强电力工程建设的责任制管理

在电力工程的建设过程中，若要想真正有效地提高该电力工程的建设和管理效率，就一定要全面落实好工程的责任制管理，把该工程建设的每一个方面均细化到各个责任人，全面实施有效的奖惩责任制度，从而确保电力工的建设质量以及管理效率进一步提高。确保工程中每个员工均带着自己的责任意识参与到工程建设中，从而确保电力工程的有序进行。

3.2加强工程施工的安全管理

电力工程进行中的安全管理尤为重要，其首先要作为电力工程管理的核心和重点来抓，全面实行电力工程的安全责任负责制度。在施工过程中需要加强对于工程施工、管理方的安全性教育培训以及考核力度，确保安全制度与安全提示放置在了非常醒目的位置上，并且在重要地点与区域中还需要设置醒目的安全标识。

3.3加强电力工程施工进度的管理力度

在电力工程进行过程中，还需大力加强施工进度的管理，同时首要的步骤就是建立好工程项目的进程计划图表。在初步建立好该计划表时，应该首先对项目进度过程中将有可能发生的要素予以全面、充分的讨论与分析，特别是影响比较大的要素，还一定要列到该进度计划之中，将项目变更所带来的影响有效地降到最低范围内。

3.4提高管理人员素质

电力工程的施工管理人员就是在电力工程施工过程的关因素键。那么电力工程的施工企业应该树立起“以人为本”的核心管理理念，不断地提高电力工程中项目管理人员的综合素质。对于电力工程的建设施工企业来说，需要进一步提高参与人员的综合素质，确保电力工程的建设企业应该定期地开展对于工程项目管理人员的专业技能培训，以有效提高该项目管理人员的专业性知识与技能水平，使其能够在实际的工作中全面地为工程项目的管理工作服务。

3.5完善与健全电力工程的监管机制

电力工程的建设方应该全面负责好工程的建设施工，而施工中监管方应该负责好工程项目的建设施工监督。上述这两者不可或缺，一定要同步加强管理力度，具备完善而健全的监管机制才能够进行非常有效的加强管理，以推进电力工程的管理实现。监管一方一方面包括了企业所聘请的监理公司，而同时也包括了外部的国家监督部门，例如审计部门、检查部门、建设部门以及安监部门。全面、立体的对施工进行监督管理，以期能够以达到工程建设的预先目的。

4结束语

电力工程的管理工作就是一个各部门有序并综合运转的过程，那么在这个过程中只要不断地发现该工程项目管理中存在的问题，并且针对该问题及时地改进和处理，才能够进一步提升国内电力工程的管理水平，才能够确保实现电力工程的建设质量与效益的双赢局面。

本文作者:邵福平工作单位:国网厦门供电公司

第五篇

1电力基建工程管理存在问题及原因分析

1.1管理体制的不完善

与电力基建工程有关的部门和人员太多，要是工程管理制度不严格，必将会养成管理上没有秩序，那么，工程质量更是没办法保障。尽管目前我国电力事业在迅猛的发展，但有关管理水准根本没有达到应有的前行的步履。大部分基建工程的建造场地凌乱，建造材料放置混乱，缺少有序的现场管理、材料管理系统。每一种体系的建成、健全和完善都必须通过一个不断改良、试验和汇总的过程，但工程管理要是一直不实行改革，不仔细的反省经验教训，就不能够完成体制的改善。

1.2管理人员素质有待提高

一个工程的优劣和投资效益是与工程管理人员的管理程度和其专业水准息息相关的。电力基建工程包含了许多学科和多种因素，不是一个简单的建设工程。身为一个工程的管理人员要具有专业管理力度和技术水准。在部分基建工程管理中有些管理人员也许没有相应的管理水平或是只有一身理论但毫无管理经验，更有甚者其两者都不兼备，因此导致在自己的职位而不过问有关自己职位的事情或者是想过问又没有才学，这些都是基建工程存在质量和安全隐患的根本原因。

1.3成本控制效率有待提高

电力基建工程中重要的过程是成本控制。在现在电力基建工程中，因为成本控制产生的问题引起企业透支是经常的现象。在现代社会中市场的竞争是强烈，财务不稳定的开支便加重了债务的压力，职工工资不高，还会发生员工工资不能及时发放的问题，这些都会使人心不齐，企业的团结合作和核心价值观也达不到有效的维护。

2优化基建工程管理的方案

2.1认清问题根源，提高管理意识

对于基建工程实施管理过程中出现的缺陷和首要问题的根源，电力事业公司管理人员务必要着重探究和分析，可以从基建工程管理的施工部分是不是严格按规定来实行，基建管理体系是否有效、可行。再从基建工程管理的每个部分的开始进行探索，就可以有针对性地遏制并改掉问题的根源，使之达到应该符合的效果，再从此过程中不断传输、加强员工对工作认识的重要，大大提升工作管理效率、工作责任心和严谨性。

