煤炭企业成本规范化管理策略

摘要：二十一世纪是一个科技高速发展的时代，各行各业的发展都离不开能源的支持。然而过去无节制的发展已经给自然环境带来了巨大的伤害，现阶段低碳的理念已经深入人心。因此，在一个新的大环境下，如何发展煤炭行业成为一个至关重要的问题。一直以来煤炭行业就是我国的一个建设性的产业，构成了我国国民经济的基础。在任何企业中都涉及到财务管理的问题，从企业的设立到企业的运行都离不开财务管理。在新的社会环境下，煤炭企业正受到来自两方面的风险，一个是行业内部竞争可能带来的风险，另一个是社会节能大环境带来的风险。企业旧的成本管理制度在现阶段已经明显的不能继续为企业服务。因此，在新的大环境下研究如何规范化企业成本管理已经成为企业保持自身活力和获得市场竞争力的首要措施。

关键词：当前;煤炭企业;成本;规范化管理;策略;探析

一个企业的生命力和活力取决于企业能否正确的核算好自己的成本，能否对自己的经营成本进行准确的把握。在煤炭企业的生产和经营过程中，会产生一系列的人、物、财等各种方式的费用，这些费用在企业的发展过程中都归属于企业的成本，在企业运行的过程中煤炭企业的成本将会由企业的收益所弥补。近十几年来，煤炭企业受到了市场和环境的考验，一方面是资源已经越来越匮乏，煤炭企业必须进行深度开采，另一方面人们对节能的要求越来越高，很显然煤炭企业不能再像过去一样发展。因此，在这种大的环境下，煤炭企业成本管理的地位已经越来越突出，煤炭企业的成本管理是否规范化、制度化对煤炭企业有着重要的影响。在企业的运行过程中强化成本的管理，降低企业的成本，保障企业的既得利益的最大化，才是企业应该做的事情。

1、当前形势下规范化企业成本管理的意义

1．1是促进煤炭企业自身发展的动力

随着人类社会的不断发展，自然资源已经消耗的过多，一些表层的煤炭资源已经几乎被挖掘的都不复存在，目前煤炭企业已经向着深层化的趋势发展，随着挖掘的深层化就必然涉及到一个设备采购和人才的问题，也就是煤炭企业的成本问题。在这种形势下，煤炭企业旧的成本管理制度已经不能够适应发展，必须规范化煤炭企业的成本管理，以制度化的形式来确定企业的规范化，从根本上排除人为因素的干扰，从而促进煤炭企业的成本能够有效的管理。

1．2是促进我国国民经济结构转型的要素

目前，随着世界各国的不断交流，人们愈发认识到环境保护的重要性，一直以来我国都过分的强调经济水平的发展而忽视了环境的保护，在加入世界家族后，我国的发展理念也发生了重大的转变，从国家到个人保护环境的理念和口号已经被放在第一位。尤其是随着今年史上最严的环保法的实施，促进了我国国民经济结构的重要转型。在新的形势下，我们反观煤炭企业旧的生产成本管理就会发现，过去一直以来我国煤炭企业的生产成本明显的显示出管理混乱、人为因素影响大、运行效率低的特点。如果煤炭企业继续以这种形式的成本管理进行经营，那么势必会被市场所淘汰，因此，规范化企业成本管理是必要的，而且必定会影响我国国民经济结构发展重大的转向。

2、目前我国煤炭企业成本管理存在的相关问题

2．1缺乏自主的企业成本管理意识

笔者在工作的过程中对很多的煤炭企业进行了一个调查，研究结果发现目前百分之八十的煤炭的管理人员都没有进行企业成本管理的意识，有一些企业虽然有着进行成本管理的意识，但是意识还比较淡薄，容易受到一些外在因素的影响而产生变动。笔者在调查中发现目前很多的煤炭企业都是只关注目前的经济效益，很少有煤炭企业能够以一个长远的眼光给自身定位。这就导致目前我国的煤炭企业规范化管理的水平不高，煤炭企业的发展也受到了阻滞。

