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房地产企业会计管理论文

摘要:会计管理在房地产企业的管理中具有非常重要的作用,也是促进实现房地产企业长远稳定发展的基础所在。本文针对房地产企业会计管理有关内容,首先简要概述了房地产企业会计管理的主要特点,并深入分析了当前房地产企业会计管理中存在的问题,最后就改进完善房地产企业会计管理,作了详细论述分析。

关键词:房地产企业;会计管理;改进完善

近年来,我国房地产行业迅猛发展,许多房地产企业得以快速发展,企业规模不断扩大、经营发展多元化趋势越加明显。但随着国家对房地产行业市场领域调控力度的不断加大,房地产行业经营发展面临的外部环境形势更加复杂,房地产企业经营发展中的各类不确定性因素也随之增多,对于房地产企业经营发展内部管理提出了新的更高要求。会计管理作为企业管理的核心内容,提高房地产企业的整体管理水平,必须重视改进房地产企业的会计管理,通过完善企业的会计管理,促进提高企业的财务会计水平,服务企业经营管理决策,进而为企业管理水平的改进提升奠定良好基础。

一、房地产企业会计管理主要特点概述

房地产企业由于自身业务的特殊性,决定了房地产企业运营管理方面有着较多的不同之处。一般来说,其特点主要包括以下几方面:第一,房地产企业的业务开展主要是基于项目开展的,这决定了房地产企业日常分析管控的主体也就是企业的具体房地产开发项目,因此房地产企业的内部组织结构出现了相对较为复杂的现象。同时,由于房地产企业的项目开发周期相对较长,因此传统企业中年度周期的管理模式也就不能满足房地产企业管理的实际需要,特别是房地产企业的战略发展、业务活动以及筹资融资等具体管理方面,都需要综合考虑房地产企业的项目生命周期问题,要求必须建立符合房地产企业的中长远运营管理模式。第二,房地产企业是非常典型的资金密集型企业,房地产企业项目开发前期需要投入大量的资金,因而在房地产企业管理中对于资金管理和成本管理都提出了非常高的要求。在资金管理方面,要求房地产企业应该更加关注现金流管理,同时还应该提前进行融资规划,以免由于资金问题造成房地产企业出现运转不畅的问题。在成本管理方面,由于房地产企业主要是通过资源运作,土地和建造成本规模较大,因而需要更加精准的成本管控措施。第三,随着经济社会的发展,房地产企业在逐步发展阶段呈现出了多元化的发展态势,现阶段许多房地产企业不仅从事房地产项目开发,同时涉足物业、商业、租赁甚至是影视旅游等相关领域,房地产企业发展呈现出了新的业态,这对于房地产企业内部的财务会计管理也提出了新的要求,要求必须对房地产企业会计管理工作。

二、当前房地产企业会计管理存在的问题分析

(一)房地产企业的会计管理制度不够健全。确保房地产企业会计管理工作规范有序开展,必须健全相应的会计管理制度,但是目前不少房地产企业的会计制度体系建设还不够不完善,特别是在投资决策、担保管理、资金管控以及会计基础工作规范等关键控制管理活动方面,缺少相应的制度进行规范约束,造成了房地产企业会计管理工作开展过程中出现了较多的薄弱环节。(二)房地产企业的内部会计控制力度不足。提高房地产企业会计管理工作水平,必须注重改进加强房地产企业的内部会计控制制度。现阶段,不少房地产企业都出现了内部会计控制力度不够的问题,特别是未能在房地产企业内部建立完善的货币资金监控体系,针对销售回款周期长等一系列的问题缺乏有力的应对措施,成本控制责任落实不清晰等一系列的问题得不到有效的解决。(三)房地产企业的会计管理缺少有力的审计监督。提高房地产会计管理的规范化水平,必须健全完善房地产企业内部监督管理体系,尤其是应该充分发挥内部审计的作用,以提高会计管理工作水平。但目前在房地产企业内部的实际情况却是内部审计的独立性不强,审计范围和审计深度不足,进而影响了房地产企业内部审计的实际效果,也无法及时有效纠正房地产企业会计管理中出现的各种问题。