2.2提高管理的成本控制和监督

总的来说，电力基建工程成本的投入都很高，施工步骤也很多，所以，对于整个项目的施工和实行相当重要的是强化和提升工程项目的成本控制管理和监督。因此，电力基建工程工作人员首先要注重的是预算工作和项目招标工作，还有招标文件资料和合同也要有确切的保障，提高招标效率和质量；还要在项目进行的步骤中，依照计划严谨实施，多审查几遍项目所花的费用，使施工预算能够符合实际，对于浪费材料、资源的现象要严厉遏制。另外，工程发生计划如果有变就更要做到一审再审，对于整个施工过程的成本控制和监督管理要不断加以强化，让工程花费的费用不能白花。

2.3加强基建工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设

要想实实在在的提升基建工程管理体系，对工程管理体制的规定和建造的工作人员也不可以小觑。有效的管理体制，严厉的管理操纵，有理的管理规模都是使得基建工程的管理有条有理的程序，也才能使得基建工程的实施进程按计划严厉完成，还可以对突发情况及时应付和排理，质量问题和安全事故才更能得到遏止。所以，电力工作人员对于管理制度和管理规模的学习还要不断努力，不断创新。学习那些好的模式中的管理精髓，从公司本身的实际情况和全部水平出发，加以强化管理，再在工程施工中不断改良和完善管理体制。同时在改善管理制度的过程中，要主要注意对管理体制的督促、对操作体制和质量管理机制的建造。

3电力基建工程管理的重要价值

3.1电力基建工程管理对电力企业的重要性

电能的生产、交换、传递是电力事业的重要部门，是供给经济规模和产业规模电能的主要企业，经济发展的迅速，是和电力事业电能的高效率提供分不开的，而电力基建工程作为生产和提供电能的基础就成为特别重要的部分，让电力和经济能够迅速发展，完善的电力基建工程管理体制就必须建立，电网的完整性和功能性得到有效保障，才能使电力更有效地为人民生活、为经济发展和建设服务。

3.2电力基建工程管理对电力工程质量的重要性

电力基础工程质量的根本是电力基建工程管理，与电力事业运营的稳固和安全有着直接关系，所以，大部分电力事业将电力发展作为基础放到电力基建工程的首要建设中，便能得到电力基建工程质量的保障，能为电力工作供给基础的支持，这样还可以让基层供电单位把电力基建工程管理作为一个进展自身的时机，在供给电力工程质量的同时，也能提高能力和水平。

4结论

由本文可得，电力基建工程管理不仅关乎大规模的电力基建工程，并且对于基层的电力基建工程也有重要的价值。在迅猛发展的电力事业下，不仅要保障基础工程按时、按量的完成，还要保障管理工作的提升和提高。总而言之，要以全面的提升来推进电力事业的综合进展。实现这种目标的方法是电力基建工程管理，要不断强化电力基建工程管理工作中准确的指引，有效的掌控成本和进程，强化对电力工程的管理，完善管理责任制和一体制，大力推动电力基建工程管理。把科学管理融入到企业的工程建立中，让科学规范工程的每一个环节，找到成本控制的最佳方法，加强电力基建事业的改进，保证电力事业的稳步发展。让电力事业在新时期取得不断地进步和胜利。

本文作者:黄金稳工作单位:国网福建省电力有限公司莆田供电公司

第六篇

1ERP技术及其在电力配网工程中的应用

1.1ERP技术

ERP，(EnterpriseResourcePlanning)，即企业资源规划。其本质上是一个将管理会计作为核心的信息管理控制系统，通过构建ERP信息系统，可以在识别企业资源的基础上实现对企业资源的规划，从而实现企业从订单、产品材料、产品加工、产品交付、账款管理等一体化的管理体系。即ERP系统能够将企业内部包括人力、物资、资金在内的资源，包括生产订单、生产过程、产品处理的几乎所有管理环节，都纳入到整个管理体系当中，从而实现企业资源的优化组合，最终提高企业的整体经济效益。当前，ERP技术在各大型企业中得到了广泛的应用。

1.2ERP技术在电力配网中的应用

国家电网公司于2010年开始通过试点的方式逐步在全国推广ERP系统应用，而且针对各个试点电力企业的不同而采用了不同的ERP功能管理模块，诸如人力资源(HR)、物资管理(MM)、项目管理(PS)、财务管理(FI)、设备管理(PM)等典型功能模块。以配网工程的管理为例，从其具体的功能出发，该模块需要实现的功能中包含了物资管理、项目管理、财务管理和设备管理四个部分，各个管理功能都在ERP系统中形成了对应的子模块。其中，各个子模块下又根据其具体的功能实现而分为各个不同的功能模块，例如物资的领用功能、物资返回、物资存储以及物资采购等；项目管理模块下则包含了项目的立项、经费预算管理、订单管理、建设项目施工修改、项目竣工验收等功能模块；项目的财务管理模块则以业务经费申请为主，同时还兼具经费的简单统计功能，主要用于实现对项目生产成本的控制；设备管理模块则主要是将各种管理设备集成起来，便于将管理设备集成起来实现信息的沟通。图1中为某电网公司配网工程项目管理的具体业务分类模型[2]。