2．2企业成本管理缺乏专业化的人才支撑

目前我国煤炭企业的经营模式主要是依靠家族进行管理，在企业的成本管理过程中比较容易受到人为因素的影响，这是一方面的问题。另一方面的问题，目前煤炭企业的成本管理人员就像前文所说的都是家族人员，一些人员并没有相关的财务管理资格，缺乏专业化的知识，不能够有效的进行企业的成本管理。在我国的一些大型的煤炭企业中虽然这种现象并不存在，但是缺少人才也是目前一个最大的问题，煤炭行业成本规范化管理中没有人才的技术保障。

2．3企业成本管理没有有效的评估、监督制度

煤炭企业成本管理制度在我国还没有落实，目前很多企业还只是关注自身既得利益的发展，没有以一个长远的眼光来审度自己在市场中应该所处的地位，正所谓一叶障目不见泰山。目前企业成本管理虽然在一些大型的煤炭企业已经陆陆续续实施。但是，这些企业在实施的过程中也是比较随意，没有进行合理的评估，缺乏有效的监督制度，进行成本管理以后就不闻不问，导致企业在后期的发展过程中还是按照老样子在发展，没有根据变化及时作出动态性的调整。

3、当前形势下实施煤炭企业成本规范化的具体措施

3．1强化企业的成本管理意识

现阶段首要的工作就是强化一切煤炭企业的成本规范化管理意识。意识是实践的支撑，只要有规范化管理的意识存在，才能正确的指导煤炭企业在日常经营中自觉地进行企业成本规范化管理。企业成本的规范化管理首选需要企业的决策层和领导层的支持才能够顺利开展，决策层和领导层的成本规范化管理意识制约着企业的发展。因此，在发展的过程中应该不断地进行成本规范化意识的培养。

3．2建立有效的成本规范化运行体系

有效的成本规范化管理运行体系是保障企业在新的形势下能够获得市场竞争地位的重要措施。只有建立有效的成本规范化管理运行体系才能够最大限度的以制度化促进效益化。在企业运行的过程中财务管理部门应该协同企业的决策部门组织专人建立有效的成本规范化管理体系，在企业开展业务之前就落实有关的制度，在设立管理体系的过程中一定要考虑充分的要素，全面的涉及企业成本运行的每一个方面。

3．3建立、完善三级评估和监督体系

在煤炭企业的经营过程中，成本管理在过去的几十年来都没有被重视。目前形势下规范企业成本管理还存在的一定的难度。完成上文所说的两个步骤之后还有一个很重的环节，就是建立、完善三级评估和监督体系。企业不是出于一个静态发展的环境中，企业的发展环境每一刻都在发生变化，企业成本的规范化管理也必须根据环境及时作出调整。这就需要企业建立评估体系，及时进行成本的动态管理。另外在企业的发展中必须建立监督体系，排除一切人为因素的不良干扰。评估和监督都必须从三个方面落实:企业成本投资前、企业经营中、企业成本收益后。

4、总结语

在煤炭企业的生产和经营过程中，会产生一系列的人、物、财等各种方式的费用，这些费用在企业的发展过程中都归属于企业的成本，在企业运行的过程中煤炭企业的成本将会由企业的收益所弥补。在新的形势下，我们反观煤炭企业旧的生产成本管理就会发现，过去一直以来我国煤炭企业的生产成本明显的显示出缺乏成本管理意识，管理混乱、人为因素影响大、运行效率低、没有监督体制等特点。如果煤炭企业继续以这种形式的成本管理进行经营，那么势必会被市场所淘汰，因此，规范化企业成本管理是必要的。在本文中笔者就目前在我国煤炭企业中实现企业生存成本规范化管理的意义进行了阐述，概括性的提出了目前我国煤炭企业中在成本管理中存在的一些问题，针对这些问题提出了一些具有建设性的措施，希望能够促进煤炭企业在新形势下的发展。

作者:闫增 单位:登封电厂集团有限公司

参考文献:

［1］袁清和．基于作业的煤炭企业成本管理体系研究［D］．山东科技大学，2009

［2］扈桂云．试论煤炭企业成本管理思路［J］．现代经济信息，2013(03)

［3］侯文宣．煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究［J］．经济师，2007(04)