三、强化房地产企业会计管理的措施

对于房地产企业会计管理改进优化,应该根据房地产企业的实际情况,积极转变管理理念,完善制度建设,推动房地产企业会计管理的改进提升。具体来说,可以在以下几方面采取措施:(一)健全完善房地产企业的会计管理制度体系。提高房地产企业的会计管理水平,应该根据房地产企业的实际情况,建立完善会计管理制度体系,重点是应该在房地产企业的资金管理、会计核算、财务管理等方面制定详细具体的财务会计管理制度、财务会计行为准则,加强对房地产企业的现金流、建安费用、管理成本以及销售回款等的管理,提高会计核算的准确性。此外,还应该针对房地产企业会计管理工作,按照房地产企业的组织架构进一步明确房地产企业会计管理工作岗位职责,对相应权限设置进行明确,并严格落实不相容职务分离、授权审批等制度,确保财务会计管理中能够各司其职各负其责。(二)突出重点强化房地产企业会计管理体系。首先,应该进一步完善房地产企业的货币资金监管体系。在货币资金的整体性管理方面,重点是完善发票收据管理、业务量管理、往来账目管理以及银行对账单管理;在货币资金的安全性管理方面,主要是加强房地产企业的账实核对管理、库存限额管理、岗位分离管理以及实物分离管理。此外,还应该细化完善房地产企业资金的正当性、收益性以及风险规避管理。其次,应该进一步加强房地产企业的销售回款力度。由于房地产企业项目开发投资巨大,如果销售回款方面出现问题,很容易造成房地产企业出现资金链断裂的风险。这方面工作的重点主要是加强合同收款、银行按揭款实际到账的动态管理,并与房地产市场营销部门进行对接,提高资金的到账水平。第三,对房地产企业的成本进行动态全面全过程控制。主要是按照房地产企业项目开发的可行性研究、方案设计、项目实施等,加强成本核算分析,明确不同阶段成本控制的重点,提高成本控制管理的有效性。(三)加大房地产企业会计监督管理力度。促进提高房地产企业会计管理的规范化标准化水平,应该注意加强房地产企业的内部审计监督力度。房地产企业应该注重完善内部审计机构设置,提升内部审计部门的独立性和权威性。在内部审计工作的开展方面,应该注重加强对房地产企业关键岗位的监督管理,对会计工作流程以及会计管理制度执行情况进行全面的审计分析,及时发现房地产企业会计管理工作中存在的问题,有针对性地提出应对解决措施,促进提升房地产企业的会计工作水平。需要注意的是,在房地产内部审计工作的开展过程中,应该注意拓展审计范围和深度,在做好常规性审计的同时,对房地产企业会计管理中的一些重要问题或者有难度问题进行专项检查审计,通过定期不定期的内部审计,进一步提高房地产企业会计管理水平。(四)完善房地产企业管理会计的构建实施。管理会计是房地产企业会计管理革新的主要趋势,在房地产企业会计管理工作的改进优化方面,也应该注重完善管理会计体系建设,特别是做好房地产企业经营决策平台和运营监控平台的建设,综合房地产企业的年度预算、项目生命周期预算、盈利预测、现金流预测等,对各项信息数据进行全面及时深入的归集分析,结合房地产企业的资金链安全要求和风险防控要求,指导房地产企业的经营决策,提高决策的科学化水平。

四、结语

强化房地产企业的会计管理,应该深入分析房地产企业经营管理的实际特点,健全完善企业内部会计管理制度,强化会计信息控制,完善会计审计监督,以促进提高房地产企业的会计管理水平,进而实现房地产企业整体经营管理水平的改进提高,为房地产企业长远稳定发展奠定良好基础。

参考文献:

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作者:杨光群 单位:山东能源枣矿集团中兴建安工程有限公司

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