2ERP配网工程管理基本流程及存在的若干问题

2.1ERP配网工程管理基本流程

配网工程中的项目管理是工程管理工作中的重点，因此必须成为ERP系统建设的重点环节。在建设过程中，必须从项目立项、项目规划、进度控制、物资采购与核算、决算资金等多个环节进行全过程管理。只有这样才能达到提高工程项目管理水平，实现精细化管理的最终目标。基于ERP系统的配网工程管理工作基本流程如图2所示[3]。工程项目管理流程包括项目的立项申请、项目可行性论证、项目建设方案设计、项目建设周期及所需物资规划、概算管理、建设方案变更管理、建设合同管理和工程竣工质量管理等多个环节。通过实施ERP系统便于逐步对工程竣工进行全过程控制，加强对项目施工的整体性监督与控制。

2.2基于ERP的配网工程管理存在的问题

(1)MM模块接口设置问题项目的物资需求计划就是以项目设计阶段所规划得到的项目物资采购清单而制定的。通常，在将详细物资需求输入到ERP系统时，其主要采用自动与手动两种方式进行。其中，自动方式必须要求系统与项目管理方具有相同的数据传输类型，或者ERP系统支持数据转换，便于物资采购信息的传递与返回；而手动方式则是在项目管理过程中将项目建设所需要的各种物资的类型、数量逐个或者批量的方式输入到系统中，最终形成一个完整的物资采购申请。通常在物资采购设计过程中可以根据ERP系统的功能情况选择对应的数据输入方式。因此，在物资申请与采购方面，如何实现方案预留成为了MM模块设置的重要内容。(2)配网工程管理的其他问题ERP系统在对项目概算进行限制、控制过程中，若出现项目变更或者取消等需求时，一般会需要经历一个复杂的审批程序之后才能够将该项目所占用的预算额释放出来，若工程项目的年度资金额度受限时，其将会影响到后续项目的进行。同时，在设计平台开展项目物资、概算的导入时，其对项目设计深度的要求较高，若采用传统的项目物资形式进行物资上报，将会导致项目变更后出现物资数量不对的问题，直接影响到项目的实施，对物资库存造成影响。另外，当配网工程项目数量较多，而且变更频繁时，其牵涉到多种服务订单以及物资条目，经常存在因为服务订单没有删除或者物资条目没有退料而影响到项目实施过程受阻的问题。

3基于ERP系统的电力配网工程管理模式建议

3.1强化项目立项管理，减少项目变更

配网工程管理流程通常包括工程立项、减少方案设计、物资管理、施工项目招标、施工管理、工程监理、竣工验收、工程结算几个主要环节。以工程立项及设计为例，通常首先要求设计单位严格按照其审查通过的项目与研究报告审批表中列出的施工方案进行后续施工图纸的设计工作。但是，在实际施工过程中，由于配网工程施工相对零散，大多是诸如小段导线的更换、电杆型号及数目的增加、配变型号与数量的增减等工作为主。存在着单体工程造价较低，现场勘查工作较为简单，现场施工以及现场签证变更十分频繁的问题。这使得配网工程的立项口径增多，同一个工程能够通过不同口径开展项目实施工作，从而造成了项目重复立项的问题。加之前期的现场勘查工作缺失，电力管沟较多，使得后期维护不足，很多电缆通道都出现了水淹、管堵的问题，导致电缆敷设不能进行；同时由于用电需求增加，使得局部电源点不足，等等这些问题都会造成工程变更。基于此，在配网工程管理过程中就应该强化对配网工程的全口径管理工作，通过对大修、抢修、变电配套设施的灵活搭配与运用，提高管理系统对管理环境的适应程度。这要求首先对电力通道工程予以明确，将输电限制条件降至最低，保证大型变电站得以扩建、出线配套工程得到逐层推进，在输电主通道上按照最大规模进行设计建设；其次，要对大用户需求进行严格控制，减少对线路容量造成的浪费；再次，对小用户新上的需求进行限制，在对容量要求进行核准之后才能释放容量，而且所释放的容量必须由运行部门统一进行管理；最后，还必须对年度成本项目进行合理安排，通过对电力管沟、空负载配变的迁移等方式予以控制。在具体的实施过程中，可以采用如图3所示的项目变更流程[4]。

3.2强化项目设计管理，保证物资供应

因为配网工程项目的种类较多，而且其设计的设备、材料种类也是纷繁复杂。而且在操作过程中，设计人员会根据自己的喜好和习惯来选择对应的物资，从而造成了工程设计类型增加、工程预算费用差别较大的问题。这不但影响到工程设计的审查难度，而且在框架物资审核过程中还增加了物资数量及种类的统计难度。这时，相关人员应该重点对各个配网工程项目类型的不同之处进行重新分配，通过建立标准化的设计原则来杜绝物资统计过程中出现的种类遗漏问题。根据当前配网项目类型的梳理，其包括：新上/增容配变、新建开闭所/环网柜、新出架空线路/电缆线路、迁移配变、调换架空线路/电缆线路、电力管沟维修等几种。在设计过程中可以根据工程类型的不同选择不同的物资，保证物资类型及数量满足要求。

3.3强化工程物资管理，控制领、退料环节

工程物资是工程管理实施的基础，其直接影响到工程施工计划制定到工程结算的整个过程。在ERP管理模式之下，其对工程物资提出了更高的要求，当前的ERP系统物资管理模式主要包括物资申请上报、物资的领用出库。其中对物资申请上报采用的方式为通用物资和项目物资两种基本形式。这两种物资模式各具特点：(1)通用物资模式就是框架物资。其针对工程数量多，物资种类较为固定的工程为对象，而且该种物资申请上报模式对工程物资的估算精度要求较高，例如对物资种类、物资数量统计等，都要求相对准确。因此，该种方式主要用于物资的年度、半年度招标工程中。(2)项目物资模式即为单个项目进行上报的物资。针对单体工程量大、物资资金来源相对独立的工程类型，该种物资上报模式对工程设计的要求相对较高，主要用于招标周期较短、项目实施较为紧迫的工程中。对于大规模的单体工程，该种模式可能造成在领、退料过程中出现与实际要求不符的问题，从而出现物资短缺、浪费的现象[5]。

4结论

综上所述，一个完善的管理模式需要在具体的工程实践过程中进行持续不断的调整，之后通过在工程实践过程中的应用和检验才能满足现代企业效益的发展需求。尤其是ERP管理系统所倡导的企业综合资源的集成管理模式，在设计及应用过程中必须符合企业的实际发展需要，实现配网工程管理水平的提高。

本文作者:周凤华工作单位:承德供电公司

第七篇

1对水电工程项目进行管理的意义

企业想要一直维持强大的发展态势，资金收益越来越少的局面时，就需要增强自身的管理能力，培养专业化的技术团队及管理从业人员，应用科学、先进的设备，增强团队的工作质量及工作效率，以质量、时间、资金为基础，将工作做细，从而提高企业市场竞争能力。当前，水电企业不但对项目质量、进度及造价方面的要求增高，同时也对项目的外观及其他方面具有较高的要求。所以，良好的项目管理是增强企业资金收益的重要方法之一，应增强项目管理的设计、施工、监管等方面内容。另外，项目建设期间，新方法、新技术、新设备的不断应用，也促使水电企业对项目管理进行改善。

2水电工程项目在管理过程中存在的问题

目前，我国水电工程项目在管理期间存在的问题主要包含以下几方面内容。

2.1认识模糊，缺少规范

电利工程管理人员对项目管理认识不清楚，项目管理缺乏规范和计划。在工程建设过程中，整个项目缺乏统一的规划和协调。致使项目建设存在混乱的现象，成为一盘散沙。工作人员不能全面清晰的认识整个项目，缺乏深入的了解。同时，项目经理部缺乏规范化管理，僵化，固化的现象仍然存在。

2.2项目管理人员素质较低，亟待提高

和西方发达国家相比较，我国大规模的现代工程建设起步较晚，在相关建筑工程管理人才培养方面也相对滞后，人才的素质也相对较低。目前，承包商和监理工程师是项目管理人才培养的重点，对项目管理人员的培训等还很薄弱。由于利益的驱使，违规操作仍然在施工单位在招标时发生。同时，工程中标后，一些资质较高的项目经理不考虑别的项目经理的资格和能力，便将项目分给这些项目经理。“以包代管”和越权争利频频发生，已经屡见不鲜。承包变为项目管理，挂靠现象严重。2.3法律、法规不健全目前，在建筑项目管理领域，仍然缺乏一个全面，详尽的实施准则。尽管有相关的法规和准则，但是很难严格按照这些准则执行，整个建筑工程行业缺乏有效的约束，人为操控的现象严重。

2.4施工单位工作人员的技术资质差

电利技术人员的专业技能较低，很少有人就行专业技能方面的深造。因此，专业技术水平值得怀疑。此外，这些工作人员的实践经验很少，所以遇到一些实际的情况需要处理时，往往就束手无策。

2.5管理模式利用他人的较多，创新的部分少

目前，欧美、北美、日本、韩国等国家在电利工程管理方面的经验较丰富，可以说形成了系统的管理理论和方法，其电利工程管理工作呈现出良好的发展态势。而我国的电利工程管理工程工作则处于起步的阶段，因此正在探索之中，无论是理论还是实践都比较低级。因此，我国的管理模式大多使用这些国家的，比如：管理模式和工程组织形式。

2.6管理工作注重前期阶段，却忽视了后期阶段

我国的电利工程管理工作往往重头轻尾，即重视工程的设计、施工，但是却忽视了后期的工程验收、养护等工作。其实，后期的工作很重要，它关系到工程效果的维持以及保护。如果后期的工作不受到重视，那么整个工程项目的整体效果就会大打折扣。针对以上存在的问题，笔者结合自身近些年的经验，谈一谈如何改变这种现象，提高建筑工程项目管理的水平。

3提高水电工程质量管理的对策

3.1实行项目管理责任制

建筑工程项目的过程复杂，多方都会参与其中，分项工程以及单项工程很多。因此，要明确责任，提高效率。在保证主体的前提下，降低管理层次，精简生产关系。3.2增强工程管理人员的素质

加强工作人员的思想教育，转变工作观念，务必使工作人员拥有高度的责任感，将工程质量长记于心，严格按照规范施工。只有培养出一批具有扎实专业知识,懂经济、学法律、善管理,同时熟练运用计算机和外语的高素质工程管理人才，工程管理才会迈上新的台阶。

3.3建立和健全法律和法规

建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度，使项目管理“有法可依,有法必依,执法必严”，才能规范建筑市场，将建设项目的一切程序纳入法制轨道。

3.4创新管理模式

在管理模式方面，不能照搬照抄，要因地制宜。既要注意对世界先进管理模式、理念，又要工程项目的实际情况进行管理模式的创新。只有不断的创新，才能积极开创具有“中国特色”的园林绿化工程管理模式。

3.5全方位的进行质量管理

要进行全方位的进行质量管理需要做到以下几点：（1）管理要有针对性，这样才能制定出符合实际的质量控制措施。（2）加强自身的内部管理，此外还需要政府加强监督。各方都要树立质量严管的思想，在工作作风上更是要精益求精。（3）各方要协调好矛盾，包括：业主、设计人员以及监理人员。（4）及时的进行交流和沟通，对质量管理中出现的问题要充分的讨论，这样才能及时的发现问题，及时的解决问题。3.6重视后期的管理对后期的工程验收和养护工作一定要充分的重视起来，这样电利工程管理工作才会迈上一个新的台阶。

4结语

总之，要做好电利工程管理工作，就必须从制度、人员素质以及质量等方面做起，长远的利益出发，这样才能保证工程的质量和使用寿命，让电利工程更好的为人民和社会服务。

本文作者:辛文发工作单位:吉林省地方水电有限公司安图分公司

第八篇

一、加强水利水电工程质量管理的必要性分析

随着时代的发展，我国的水利水电工程建设规模也在不断的加大。这些工程大都处于偏远的山谷地区，而且交通十分不便。加上工程所需要的人力、物力、财力十分巨大，因而在一个偌大的工程管理中，首当其冲的就是质量管理。只有加强质量管理，才能对投资效益的提升奠定坚实的基础。尤其是对水利水电工程的安全高效和可靠的运行奠定坚实的基础，因而加强水利水电工程质量管理就显得十分必要。

二、当前水利水电工程质量管理存在的问题

通过上述分析，我们对加强水利水电工程质量管理的必要性有了一定的认识。那么，作为新时期背景下的水利水电施工企业应如何加强工程质量管理呢？为了更好地解决这一问题，以下笔者结合自身多年工作实践，就当前水利水电工程质量管理存在的问题做出以下分析，以更好地加强水利水电工程质量管理，为工程质量的提升奠定坚实的基础。

1.缺乏明确的质量管理目标

一些企业为了赶进度，没有在工程开工之前明确质量管理目标。往往好大喜功，更没有结合企业的战略发展目标针对性的确定质量管理目标，使得很多管理目标往往存在口头上，并没有对工程质量管理目标进行科学的论证。导致很多目标在实践过程中难以得到有效的实施，反而延误工程进度、降低工程质量。

2.质量管理的主体不明确

在水利水电工程项目建设过程中，往往由于缺乏健全的质量管理体系，导致各项质量管理任务难以落实到具体的个人，使得一些质量问题出现之后相互推诿。不仅延缓了工程进度，还导致工程质量低下。一些质量问题得不到及时有效的处理，进而可能引发更大的质量事故。

3.原材料质量管控存在诸多完善之处

原材料作为整个工程质量的关键所在，然而在实际工程中，往往为了赶进度和讲关系，并没有对进入施工现场的原材料质量进行严格的控制，导致很多劣质的原材料混入施工现场。加上施工现场并没有对混凝土等原材料的配比等进行严格的控制，导致很多工程质量问题出现。尤其是很多企业并没有健全的原材料质量监控体系，并没有对整个原材料的质量做到有效的监控。

4.质量管理人员的专业技术水平有待进一步提升

水利水电工程管理的主体是人，而且质量管理是整个管理内容的核心所在，是四大管理要素之一。然而就实际来看，一些水利水电施工企业的管理人员往往擅长于某一方面的管理，而没有设置专业的质量管理人员。加上企业为了实现经济效益的最大化，往往没有对质量管理人员进行及时有效的培训。即使进行培训也只是为了应付上级的检查，很多培训的内容缺乏实质性。这样很多质量管理人员的专业技术水平始终跟不上质量管理的需要，导致很多本应发现的质量问题没有得到及时地发现，进而导致工程质量隐患的出现。

三、探讨水利水电工程管理中的质量管理策略

通过上述分析，我们对水利水电工程质量管理存在的问题有了一定的认识。那么，我们应采取哪些措施应对这些不足呢？以下笔者带着这一问题，提出以下几点探究性的策略。

1.科学确定水利水电工程质量管理目标

为了更好地加强工程质量管理，作为水利水电施工企业，必须在工程项目开工之前充分掌握工程设计意图、工程中可能采用的各种工艺技术材料以及设备，对整个工程项目有一个全面的认识。并结合企业的战略发展目标，针对性地确定水利水电工程质量管理目标。通常情况下，施工企业所确定的质量管理目标应囊括完整的工程质量标准和要求，从根本上确保工程质量。

2.科学确定质量管理主体，建立健全工程质量监管体系

水利水电工程的质量管理离不开管理的主体，因而在不同的环节和不同部位的施工针对性的确定质量管理主体。这就需要施工企业对现有的质量监管体系进行进一步完善，在工程项目开工之前确定项目责任主体，并将各项责任具体落实到个人，从源头上确保各项责任主体得到有效的落实，做好谁监管谁负责，以便更好地严密地监控工程质量。在工程项目建设过程中，应对每一道工序的质量进行严格的检查，确保每一道工序的质量达标之后方能进入下一道工序的施工。对于施工过程中出现的问题应及时进行处理，确保各项质量问题得到及时有效的控制。尤其是对于重点部位和隐蔽工程的施工，还应实行旁站监理制度。并在整个工程项目建设过程中加强与多方的沟通和交流，以更好地解决各项质量问题。在工程竣工验收阶段，应严格按照有关水利水电工程质量和技术标准进行严格地检验，方能更好地发现存在的质量隐患。对于该整改的必须整改，对于该返修的必须返修，经过复核之后方能将工程安全交付业主使用。这样既能提高工程质量，也能维护企业的社会效益和经济效益。作为施工企业只有致力于工程质量监管体系的完善，才能确保整个工程质量有效的提升。

3.切实加强原材料质量的监管，从源头上确保工程质量

水利水电工程施工过程中需要耗费大量的原材料，而原材料又是工程质量之根本。因而，我们必须在工程项目开工之前对原材料质量进行严格地控制。对于进入施工现场的原材料，必须经过采购员初检、企业复检和监理与设计终检之后，方能进入施工现场，并切实做好各种原材料的保管工作。对于各种成品和半成品的制作，必须严格按照工艺技术规范进行。对于施工所需的设备，必须对其性能进行调试。并备足各种易耗品和零部件，从源头上确保工程质量。

4.加强质量管理人员的培训，提高其专业技术水平

为了更好地开展水利水电工程质量管理工作，切实提高整个工程质量。作为施工企业，必须注重质量管理人员专业技术水平的提升。一是通过教育，使其对整个工程的质量管理目标有一个明确的认识，从根本上意识到加强质量管理的重要性，以更好地提高质量管理人员的质量管理意识。只有质量意识的强化，才能更好地参与质量管理工作。二是通过培训，不断提高质量管理人员的专业技术水平，使其更加得心应手地开展质量管理工作，从而更加主动及时地发现质量问题，并在第一时间内解决。三是通过建立奖惩机制，激发质量管理人员工作的责任心和积极性，以激励其更加主动积极地参与到质量管理工作中来，为整个工程质量管理水平的提升奠定基础。

四、结语

综上所述，在水利水电工程管理中必须加强质量管理，充分认识到加强质量管理的必要性，结合存在的不足采取有效的措施，这样才能更好的提高工程质量管理水平，进而为整个工程质量的提升注入强劲的动力。

本文作者:农世林

第九篇

1.电力基建工程管理的重要性和意义

众所周知，2008年初，我国南方的巨大雪灾对电力设施造成了巨大的破坏，导致南方受灾区大面积的铁路停运、中断了通讯、矿厂企业停产等，也对人们的生活带来了巨大的影响。电力基建工程作为电力行业中的前提和基础，对国民经济的健康发展、社会秩序的稳定有序具有重要的意义。同时，电力基建工程管理的水平和效果对电力基建工程的质量也具有决定性的作用和意义，电力基建工程的质量又对电力供电的可靠与安全具有决定性作用，因此，电力基建工程的管理十分重要[2]。

2.电力基建工程管理信息系统的概述

信息化技术系统目前已广泛应用到电力企业大型的基建工程当中，信息系统要求基建工程要在大型的集团企业级的ERP环境中开发。信息化技术系统在基建工程项目中全过程和全方位的应用管理，能够有效的实现基建工程项目的资金、物资以及信息等的综合控制与管理。也实现了项目的关联、工程的概算管理、合同、物资等的管理、工程的进度管理、质量管理等。把信息化技术应用到电力基建工程管理中，能够实现电子流程化的业务处理方式，在电力基建工程中，有工程部、计划部、物资部、财务部、电力建设公司、监理公司等都使用了基建工程管理信息系统。

3.基建管理信息系统的管理功能

基建工程管理信息系统的主要组成部分包括财经管理和工程管理。财经管理主要是针对基建工程中全方位和整个过程的项目投资造价进行管理；工程管理主要是在工作分解结构的基础上，对细分作业进行管理，包括了工程财经体系中的合同管理、工程体系中的施工事务管理、基建工程的质量管理、工程施工的安全管理等，把财务管理控制与工程作业项目有机的结合起来。

3.1项目概算管理功能

基建工程信息化技术系统的应用，能够实现项目概算的管理功能。电力基建工程可以构建一个集团化的多项目管理结构，同时建立起多个一级项目，实现各个项目之间基础数据的共享，把业务数据完全独立开来，能够实现一个电力基建企业的一套人马的多项目设置。某电力基建工程A工程就建立了两台基机组，从而构建了两个不同的项目，这两个不同的系统能够实现数据信息的共享，并且A工程的业务数据是完全独立的，有效的实现了工程对工程管理中数据的管理。

3.2物资管理功能

基建工程管理中，基本建设物资的管理就是全过程的对基建工程建设和施工过程中的材料、设备、备品备件和其他的物资进行管理。在物资管理的过程中，要根据工程建设项目具体的实际情况，针对物资管理中供料方抵扣业务以及成套设备业务进行专项的管理。在进行物资管理时，要把大件组装设备和单件的设备区别开来，同时，把信息系统应用到物资管理中，能够实现工程中急需物资和业务的灵活处理。

3.3合同管理功能

在基建工程管理中，合同管理包括了设计合同、施工合同、监理合同、设备材料合同等，对合同进行全过程的管理，就是要把合同中的主要条款记录下来，同时对合同的审批、签订、执行、奖励、索赔、验收等进行控制和追踪。基建工程管理信息技术系统的功能是编辑和录入合同的主要信息以及合同的明细，对合同的变更和版本进行控制、管理合同的抵扣和抵扣物资的清单、管理合同的进度、合同的资金计划、合同的付款、对合同进行结算等。

3.4工程管理功能

电力基建工程中的工程管理主要有四个部分组成，分别是工程事务的管理、工程进度的管理、工程的质量管理以及工程施工的安全管理。基建工程管理信息化系统为基建工程施工单位加快施工的进度和工程单据的流转提供了基础，提高了工程施工过程中对工程的整体控制能力和工程的透明度。在工程的决算中，可以把资金的流向、工程竣工的决算等绘制成图形和表格，把抽象化的数据转化为具体化的表格和图形[3]。4.信息化技术应用在电力基建工程管理中的意义A电力基建工程把信息化技术应用到电力基建工程管理当中，实现了下面四个方面的意义：一是把工程的财务管理和业务管理高度的统一起来，把信息系统应用到基建工程管理当中，把工程业务管理清楚的划分成了六个业务类别，信息化系统整理恶化优化了这六大业务活动，高度统一了业务数据和会计信息，构建了全过程的基建工程财务内部控制管理体系。二是实现了集团基建工程财务项目的对标和监控，通过信息系统把集团公司于基建工程的项目指标、工程的计划进度指标以及工程的概算成本指标和财务费用的指标等进行比较，能够按照项目的重点进行监控。三是把基建工程的施工建设成本动态反应出来，为工程的实时决策提供了信息基础，为决策者提供了能够实时调整和控制的可靠信息。四是把基建工程管理当中内部控制体系和工程信息平台有机的融合起来，通过信息系统，能够梳理和基建工程内部控制体系达到人员所开展的业务流程，能够明确各部门的权责岗位、识别风险、分析业务流程，从而采取适当可行的控制措施进行管理控制[4]。

在当今信息化社会的大背景下，信息化技术已经渗透到社会生产生活的方方面面中，把信息化技术应用到电力基建工程管理当中，一方面能够有效控制工程项目的造价投资，另一方面，为工程项目的质量提供了重要保障。信息化技术在电力基建工程管理当中的应用，有效的促进了企业经营管理，大幅度提升了电力行业的竞争力，为电力基建工程的高质量、高速度和高效率管理提供了基本保障。

本文作者:高佳梁工作单位:国网浙江杭州市萧山区供电公司

第十篇

1.承包商的选择与准入

工程承包商的选择和准人做到“两严”要求，包括：企业资质、工程业绩、技术力量、机械设备、人力资源等各方面；严格遵循承包商评价程序。由单位各职能部门联合招标公司对承包商的施工资质、营业执照、组织机构，工程实体质量、管理体系认证等方面进行考察，同时对该承包商正在施工的项目进行现场查看。在进行考察时，有必要在以下几个方面进行深入的调查：(1)审查拟定为本工程配备的主要人员，包括项目负责人、项目技术负责人、专职安全管理人员的资格、项目业绩和相关的履历证明文件。(2)审查拟定用于本工程的主要施工设备清单。为便于进场后的管理，要求被考察单位根据工程投标文件，合理安排施工设备类型、数量和进场安排(包括自有和租赁)。(3)高度重视承包商最近2～3年内是否有涉及法律纠纷和诉讼的情况，项目三类人员(项目负责人、项目技术负责人、专职安全管理人员)是否有涉案情况。根据当前输变电工程建设新形势，结合推行精益化管理的要求，在严格做好承包商筛选工作的基础上，进一步在工程招投标及合同谈判过程中明确安全施工、文明施工的职责及计列专项费用，为有效开展安全文明施工提供良好的保障。例如，在招标文件时，按照国家电网公司的规定和工程实际情况，单独列出施工安全措施补助费、文明施工措施费的项目工程量清单，并要求投标方承诺按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》开展安全文明施工活动；评标时审核施工安全措施费安排是否合理、有针对性，验证其安全文明施工措施费报价，确保响应招标文件要求；在合同签订阶段，按照承包商投标文件的承诺，将承发包双方安全职责，现场安全管理等内容作为合同主要内容，写入合同条款中，使得在项目实施过程中安全管理有据可依。

2.加强工程的过程管理和监控

在工程建设现场安全文明施工中，各部门有规划、监督和指导，包括编制《工程建设组织设计》，制定工程建设项目安全文明施工总体规划，提出工程建设项目安全文明施工管理目标、管理方法及保证措施，并对工程建设全过程的有效实施进行监督和指导。主要目的是改善作业环境和劳动条件，预防安全生产事故的发生，及时消除各类安全隐患。总体规划主要内容包括：(1)工程概况；(2)安全管理依据；(3)安全管理目标；(4)安全管理组织机构；(5)现场安全管理；(6)安全监督与考核，(7)风险管理；(8)应急准备与响应等方面。项目实施过程的安全文明施工管理，严格按照制定的安全文明施工管理总体规划实施。在此阶段以监督和指导为主，将安全管理工作的重点放在调动和发挥承包商自身安全管理体系的有效运行上，采用主动和被动相结合的控制措施实施管理。其出发点已不再是施工过程各个阶段可能出现的各类事件，而是对承包商安全管理行为的合法性、可行性和科学性进行控制。此控制过程的安全管理方法主要包括以下几个方面。

2.1严把安全资质审查关，确保承包商质量

承包商进场前，按要求提供安全资质审查资料，填写安全资质审查表和施工人员概况表。对承包商的安全管理体系进行核查，确保承包商的安全管理组织机构健全、人员到位、职责明确、规章制度完善、措施合理，并对承包商向有利于施工过程安全控制的方向施加影响，确保满足工程施工的安全管理要求，促进其安全管理体系良性发展和有效运行。掌握进场人员信息。一是审查进场管理人员资质：与投标文件相对照，确保符合项目实施能力要求，查看项目经理、专职安全管理人员是否持有“三类人员”证书；二是对进场作业人员进行复验：进场作业人员必须经过三级安全教育和岗位技能培训，国家规定的特种作业人员和特种设备作业人员必须持有特种作业资格证书，持证上岗。必要时将承包商相关资料建档备查，做好动态监督管理工作。在项目检查中发现，一些承包商虽然通过公开招投标进入项目施工，但真正落实到施工现场的管理资源、施工设备和劳动力资源等不能较好地满足所承担工程的需要，部分工程存在项目技术负责人不会做施工方案或方案编制质量差，项目经理挂名不出征等情况。针对这种现象，在完善准入制度的基础上，高度重视合同管理工作，补充承包商进场核查验证制度，建立、健全不合格承包商清退制度。对进场管理人员和作业人员的素质以及设备设施和其它监测、测量装置等资源进行逐项核查，对核查结果与投标承诺不符者，可以电话或行文告知该承包商的上级主管部门，达不到合同要求的就清退出场。

2.2严把培训教育关，提高承包商整体素质

安全教育突出“实”和“细”二字，最终使安全在每位施工人员心中变成看得见、摸得着的东西，形成从“要我安全”变成“我要安全”、“我会安全”，从违章作业变成自觉遵章作业的安全氛围；使每位作业人员把自己的岗位当成自己的家一样，对这个家里的每件事、每样东西、每个“闯入者”都主动过问和处理。这样就最大限度地消除了事故的滋生地，真正起到“预防为主”的目的。譬如，土建作业人员多数是进城务工的农民，文化水平普遍不高，且又未接受过专业的安全教育培训。根据这种情况我们精心编制了“安全生产，警钟长鸣”安全知识普及课程。该课程按照电力工程特点，用能说服人的道理，将干活的方法和应该遵守的规则，以一种相对固定的格式，图文并茂地展现给广大的施工人员，做到浅显易懂，从而使安全教育有的放矢。

2.3完善合同管理机制，加强日常监督考核

在项目合同管理中建立并完善一系列监督考核机制，提升各级管理人员的法律意识、责任意识和风险防范意识。这不仅加深了合同管理必要性、紧迫性的认识，充分认识到承发包合同的谈判、签订、履约与工程项目建设顺利开展息息相关，同时也让承包商认识并深刻体会到合同的履行质量关系到其自身的诚实信用和市场形象。依据合同进行的管理考评要做到“公平、公正、公开”，考评内容包括安全、质量、工期、文明施工等多方面。将考核与项目招投标、工程款支付、创优评先紧密挂钩，并及时反馈考核情况，督促承包商认真做好各项整改工作。加强日常检查监控，对达不到管理要求，管理违规的承包商，严格按照合同有关规定予以处罚，情况严重的可以作为项目招投标考核内容之一，计入招投标评价总分。

2.4构建全员安全文化，提升工程建设品质

安全管理是全员全过程的管理，因此，安全文化是全员文化。全员管理不仅包括承包商的管理人员和作业人员，还应包括业主、建设单位、设计、监理及社会相关方。作为建设单位，要积极调动和发挥相关各方安全管理的推动和监督作用，使安全管理成为项目管理的第一要务，营造“以人为本，和谐发展”的良好氛围。当然，首先要充分调动承包商全员安全管理的积极性和主动性，塑造全员安全文化。只有塑造起全员安全文化，才能营造安全生产的氛围，保障人员安全。

近年来，我单位负责建设的输变电工程全面铺开，新建、扩建、技改工程数量和规模逐年增加，如何在新形势下进一步做好安全生产管理工作，有效保障工程建设顺利开展，是下一阶段工作中必须进一步深入思考的课题。

本文作者:何军工作单位:浙江富阳市供电公司